一、我国企业绩效管理存在的主要问题和不足（一）考核目标不明，分歧意见较大在我们的现实生活中，有着许许多多的员工对绩效考核到底要解决一些什么样的问题，达到一些什么样的目的缺乏清醒地认识，或者说认识不够深刻。当我们将现代理论和实际工作进行一番比较和取舍后，不难发现考核实际上就是对管理过程的一种有效控制，

关键绩效指标（Key Performance Indicator，简称KPI）就是衡量工作的“多、快、好、省”。关键绩效指标来自于对企业战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键成功因素。设立关键绩效指标的作用在于：使管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，

一、解析360度绩效反馈计划所谓360度绩效反馈计划，也称全视角反馈或多源反馈，它是由被评价者的上级、同事、下级或客户以及被评价者本人担任评价者，从多个角度对被评价者进行全方位的评价，通过反馈评价结果，从而达到改变被评价者的行为，提高工作绩效，促进其职业发展的目的。与传统的至上而下的考评方法不同的是

一、研究背景（一）集团公司背景A石化集团公司成立于1995年，主要产品有：90#汽油、93#汽油、200#溶剂油、-20#柴油、-10#柴油、精丙烯、液化气、1#燃料重油、2#燃料重油、58#半精制石蜡、各种规格的活性炭、金属缠绕垫片、岩棉保温材料等，是一个多种生产能力的综合性加工公司。A石化集团现

一、目标管理的内涵及其表现管理大师彼得·杜拉克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，这一概念在美国迅速流传，它的吸引力在于提供了一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效的方式。目标规划管理，即不是完全按照传统的管理循环（p

如何才能超越标准提高绩效是包括CFO在内的公司管理层都关心的问题。实际上，在企业内成功实施绩效管理是有章可循的。而理清思路明确该做什么、不该做什么是首要的。如何才能超越标准提高绩效是包括CFO在内的公司管理层都关心的问题。实际上，在企业内成功实施绩效管理是有章可循的。这里我们将讨论七条重要的绩效管理

一、各种方法存在的问题目前企业绩效评价方法主要有杜邦财务分析体系、经济增加值和平衡计分卡等评价方法。这几种绩效评价方法虽各有长处，但每一种方法自身都还存在着一些缺陷。1.杜邦财务分析体系杜邦分析体系采用的是杜邦分析图（如图1）。它能对企业财务状况进行综合分析，把不同种类的指标通过某种关系联系起来，建

历史上有一个弦高退兵的故事。据《淮南子。人间训》记载，秦穆公派孟明发动军队袭击郑国。郑国的商人弦高发现后，假托郑伯的命令，用12头牛犒劳秦军。秦国将领起了疑心：“大凡袭击别人的，都认为别人不知道，现在郑国已经知道了，一定加强防备，进兵一定不会取胜。”于是，调军队返回秦国。郑国

我有一个朋友，已婚，跟她谈论起什么是管理时问题，她总是表现得非常有兴趣。她说，我是三口之家，我、丈夫，还有一个女儿。女儿目前七岁，尚未读书。总的来说我有两个目标，第一个是培养女儿在上学前，必须学会如何管理家庭；第二个，要准备一笔买房子的钱。第一个目标是比较简单的，这跟我个人对家里的卫生环境要求有关。

360度绩效评估的缺憾分析无可非议，从理论的角度讲，360度绩效评估是一种非常好的绩效考评模式，但由于本身的一些缺陷与不足，它在实施中遇到了很多困难。其表现主要有以下几点：被考评者普遍高估自己；中性趋势错误；宽容或严格错误；由于采取考评人匿名的形式，加上总分计算采用加权法，考评结果掩盖了不同信息源评

众所周知，要想实现企业的战略目标，首先要分析和归纳出支撑企业战略目标的关键成功因素。而企业中80%的绩效是通过20%的关键指标来把握和引领的，这就是“二八原理”， 它是由意大利经济学家帕累托提出来的。那么如何从繁多的绩效指标中提炼出少数关键绩效指标（KPI），并通过考评KPI

一、引言一直以来，公司财务研究的中心问题是治理对企业绩效的影响。早期的研究集中在股权集中对企业绩效的影响，而近来的研究考虑了其他治理变量对企业绩效的影响，如企业规模、董事会构成及投票权的分配等。关于公司治理的研究包括两个方向：一个方向是治理变量对企业绩效的影响；另一个方向是治理变量是由企业内生而产生

《孙子兵法》有云：“其疾如风，其徐如林，不动如山，侵略似火。”对于变革来说，前期的筹备要“疾如风”，宣传阶段要“徐如林”，观察阶段要“不动如山”，执行阶段对原有的结构要“侵略似火”

企业只有对绩效管理的核心理念有深入的认识，才能真正发挥绩效管理的作用。我们天天提的人才竞争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竞争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保留核心员工是一切人力资源管理工作中的重中之重。绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一，在核心员工

一、企业绩效考评误差的表现与原因1.对考评定位的模糊与偏差考评的定位问题其实质就是通过绩效考评要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么？考评的定位直接影响到考评的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考评定位的模糊，主要表现在考评缺乏明确的目的，仅仅是为了考评而进行考评，这样做的结果通