你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。本文将对这个问题进行阐述。绩效管理：从&ldquo

流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面，不掌握基

关于如何系统学习绩效管理的思考要成为专家，系统学习是关键。今天百度了一下，关于如何系统学习绩效管理或者系统学习一个领域知识的内容很少，在知乎上有一些片段的内容，但是不成体系。所以只能自己琢磨了，想了一下，应该有几个方面可以去尝试。第一，学习系统思考的能力。从结构性与逻辑化的角度拆解绩效管理，比如PD

绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度

近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Google、Intel、阿里巴巴、万科、华润、华为、海尔等等却唯独毁了Sony，这才是大家应该思考的问题

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关

做为HR，开口必谈绩效； 做为人力资源管理，缺少了绩效管理似乎价值就大打折扣。不可否认，现在不做绩效管理的公司已聊聊无已，不做绩效管理的人力资源管理已为数不多。绩效管理仿佛成为了一种时尚“有病治病，无病保健”，可是绩效管理似乎并不像我们想像地那么神奇。员工说：我辛辛苦苦一整年

综观企业绩效考核的风云变幻，衔接企业使用绩效考核的实际过程，只有科学的“绩效考核目标计划、成本控制、急、畅、准的信息流、新颖的管理理念、精锐的人才应用”才是现代企业管理竞争的强力后盾。企业如何摆脱绩效考核的“对弈”绩效考核不单单等同于绩效打分或绩效奖罚

很多企业实施绩效考核的最初目的是为了激励员工，让员工凭借自己的能力获得相应的财富，但是随着绩效考核的实施，很多企业老板都感觉到绩效考核已经成为了一种形式，并没有实际的激励意义，企业老板应该掌握有效绩效考核设计的三个关键点：简析有效绩效考核设计的三个关键点一、设置关卡提起绩效考核，几乎很难避谈&ldq

众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。企业绩效指标如何有效落实？为什么企业的中层主管或各部门

在不同行业、不同企业以及企业不同发展阶段都广泛的以下绩效困惑：推行绩效考核前，一片和谐，推行绩效考核后，矛盾重重考核指标难以量化，量化指标需要的数据难以获取把全部的注意力集中在几个关键绩效指标上外部不可控因素与主观因素究竟哪个影响了绩效的实现，影响的程度分别有多大绩效考核的虚虚实实一、绩效考核体系需

绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题？老板应该具备何种绩效思维方式？如果把绩效停留考核与薪酬上，显然是不够的。笔者认

到目前为止，业界对于支撑绩效改进实践的理论基础都还是众说纷纭，尚未达成一致的看法，但其中受到多数人认可的当属“三条腿板凳”理论——一套包含心理学、经济学和系统论内容的理论。和经济学、心理学相比，系统论只是一个较小的知识体系，但却是绩效改进区别于其他管理

如今，我们已经处于公司管理方式重大变革的最前沿。一些具有战略眼光的领导者，会谈及社会层级和基于社交与社群模式的合作及目标设定等话题。公司正充分利用内部信息市场（员工个人掌握的信息），让基层员工参与管理，而不是全然依靠由高管推动的、不够灵活的层级式管理。合作文化与众包式绩效管理卓越的管理者知道，知识比

平衡计分卡（BSC）与传统绩效评估体系最大的不同是它将企业战略作为主要输入，对企业战略进行财务、客户、内部流程以及员工成长四个维度的分解，并建立一套完整的目标以及绩效评估指标体系，从而实现企业战略的平滑落地。BSC方法实现企业考核指标分解管理学界有句名言，“If you can&rsqu