胜利油田供水公司是中国石化胜利油田分公司下属的水务公司。供水营业部是胜利供水公司的销售管理部门。为了提高营业部管理工作水平、调动员工积极性，营业部实行了绩效考核制度。胜利油田：注重进步的绩效考核管理一、创新考核方法，调动员工积极性1.筛选关键性考核指标，简化考核过程以往的考核管理办法内容冗杂、项目较

衡量以绩效为导向的行动学习项目的成功与否，除了绩效结果之外，更重要的是个人的成长与突破。在行动学习众多成功要素中，我们惊喜地发现，有一种神秘而强大的力量，能将人们头脑中美丽的项目愿景催生成为现实，那就是绩效合约。行动学习绩效合约的完成应当遵循四个步骤，以实现企业员工能力与绩效双提升的过程管理（见图表

案例我们公司实行绩效管理已经一年了，不知怎么的，绩效管理就演变成绩效考核，绩效考核就变成人力资源部的事。每月初发表，找部门助理要目标值，月底收表，还是找部门助理要数据、要评分结果。部门负责人完全不重视绩效，什么都安排助理去做，连月底评分，都让助理代劳。面对这种情况，有什么办法让部门负责人重视绩效管理

某制药企业在片剂出厂检验中发现，本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示，这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈？调查员继续寻找原因，结果在盛装混合用辅料的大桶中发现了锈迹。他们松了一口气，因为问题不在自己一方，而是出在辅料供应商那里。制药厂正式

万万没想到！阿里军团是这样管理绩效的？从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴巴

引言：人力资源管理正日益受到企业的重视，而绩效考核作为人力资源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方法选择的合理与否直接决定了该企业在市场中的存亡。国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等同于绩效管理。因此，可见绩效管理的重要性。那么如何选择一个科学的绩效考核方法成为了一个难题

绩效已经产生，怎么考核都无法改变结果。只有改变绩效产生的过程，才能提高绩效。绩效改善才是管理的关键。HR必须知道的10种绩效改善方法当然，绩效考核的结果运用有助于研究绩效改善方法。这也从另一个角度说明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一环。绩效改善的方法从个体角度可以

随着培训工作的深入展开，企业管理者和培训管理者对培训的关注点也逐渐从形式转向对内容和培训的效果评估。绩效改进十大原则之评估结果和影响原则评估，即有目的地搜集信息并将了解到的状况与标准作比较。通过评估，管理者可以了解培训内容和讲师的质量,以及培训工作是否满足学员需求，培训内容和结果是否与企业发展的要求

企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理

首席绩效官：如何有效地改善绩效管理系统公司只有从整体和战略的角度来考虑问题，找出真正具有价值的数据和标准，并转化为可以落地的业务见解，才能有效地改善绩效管理系统。近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略

当一个人脱离了原来职业再回过头去看时，就有一种“跳出地球看地球”的感觉，似乎清晰了不少，但又像风像雾，那一层薄纱难以揭开。比如说，绩效管理这个话题，在企业里是谈得最多的，但又是往往很难落地的，究其原因有很多种说法，如：-----“HR设计的考核方法有问题，用ABC

为什么绩效考核会沦为一场形式？笔者从各企业实例及咨询专业角度，略作概要分析：绩效考核流于形式的主要原因。一、方案专业性差凡事欲要执行有效，必先方案质量好。但是现在很多企业的绩效考核方案基本都是HR琢磨加百度搜索做出来的。这种做法，如果HR专业技术比较强，倒也可以， 但实际上，很多HR仅有理念，真正实

绩效管理的成败在于如何撬动员工的意愿传统自上而下为主导的绩效指标或者目标的分解过程，暗含着着这样的假设：其一，组织结构决定组织角色，即公司的战略定位与发展，公司短期的业绩目标设定，是组织金字塔尖的一小撮公司高管或者核心人才的主要工作职责；其二，中层管理者与员工都是执行层面的角色，工作的重心在于严格按

为什么打卡？通过自我量化实现更好绩效斯蒂芬·沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年三月，他写了篇博客，题目是“我的生活分析（The Personal Analytics of My Life）”。在这篇博客里，他把自己22年

如何使企业绩效考核得到有效地落实？绩效考核是企业绩 效管理环节之一，也是每一个企业所必做的日常功课，公平、公正和公开的考核，是可以在最大程度上发挥员工的积极性和主动性，促进企业和员工的共同发展，而 公正的绩效考核离不开公平的绩效评价体系的建立。然而，在现代企业实践中，绩效评价体系的有效建立却是企业管