每当绩效评估之日，也就是员工和经理人头痛之时。员工觉得吧，虽然自己在很多地方有待提升，但工作上还是取得了一些成绩。即便是成绩不大，整天辛辛苦苦的，没有功劳也有苦劳吧。所以特希望能够得到经理的认可。经理这边也有自己的考虑，虽然员工今年业绩还行，可仍有很多不尽人意的地方。把这些不足指出来，能让他成长的更

在员工绩效考核里有一个非常重要的环节：运用绩效考核结果对员工进行激励。在激励过程中对员工的尊重是很重要的。尊重即敬重、重视，人的内心都渴望得到他人的尊重，尊重是待人的原则，也是建立良好社交关系、顺利开展工作的基石。在员工绩效考核激励中，尊重是对员工无形的奖励。在员工绩效考核激励中，尊重是对员工无形的

信息化时代下的企业若想建立制高点，从培训管理到绩效改进无疑是必然选择。选择最合适的贴身知识管理及绩效问题解决方案，不仅是培训业务发展的必由之路，也是培训所蕴涵的终极价值。绩效变革——让绩效改进顺潮而动在这样的变化下，越来越多的人开始关注绩效改进。绩效（performance）

写到第六回，看到很多朋友都在关心操作层面的问题，虽然在论坛和我的群里，也单独在辅导很多朋友们从理论到技术的操作，不过大家最关心的还是KPI怎么确定的问题。关于KPI怎么定，我推荐两本书给大家，一本是魏钧《绩效指标设计方法》，另一个是彭剑锋《以KPI为核心的绩效管理》，很多朋友可能并没有时间像读书的时

基于我个人多年来对企业学习研究与实践领域的关注，我认为， “绩效支持”（PerformanceSupport）作为学习与发展领域新的“生长点”，正在迅猛发展。尤其当绩效支持遇上移动互联网与云计算技术，更是插上了高飞的翅膀，即将迎来“第二春&

绩效管理，理念重于技术，最不能接受的是谈到绩效必谈KPI的HR，作为制度设计者，要知其然更要知其所以然。看到很多HR在求行政部门的KPI，求总裁办的KPI，求研发的考核方法，觉得有责任也有必要和大家聊聊绩效的理念，聊聊关于绩效管理的原理。谈绩效必谈KPI的HR不是好HR绩效，说它是管理艺术比说它是管

又到年终考核时，A企业人力总监眉头紧锁：绩效管理推行三年了，老板认为考核结果失真，员工认为考核是形式，绩效管理陷入两难境地……企业导入绩效管理体系的时候，只是注重绩效管理体系的内部循环如何增强绩效管理有效性，防止鸡肋现象，是目前中国绩效管理最头痛的问题。结合个人在咨询实践

上海大众是中国改革开放以来的第一家轿车合资企业。30年的风雨历程，上海大众在人才管理模式上遇到过挫折，也摔过跤，但最终摸索出了一条适合自己的路--在拥有3.2万员工的今天，上海大众拥有完整的基于培养、考核和激励的员工综合发展体系。2008年全球遭遇金融危机，德国大众针对危机做出应对，要求各个部门统一

在企业管理中存在这样一现象，企业管理与发展的盲目跟风，很多企业现在都导入了绩效考核系统，很多企业管理者由于不是很了解绩效考核，但是，也采用了绩效考核制度，最终导致绩效考核失败，同时也阻碍了企业的发展。虽然现在有很多企业都在实行绩效考核，但是有不少的企业认为绩效考核是没有用的。这是为什么呢？那么，企业

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。年终绩效考核体系调整技巧绩效考核指标的调整外部环境影响绩效考核指标制定金融危机爆发后，某网站曾对一部分企业的年终绩效考核现状进行了调查。调

信息化时代下的企业若想建立制高点，从培训管理到绩效改进无疑是必然选择。选择最合适的贴身知识管理及绩效问题解决方案，不仅是培训业务发展的必由之路，也是培训所蕴涵的终极价值。在这样的变化下，越来越多的人开始关注绩效改进。绩效（performance），是指扮演一个角色的行为和表现、完成某种活动或工作的行

绩效考核 是一根指挥棒，它决定了企业行为、管理者行为和员工行为。银行股改上市后，要把公司治理贯彻落实到人、到事、到岗位，让我们的效益“绿色”起来，让我们的人际“和谐”起来，让我们的企业“长寿”起来，企业年终考核就必须重视过程考核

此文原创于我的好朋友颗颗，本人将以连载的方式与大家分享，如有转载，请注明【 原作者 ：颗颗 】看到朋友suxiaokang提出的问题：原文：去年进的公司，当时公司没有任何绩效考核制度，都是基本工资，到了今年，公司准备搞绩效考核了，把基本工资的30%作为绩效工资，无形中员工就会有一些想法，等于工资变相

提到绩效考核，很多人首先想到的往往是奖惩问题。事实上，绩效考核的功能远超过奖惩的意义，考核目的应该是多元的，而不是仅仅对结果的考核。 “一人一把号，各吹各的调”就是目前多数企业的绩效模式，简单粗暴但是已经out了。目前最In的绩效模式是“一级考”&md

我们常讲，没有考核就没有管理，或者没有考核管理就很难到位。我们也常听做人力资源的人士讲，企业最难的就是考核，很多情况下，老板不满意，员工也有意见。这些问题，反映了一些企业的现状。笔者对所服务企业的考核体系建设，历经四五年的不断优化和完善，基本建立起了适合自己的内部考核体系，实现了内部考核的&ldqu