管理学家门纷纷从《亮剑》谈到企业管理，《亮剑》中的不少内容都能给企业绩效管理有所借鉴。成功的绩效管理需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持。企业高层管理者对于绩效管理始终的关注和支持是成功实施绩效管理的基本条件之一。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第

组织结构梳理是实施绩效考核的前提。实施绩效管理之前，先要对组织结构、部门职责、岗位体系、岗位职责进行梳理和明确。 优化组织结构，要遵循一定的原则。第二步：优化组织结构在各部门填好组织梳理表之后，人力资源部组织进行讨论，组织结构的优化讨论是有原则的，人力资源部要在正式讨论之前，把这些原则讲清楚，让大家

一、工商非资本性项目经费绩效考核的背景工商部门作为行政执法机关，除一定的日常公用支出外，还需较大的资金用于保证其执法办案、食品安全监管、市场规范整治、消费者权益保护等相关职能业务的正常开展。自2001年开始，省财政厅在每年编制部门预算时，将工商相关业务职能开展等常年需要安排的经费作为非资本性项目，纳

近日，据媒体报道，为消除银行不规范经营和无序竞争，银监会日前下发了《银行业金融机构绩效考评监管指引》（以下简称《指引》），禁止银行设立时点性规模考评指标，以控制银行时点经营冲动。《指引》的出台，可谓是切中银行业金融机构绩效考评的要害。虽然经过股份制改造和现代公司治理改革，但我国商业银行追逐规模的传统

绩效管理是一个围绕所有管理者永恒的话题，不同管理者对绩效有着不同的诠释和理解。随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地成为了人力资源管理中的关键。绩效考核是否存在误区？绩效到底要实现什么？有没有统一的标准？这些主要基于对

由于小企业自身规模，运行体制，财力等方面的原因，导致小企业的绩效考核有其自身的特点。偏重激励的绩效考核制度适合小企业的自身特点，有利于小企业的发展。最近接触到了一些小企业的管理者，他们向我诉苦， 一方面，他们希望企业作强作大，另一方面他们也面临者严重的人才流失问题。这与小企业的运行体制有很大关系，小

绩效管理起源于美国，90年代传入中国。绩效考核在中国与国情不符，导致企业进行的绩效考核并未促进企业的发展。企业管理者必须搞清楚绩效管理与绩效考核的本质，才能取到绩效管理与绩效考核的“真经”。企业中绩效管理的现实诊断绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善

7月3日，国务院印发《关于加强食品安全工作的决定》，提出食品安全的阶段性目标，计划用3年左右的时间，使食品安全治理整顿工作取得明显成效，有效遏制违法犯罪行为和解决突出问题。同时计划在5年左右的时间内，进一步完善食品安全监管体制机制、食品安全法律法规和标准体系、检验检测和风险监测等技术支撑体系，提高食

组织梳理实施绩效管理的基础。实施绩效管理之前，先要对组织结构、部门职责、岗位体系、岗位职责进行梳理和明确。如果组织结构不清晰，管理汇报关系混乱，会导致考核关系无法明确，一级考核一级，上级考核下级的原则无法落实；如果个工作职责真空和工作职责重叠不解决，在制定考核指标形成员工业绩合同的时候会争议不断；如

如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策进行更加详细解释的披露规则，都进一步强化了对绩效考核指标体系问题的重点关注。国内的企业也正在不断优化

7月11日消息，半年来身陷舆论漩涡，因上市等考虑，刘强东一直没有公开露面。昨晚，在母校人大的的讲座上，刘强东用一个多小时的时间，全面解构京东体系，解读“京东为什么不赚钱”和“京东怎么能赚钱”两个命题，还原京东真实的一面。他也坦陈：价格战是电商宿命，京东

掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益。原则一：定义标准绩效评估是一个人替另一个人打分数，要维持平衡，必须建立在公正客观的基础上，避免流于片面的印象分数，也要降低私交的干扰。管理者在年初时，就要先把游戏规则讲清楚，明确说明绩效评估的方式，以及公司的期待。评估绩效时，应当掌握部属个人

绩效工作关键：自我评估与确立目标。绩效工作是企业HR工作的一项重要内容。其关键有以下两点：一是给予员工机会进行自我评估；二是使员工的目标与公司的目标相一致。关键词：给予员工机会进行自我评估第一、将员工的自我评估作为公司绩效考核过程的一部分，是非常重要的。要鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和

业绩优秀的公司，都有一个优秀的绩效管理和考核体系。但是，完善的绩效管理和考核体系，并不能造就业绩优秀的公司。国内很多企业，绩效管理的体系不可谓不完善，但是从实际效果来看，这些体系往往被员工视为“惩罚依据数据库”，而不是促使员工朝着企业战略目标努力的指南针。更有甚者，如果按照这

现阶段，各种各样的绩效考核方法很多，如KPI、平衡计分卡、360度考核等，可还是经常听到很多老板或HR人员在抱怨，绩效考核难做。这或许是因为传统的绩效考核方式的某些方面不太适合现代新型企业的管理方式，而复合型绩效考试模式也许可以弥补这个缺陷。著名管理学家彼得。杜拉克曾说过：“未来企业要有