那么我们该如何管理希望呢？或者说如何通过管理让员工对未来产生和拥有希望呢？主要可有以下几种措施：1、提出既宏伟又现实的组织愿景一个远大的、高瞻远瞩的组织愿景能让员工对组织产生认同感，感觉自己是在从事一项伟大、正义和高尚的事业，对组织的前途充满信心，从而对自己在组织中的发展也充满信心，进而心生希望。比

随着年龄的增长，很多早些年进入企业打拼的一族，现在已经步入中年了。最近外企白领在进入45岁后的职业发展成为一个热门话题，他们有的选择去创业，有的青睐民企，进入民企做主管，而有的只能在原外企单位等待退休。为什么这些人会成为关注的焦点？这里面就有个本质问题，就是年龄大的人该如何管理，换句话说，小上司如何

情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。相反，如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工，你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称

每一个员工进入公司，身份从新员工到员工，再到老员工；技能从刚开始的生硬到后来的娴熟。于是，这个时候多数企业会认为企业培养了员工，到了员工技能娴熟，该是员工回馈企业的时候了。却发现员工的从充满工作热情到工作毫无感情，于是，企业开始不满意了，再看看员工，员工好象也是满腔的委屈，这是为什么呢？是什么原因造

员工离职，往往令企业HR和业务部门领导非常头疼，特别是核心领袖人员的离职，往往给企业带来很大的损失，甚至带走一些“干将”和商业机密，因此离职员工常被视作企业的“叛徒”、“仇人”。特别是高科技企业，非常担心核心员工的离职。调查表明

你总觉得员工不了解你，员工不体谅你，员工小题大做，员工达不到你的标准，员工做不出你想要的。你有没有想过为什么？因为你想的和你员工想的不一样，因为你不了解他们。所以，员工问卷调查、讨论会、非正式谈话……你费尽心思想了解员工的想法，但最多只能得到模棱两可的结果。有没有办法一探

对于玛格丽特·撒切尔夫人的死讯，很多的讨论都是围绕着她的领导风格展开的。她的所作所为无法掩饰她在诸多方面的极端。她一直遵循着少数服从多数的原则，那么是什么地方出了问题？伦敦商学院组织行为教授Randall Peterson一直在研究这个主题，并且得出结论：在小团体中，多数人意见根本没用

亲爱的人力资源女恶魔，我刚刚因为在午餐时间里使用了我自己的笔记本电脑连接上了公司的“来宾”账号的无线网络而被解雇了。当你连接到来宾网络连接时，会出现一条有关可接受的用途的“使用规则”的消息（**、非法活动等），但没有地方说明了员工不能使用非公司的设备进

单纯的物质手段是很难留住员工的，留住员工还需要从看透员工忠诚度开始。员工忠诚度是什么？其中的一种解释是：员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是一个量化的概念。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。从这个定义中我们可以看到，行为与态度

一、企业管理员工的现状随着社会经济的不断发展，人们物质精神文化水平的不断提升，在参加招聘工作或是参与企业面试时，面试者首先关心的便是他们可以得到一个怎样的薪资水平，其次是他们可以享受到得什么样的福利待遇。大多数企业都是运用这两种方式对员工进行管理和激励。一个好的薪酬制度不但可以为企业留住人才还可以激

作为一家飞速发展的硅谷名企，坦丁姆计算机公司的管理是很有特色的，特别是其激励制度，对于高新科技人才的激励管理有效地让员工更好地为企业服务，提高创新性。美国加州北部"硅谷"（Silicon Valley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司（Tandem Computers）。该公司是

工资福利制度零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润，而这无疑会导致企业内部凝聚力的下降，人员的流动，从而伴随的是企业核心竞争力的下降，从长期来讲，这会严重影响到企

变革文化阶段步入成熟期后，企业长期、持续的成功，管理者在机会牵引下的快速发展和财富积累，使得骄傲自满、不思进取、以自我为中心的文化不断累积，再加以企业规模变大，部门细分带来的内部沟通成本增加、部门中亚文化的无序发展以及“重形式、轻结果”的官僚文化的滋生，所有这些极易导致企业大

在过去的几年里，我花费了大量的时间学习我该如何安排自己的时间。我一直做记录，然后对其进行分析。随着时间的推移，我开始看到了一些模式。我想出了一些需要调整的地方。举例来说，我已经学会了在一天的早些时候撰写文章——那时我的注意力比较集中——并把会议日程和采

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发