眼看要到年底绩效考核了，这正是你跟老板谈升职加薪的天时，或者你利用这个机会跟老板聊聊未来的职业生涯规划也不错吧。升职加薪，是职场人自我价值的重要体现。然而，“今年业绩不太好”、“暂时没有合适你的更高职位”、“等你***（往往是无法实现的目标

绩效管理的灵魂是绩效沟通忽忽又至年终，领导者们在盘点全年绩效成果时，可谓是几家欢喜几家愁。如何才能有效达成团队绩效？如何才能将绩效管理落于实地，避免形式化而束之高阁？绩效：领导者的一大挑战2015即将过去，新的一年转瞬即来。随着绩效压力的进一步加剧，我们经常听到资深经理的呼声：“我们需要

本文认为，如果对于绩效考评指标体系设计的相关研究仅仅止于考评指标权重的确定，无论是在理论研究还是在实践工作中都是远远不够的。绩效考评，应当是考评目的、考评内容、考评指标、考评方法、考评程序等的协调统一。因此，本文尝试构建了员工绩效考评指标体系的动态螺旋模型，从而更好地揭示员工绩效考评指标体系内的维度

一、年度综合考核 眼看又到了年终，A企业的老板李总却皱起了眉头：按照人力资源部王部长提交上来的公司各部门业绩考核，人力资源部排名第一，指标完成率接近100%;可李总最近却受到了其他部门负责人对人力资源部王部长的投诉，都说王部长比较懒，该人力资源部做的工作都不去做，连招聘

做好不同部门间的绩效考核也是关键大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有

阿里军团是这样管理绩效的从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化？企业文化是如何影响企业的？阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业，在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然，在电商交易平台之下，阿里巴巴还搭建了电子商

微软与戴尔放弃员工绩效评估 但似乎不是好主意媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道均发表了与此有关的文章。这些文文章的主题是一致的：哈利路亚，绩效评级终于死了

绩效指标设计有学问设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业

做绩效不得不看─A公司绩效实施回访小记近日对A公司绩效考核+销售激励模型项目进行了回访，了解并作了辅导，小记于此。主要说几个代表性的问题，这也是各家企业在初步导入绩效体系后的普遍问题，有借鉴意义。整体推行状况尚可。指标体系、考核流程、数据获取的基础表单等，均已正常运转。在A公司如此薄弱的基础下，能做

不要让绩效管理主义毁了你的企业文化最近在一个客户那访谈，他们的经理大倒苦水，说自己成了绩效指标的奴隶，每天被指标牵着跑，貌似考核指标很科学，但部门和部门之间配合越来越难。听到他的话，不由想起07年索尼公司前常务董事天外伺朗写的一篇文章，叫《绩效主义毁了索尼》，主旨观点是索尼引进了西方的绩效管理，却导

相信有些人还记得中学时的这个实验：透明的玻璃容器里盛满油质溶液，溶液里悬浮着铁屑。在加上磁力线之前，铁屑杂乱无章，满瓶子都是；加上磁力线后，铁屑齐刷刷地超着同一个方向，整齐划一。去水族馆，看到大群的热带小鱼，色彩斑斓，齐刷刷超同一个方向游，你不觉得有多散乱；突然有纷扰，鱼群被惊动，大乱，你发现成千上

民营企业绩效管理的有效性如何提高绩效管理作为一种现代管理工具，早已经被广大中国民营企业所接受。广大中国民营企业都属于小微企业，具有人员较少、组织结构相对简单、管理制度更加灵活等特点，如何在这些民营企业更好的开展绩效管理工作？笔者从绩效管理的本质出发，谈点滴感受。绩效管理的本质是在特定的组织环境中，从

“表扬必公开、批评宜私下”的方式可能会带来危险。它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。留了面子却损了绩效 私下批评得不偿失假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题。一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个

如何让企业上下拧成一股绳，向着一致的目标发展？而当这个“一致的目标”又因为高度竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变时，应该如何应对？即便拥有一支全是高手的一流团队，在高度复杂的商业环境中，企业的可持续发展依然是一个非常棘手的问题。OKR帮助企业把握成长的关键目标，并让企业能够

1. 做好准备在绩效评估时，把所有关键问题准备好2. 向同事获取反馈在进行绩效评估之前，可以事前从该员工的同事或其他经理那获得一些反馈。这样能够360度更好地了解这位员工。3. 自我评估问问员工如何看待自己在这一年中的表现。4. 学会倾听不要说太多，要倾听员工。5. 不要成为“反馈三明治