高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，互联网络的日益普及，标志着人类社会进入了知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用越来越起着举足轻重的作用。如何吸引人才、留住人才、用好人才，成为当今企业时刻关注的重心。绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，是组织评价每位员工工作结果及其对组织贡

绩效考核是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后，要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位，让我们的效益“绿色”起来，让我们的人际“和谐”起来，让我们的企业“长寿”起来，企业年终考核就必须重视过程考核。

组织绩效问题一直是经济学、管理学关注的本源性问题，嵌入理论使产业和组织理论得到更精确的阐释，基于嵌入性视角对组织绩效的研究，使组织行为与绩效理论向更精细化的方向发展，形成了嵌入绩效理论体系的雏形。本文视角是基于公司角度的嵌入绩效理论的基本结论及体系的梳理。一、嵌入绩效理论的学术背景究竟什么决定了组织

A企业是某医药集团下属的一家年产值4个多亿全资子公司，是一家生产型医药企业，其销售委托给集团的一家销售公司做销售，由总经理室、财务部、人力资源部、行政部、质量管理部、生产部、物控部（采购、仓储）、工程部共8个部室组成，拥有员工近500人。销量每年增长30%以上，产销两旺。今年A企业将申请cGMP认证

2009年国务院出台《关于深化医药卫生体制改革的意见》，并在《意见》中明确指出，要建立高效规范的医药机构运行机制，明确各类人员岗位职责，加强绩效考核，建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励机制；实行以服务质量为岗位工作量的综合绩效管理和岗位绩效工资制度，有效调动广大医务工作者的积极

随着经济的全球化和信息时代的到来，每个企业都面临着越来越激烈的市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善物流绩效的有效途径，物流绩效的改善已经日渐成为企业简化结构，降低成本的重要手段之一，物流绩效的考核也日渐重要。物流绩效考核的必要性在于无论是对大企业还是小企业都会

一、绩效反馈面谈中存在的问题1.没有认识到反馈面谈需要沟通多次才能完成。一方面，管理者对反馈面谈的重要性和难度认识不足，以为通过一两次的沟通把问题解决。管理者自己没有意识到“权威感”让他们缺乏对员工的换位思考，以领导者的姿态“想当然”的来处理问题。另一

当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司（GE）的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。去年夏天

班组考核遇难题影响企业绩效在生产型企业的绩效考核中，企业要完成其生产经营目标，就必须在具体的运作过程中，将总体战略目标层层分解到各生产经营单位，而班组作为目标实施的基层单位，以及指标承担者，其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成，可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。但是，在实际操作中，这一环

在现代社会，企业竞争日益激烈。从管理学的角度来看，企业竞争，在某种程度上也是企业经营管理者之间的竞争。企业经营管理者之间的竞争，已不是个体管理者之间的竞争那样简单，它已经演化为企业经营管理团队之间的竞争了。因此，如何建设一支高绩效的企业经营管理团队，是企业在激烈的市场竞争过程中立于不败之地必须要高度

绩效管理是一个完整的管理系统，各环节紧密衔接、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终、持续不断的信息沟通，沟通是整个链条上最重要的一环。研究统计表明，企业管理者在信息沟通方面用掉的时间占全部工作时间的50%～90%，而有些企业，沟通还是相当薄弱的一环。本文通过列举王甫洲公司在绩效沟通

随着全球经济一体化的迅猛展开，企业竞争日益加剧。人们对企业“经济人”的本性开始产生了怀疑，从而尝试从另一个崭新的视角“社会属性”来重新打量企业的本质，于是新的绩效评价方式如：BSC法、绩效三棱镜等应运而生。一、问题的提出基于对BSC（Balance S

管理的目的就是为了提高组织绩效。企业的管理过程实质上就是提高企业绩效的过程，持续不断地提高企业绩效是所有企业和负责任的企业管理者永远关心和必须面对的主题。管理绩效就是组织各项技能的成绩、效果的综合体现；也是管理活动本身所耗费的成本（人和物投入管理的费用）与所带来收益的比例关系。管理绩效的高低决定了组

在阐述这个问题时，我们必须先明白团队是通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队的绩效远远大于个体绩效之和。团队的有效性要实现一个团队的有效性，我们必须首先要考虑到以下几个方面：一、在工作设计时必须考虑的变量有：自主权和自由度；成员技能的多样性；任务的同一性；任务的重要性。