善用能力模型提升管理绩效人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。一、设计能力模型解决选人问题传统的选人方法主要是通过性向测试、智力测评，专业知识与技能考试，学历高低，经历长短

后GE时代，绩效管理存or废？如果有人要问如今企业的绩效管理是如何建立起来的，一定绕不过GE这家伟大的企业和杰克·韦尔奇这个伟大的名字，正是GE倡导了最粗暴也最经典的绩效管理模式，并作为标志性的成功案例被商界和学界无数次引用。这种模式以“活力曲线”为基础，以年为

HR这样设计考勤制度，肯定人见人爱！考勤就是那个让大家“愁眉苦脸的上班，欢天喜地的下班”的哨兵？其实考勤制度是可以结合企业文化来灵活设计的。下面两家性质截然不同的企业就玩转了考勤制度。第一家公司：考勤乐捐制度一个高学历、高智慧人才云集的软件hr369.com开发公司，居然也被

看看那些大公司，都在做员工绩效考核，教管理者们和员工绩效面谈的技巧，还有讲师专门讲授此类课程。但你问问随便一个管理者，他自己想不想被考核，答案一定是不想。你再问问他，想不想考核他手下的员工，他十有八九说：想。绩效考核成了管理者的大棒，只能用来打别人，不能用来打自己，奇怪吧？己所不欲勿施于人呀。互联网

大家都知道绩效管理是人力资源管理的核心，几乎所有的人都说绩效是HR模块中最难的一块。但绝大部分公司的绩效管理也是流于形式的多，最后往往不了了之，HR则成了绩效项目的替罪羊。那我们需要思考HR在绩效管理中到底起到什么作用呢？绩效管理这么重要，怎样做绩效才能成功？作为HR我们是否可以预测绩效管理成功与否

接着介绍人力资源专员中的人事专员，应知应会。人事专员应知应会，介绍了通讯录整理、入职离职手续办理、考勤处理、劳动合同签订、劳动合同处理、人事月报编制、社保公积金办理、人事信息库维护、福利统计发放、入职离职手续办理、档案资料保存、职称办理、领导临时交办的其他任务等人事专员层次的工作任务、技能。虽然不同

绩效考核方法就三项要求五个原则建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。笔者在咨询企业中总结的绩效考核方法就三项要求、五个原则。绩效考核三项要求是：事先确立上下认同的工作评价标准、考核要素越简单越直观越好、员工成为考核的主体。一、事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准

不花钱也能改善绩效 HR你知道吗金钱是吸引高端人才的有力工具。但是当需要提升动力、绩效和敬业度的时候，其他心理因素更加重要。人们通常认为，金钱是提升动力、敬业度、工作满意度和绩效的有效工具。然而一些公司却发现，有时增加工资或提供丰厚的奖金不足以改善这些问题，组织绩效仍无法得到有力提升。有迹象表明，金

一、绩效及绩效管理定义的界定简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员工的发展前景、进一步培训的需要等。而绩效管理是一套建立在组织与个人间有系统的管理活动过程，主要用来评估员工的工作能力与表现及其结果实现程度，希望通过提供给员工适当的成长发展训练

一、阿里巴巴创立之初确立基本的价值观原则1999年9月10日，一群对企业未来有同样价值观的人结合起来组成了阿里巴巴。就组织的具体运作而言，阿里巴巴首先确定了约法三章，包括实践中工作的基本价值观原则，这些价值观的目的是为了确保所有的人员拥有统一的解决问题的方法以及提高组织的效率。换言之，是为了解决传统

企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理

HR要学会做聪明的绩效考核一、绩效考核应该为企业的战略发展服务这句话是我引申理解的，书本上应该也有，之所以觉得重要就是因为它思考起来其实很难，做起来更是难上加难。首先，企业的战略发展既是一件长远的大计，也是一件周期性可调整的中计；而绩效考核却是要非常有针对性的小计。如何把大计、中计和小计很好的整合起

绩效是什么？从接触绩效开始，和许多人一样，我就一直在思考这个问题。有人说是考核，有人说是KPI，有人说是考评，还有人说是战略落地的工具...如同盲人摸象一样，问一百个人几乎有一百个人的答案。别因为专业而忽略了做绩效的初衷也许，只有代表光明、大智慧的能者出现，向我们描绘了一头完整的大象，我们才会知道我

最近流传的索尼公司陷入困境的是绩效管理惹得祸，先不说索尼公司是不是真的因为绩效管理陷入困境，但绩效管理的好坏真的会影响到企业的发展，为何这么说，听听我对绩效管理的理解。中国企业的绩效管理该何去何从？公司在推动一些工作或项目的时候，总是希望团队成员能够齐心协力将工作推行下去，而且能够得到自己想要的结果

5月份很忙，公司刚刚实行新的考核制度，因前期筹划时间十分有限，公司给到的能集体培训和宣贯的时间资源也十分有限，所以在筹备期也已有预估试运行的第一个月会有哪些问题，整个5月份也都在做一些补救措施，希望能在6月份试运行时尽量少炒一些“回锅饭”，好在我们的补救工作也还算是得力，在这