试用考核转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试用期试什么。而试用评估，又仅仅凭感觉!无论是普通员工还是高级经理人新入职企业都有试用期，大多流行三个月。试用期满后让“合格”者转正，不合格者不得转正或延期转正。然而，试用期究竟试多长时间?试什么?怎么试?对绝大多

华为和IBM的员工考核体系都叫PBC(个人业绩承诺)。华为的PBC是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时，我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上，IBM方面谈到了考核和PBC，她就觉得不错，率先在华为IT部门试点。这位女部长的推行力超强，最后向全华为的人力资源管理部门成功推广

企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。当前，关于企业文化的讨论已是热火朝天，有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智，但是这样热闹的讨论中，大家却忽略了一个重要的

销售任务如同一座山，管理者的目的就是要带领一群“愚公”移山，重奖、轻奖、安慰奖都要上。但很多企业打错了这个算盘。【案例】为完成公司销售增长20%的目标，Q企业营销中心内部下达了死命令。在下一年度绩效考核中，对业务人员设定“生死线”：完成任务重奖，完不成

虽然绩效考核已经在企业中普遍应用，但是如何发挥企业绩效考核的最大用途企业管理者并不是很了解，对于绩效考核的结果，很多企业都是跟薪酬挂钩，别无他用，下面介绍一些绩效考核结果的几大用途：一、培训需求分析管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录，发现员工与岗位工作标准的差距，进行培训需求分析，进而判断是否需

绩效考核是人力资源中的重要部分，绩效考核的实施不仅有利于企业的管理，对人力资源的作用也是很大的。下面汇总绩效考核在人力资源中的作用：一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据企业在人员调配之前，必须了解员工的使用情况，岗位分析和人岗匹配程度的调查，而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。二、绩效考核是

为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢?这是因为绩效评估承担了太多的责任。经理人往往将绩效评估的结果作为员工升职、调动、分配工作和解雇的依据;或根据绩效评估结果来确定员工培训和发展的需要;或是作为验证某个选拔和发展计划是否成功的标准;或者将其与薪酬挂钩。www.managementfirst.

一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持。很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是

在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令人感触颇深。他说，“我们的企业经过多年的飞速发展，已将粗放式管理向精细化管理的过渡提上日程。然而在寻求转变的过程中，我们建立了不少新的绩效管理制度，这些制度单独看都代表了世界先进的管理理念，并已成为一些企业行之有效的管理手段，但是我们实

绩效奖励是一种激励方案，即如果员工达到某特定的业绩目标，就可以凭此获得额外的报酬。最常见的绩效奖励的方式是现金奖励。几乎所有企业都会向一些员工( 至少管理层及更高层的员工) 提供某种形式的绩效奖励。当然，绩效奖励对企业业绩和员工都有不少益处：可以使对员工的奖励与企业业绩挂钩进而更加灵活;员工通常认为

过去的2011年，国内外形势复杂多变，欧债危机扑朔迷离，经济形势变幻莫测。过往看似与企业经营毫无关联的事件，在“地球村”里变得与我们息息相关。蝴蝶效应的几何级放大，增加了企业经营的系统性风险。在速度与耐力的博弈中，企业如何前瞻性地面对挑战?如何以财务效率带动公司绩效的提高?如

一、绩效、绩效考核和绩效管理的含义(一)绩效的含义绩效具有丰富的内涵。Bates和Holton指出“绩效一种多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同”。因此，要想测量和管理绩效，必须先对其进行概念的界定。Campbell, Mccloy和Oppler等将工作绩效定义为――员工

0.引言随着社会的不断发展和经济全球化的不断深入，市场竞争环境日益复杂多变，企业从组织结构到运行模式都在不断发生变化，以期望能适应市场环境，在激烈的竞争中得以生存。然而变化中蕴含不变的是，企业对于高绩效的不懈追求。这里的绩效包含两个层面，即组织绩效和员工绩效。企业是一个组织，而员工是这个组织的核心，

绩效管理、绩效考核是时下企业管理最热门的词语之一。近年来绩效管理、绩效考核大有向政府机关、事业单位、学校医院蔓延之势。从百度搜索的结果我们可以发现，人们更热衷于“绩效考核”，而在人力资源管理工作中，绩效考核仅是绩效管理的一个重要部分，而非全部。本文拟探讨企业为什么要从绩效考核

没有目标的船只，所有的风都是逆风;没有目标的人生，等于失去了自我;没有目标的努力，犹如在黑暗中远征。无数名言警句一再提醒我们目标的重要性。唯有实现目标，才能赢得企业发展，才能追求每一位员工的幸福生活和美好未来。当下，在我们实现目标的过程中，还存在着“大家很努力，目标有差距”的