随着经济全球化和我国加入wto，企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争，特别是人的竞争，这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。从彼德·德鲁克提出人力资源管理的念发展到今天，人力资源管理已经成了一

绩效考核是指企业通过其管理者对员工在一定时期内工作业绩的评价来提升员工工作业绩的管理方法。其目的是企业管理者及时了解公司各项工作的进度、业绩，以便及时修正，这是一种企业与员工双方有效的沟通方式，便于双方加深了解，促进和谐劳资关系的形成，可以使管理成有效地实施管理，并融入其管理理念中，并且是对员工在职

如何管理一个有效的绩效考核系统？一个有效的绩效考核系统可以帮助企业确定潜在的管理人员，通过对员工工作表现和绩效进行分析来调整每个职位的工资率，以确定员工是否需要进一步的训练还是解雇。要做到这些就需要花费时间来开发一个企业可以使用的、有效的绩效考核系统。作为专业的人力资源，学习如何有效的管理员工评估过

国外一家著名企业的训词为“U P O R O U T”，意即不能进步就离开，在这个飞速发展的变革社会里，一个企业不进步变便会被市场无情淘汰，同样，在这个人才辈出的财智时代，一个人如果安于现状，不思进取，同样也会被经济大潮淹没，被时代浪潮抛弃。一家工厂员工效率总难得提高，于是他

绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。本文取材于传说，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。据《史记·五帝本纪

索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后，最后得出一个怪论"谁动绩效，谁先死。" 天外伺朗将"激情集团"、"挑战精神"、"团队精神"在索尼公司的集体消失，归罪于"绩效主义"，其实索尼公司的绩效管理走入了"

在年终绩效面谈中，部门经理是主导者，如何使年终绩效面谈过程更加有效，如何鼓励员工参与，鼓励员工谈出自己的想法，并吸收员工的想法，形成有效的改善建议，是经理要认真思考的问题。下面请看编辑为您整理的年终绩效面谈的一些技巧。1、BEST法则所谓BEST反馈，是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：①Be

管理大师威廉·戴尔在《建立团队》一书中指出，“近15年来，经理人在组织内的角色已经产生重大的改变，过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬主管，在现今日益复杂的组织下，已被另一种新型管理人取代。这种管理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人，组织成一个有绩效的团队。

曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。究其原因，本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但一段时间后，发现绩效考核并

三个和尚没水吃的后续……深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！三个和尚累得一屁

360度绩效考核法由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出，是一种强调由熟悉被考核者的不同层级的人对被考核者进行评价的绩效考核方法，也就是由被考核者自己以及熟悉被考核者的直接上级、直接下级、同事和客户对被考核者进行全方位的评价，然后由专业人士根据各方面的评价结果，对比被考核者的自我评价和企业的期望向被

上次说到喜羊羊在青青草原举行了一场招聘会，招到了自己的好朋友们还有山羊家族的一些成员。这个时候虽然青青草原上也开了好多饭店，但是喜羊羊的酒店生意依然火爆。时间久了喜羊羊又发现了一个问题，单位成本和以前相比高了很多。由于喜羊羊酒店开在青青草原上最好的地段，每逢中午和晚上饭点时分，来酒店就餐的人就非常的

「问题类型」绩效管理「行业类型」跨领域投资企业「案例详情」关于TF公司TF公司是成立于1993年的中外合资企业，中港双方投资近3亿元人民币，在开发区内划片开发4平方公里的TF工业园。中方投资者系开发区政府的企业化身。TF公司来自投资双方的近3亿元的注册资本足额到位。合资公司董事会委托中方经营和管理合

「问题类型」绩效管理「行业类型」高新技术产业「案例详情」朗讯公司按业绩提供报酬，全公司每年都要进行非常周密的业绩考评。朗讯通过一个3×3的矩阵给员工打分，告诉每位员工他自己的业绩情况。每个人的报酬增长情况最终的决定权在业务部门，业务部门要真正知道谁是他们的业务骨干。评估每一天朗讯公司的业

案例回放小李是A公司的老员工，大学毕业即加入A公司，刚入职，小李就干上了销售这个职务，每天从早忙到晚，如此兢兢业业，一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务，高级销售经理的职务降到了小李的头上。小李颇有点得意。岂料这个新鲜劲儿还没过去，小李就开始紧张起来，原来A公司今年初制定了新的销售计划