一家公司最好的员工同时也应该是最快乐、最投入的员工，但也不总是这样。一项新的研究发现，在42%的受访公司里，相比好员工或表现中等的员工，差员工反馈说自己更投入──比如更有动力、更有可能享受在公司里的工作。上述调查的组织者、亚特兰大咨询公司Leadership IQ的首席执行长墨菲（Mark Murp

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一些

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有文采，比如“鹤舞白沙，我心飞翔”

性别在经济学中一直是一个热门话题，而没有谁比研究工作行为的经济学家们更关注这个话题了，他们专注于研究在真实世界中发生了什么，而不是研究理论。最近，行为经济学家们对撒谎产生了兴趣：人们为什么撒谎，他们在什么样的情况下最有可能说谎，什么样的人最容易说谎。发现的结果非常丰富、复杂，而且往往互相矛盾。在众多

通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么，领导者应该如何激励和鼓舞员工呢？1、制定并传递

有些行业中高人才离职率已是司空见惯，作为人力资源的管理者，如何才能更好地降低员工离职率，为企业留住人才？当拥有高级专业人力资源管理证书的人力资源经理詹妮弗-敏图4年前加入液压缸制造公司海卓科技公司的时候，她马上开始调整传统的控制员工离职的方法。海卓科技公司是一家总部位于丹麦的跨国公司。其在美国的分公

对于任何一家企业而言，员工“跳槽”都是一件司空见惯的事情，人才的市场化程度越高，企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离 去，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，那就是员工在外面&

当前的形势，不管是中国经济的转型也好，还是当前国际经济关系发生的重大调整也好，确实形式了一些倒逼的机制，使我们中国企业应该更加国际化，而我认为，企业国际化首先必须是企业市场化，如果中国的企业不能很好做到市场化，那就不可能在国际竞争当中立于不败之地。那么，中国企业怎样才能经受住国际化考验呢？我借用习近

【员工离职的13大原因】1）难以融入公司；2）看不到前景；3）公司内部波涛汹涌，没有章法；4）学不到东西；5）职位原地踏步走；6）没有有效的晋升渠道；7）审美疲劳；8）薪酬待遇；9）公司倒闭之前；10）自身原因。如疾病；11工作性质；12）“坏人”适应不了“好公司

你内心深处是否产生过一种恐惧感？比如在小学时，或者在新学年开始之前？或者，这种恐惧感会出现在每周一早上，你准备上班之前？HR要遏制员工之间的冷暴力。对于有些人来说，这种恐惧感每天都存在。缺乏身体上的或者情感上的，或两方面的安全感，会阻碍创造力。但这种情况在许多公司内却普遍存在。关于当今职场人身暴力的

为什么不能把思想问题和实际问题混为一谈？我们所说的解决实际问题，就是解决当下的能够看到的问题，思想问题则是精神层面的东西。我们仍旧以“什么是好工作”为例，懂得“什么是好工作”就是思想问题，每天干的活就是工作，就是实际问题。如果问一个人什么是工作，他未必

你所在的公司也许正面临着一系列严重的问题，公司的收入和股东收益下降，或者相对于竞争对手的高速行驶，你们已变成了一辆沉重缓慢的牛车。与此同时，核心员工的连续跳槽对公司的打击很大。高层向你不断施加压力，身为人力资源主管的你很委屈，因为提工资、赠股份、建立学习型组织等等，所谓留住核心人才的方法，你们都有，

对于85/90后新新人类来讲，他们喜欢工作，但不喜欢被工作；他们不一定善解人意，但大多希望领导善解人意；他们喜欢适当被指导，但更喜欢时常被激励。事实上，职场反面案例多多。朋友M经理就是反面典型一例。某下属出了问题，M当面求证，说着说着就滔滔不绝起来：“你做事太不认真，今后一定要细致周到；

不久前流传的某服装企业老总致员工的一封信，令很多企业家唏嘘不已。读过这封信，都会感受到，做企业不易，实现企业家和员工同心同德更不容易。严重市场下滑，内部管理和工作作风问题，令这家企业的老板痛心不已，但最痛心的是员工的倦怠和冷漠：“而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，

领导者每天要花一定时间帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。 你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到总目标。你只有充分调动了大家的积极性，赢得了大家的认可，有了深厚的群众基础，建立了群众威信，才能达到晋升