绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业

在目前的市场经济条件下，末位淘汰制在某些领域比较合理，但如果四处泛滥，则可能成为灾难性的。“末位淘汰”是一种警示 切勿泛滥成灾末位淘汰反映的是目前市场竞争的残酷，是市场压力的一种内在反应，但这种反应是否有效，则取决于很多外在条件。在目前的市场经济条件下，末位淘汰制在某些领域比

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。无论是运用绩效管理取得成功的企业，还是绩效管理实施效果不太理想的企业，企业领导者和人力资源管理人员一提起绩效管理总是感觉困难重重。那么，企业绩效管理到底出了什么问题，怎样才能让绩效管理更好地为

绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程”为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，正确认识绩效管理，从战略层面设计绩效指标体系，在绩效周期内对员工进行绩效面谈。提问的原则1、当你没有准备好听取回答的时候，不要提问有时候，人们在提出问题时只愿意听到他们心目中的

第一种“虚”“实”结合在销售管理中，我们会发现身边常存在两种风格的经理人：1，数字为重，关心很多图表和数据。在其手下的销售人员会有相当一部分时间用来填写各种报表。这种销售管理者以学历较高者为多，注重观察和分析数字，留意一些新的管理理论、方式和工具。2，

现在，相当一些企业为了强化管理、降低成本、提高效益、加快发展，在企业内部实行了绩效考核管理，以此构建以人为本绩效导向的企业文化，进一步激发创新热情、产生持久效益。当然，这种企业文化要在企业领导人的带动下健康开展，并和企业员工同心同德齐心协力才能顺利推进。第一，把管理承诺作为考核制度的要素。大家都知道

我们知道，绩效管理虽然不是企业成功的唯一法宝，但它所能起的作用是在所有其它条件相同的情况下对企业加以区别，企业做绩效管理有种种目的，若不结合行业现状和企业现状两方面，仅是依据企业老板的指挥棒转的绩效管理就很难有内在逻辑，因为纯是一个人的逻辑，不是真正绩效管理系统的逻辑。第一层面的逻辑：绩效管理系统设

越来越多的企业实施了绩效管理，虽然效果各不相同，但绩效管理对中国企业特别是民营企业的发展还是起到了积极作用。企业生命周期理论认为，企业按照发展阶段可分为初创期、成长期和成熟期。处于初创期的企业，业务量比较小、架构不明确或者经常变化（调整频率在半年以下）、职责划分和人员能力不匹配，企业采用绩效管理往往

从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做

由于对绩效考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。绩效考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，原因就是企业高层没有参与，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分

随着整体经济形势的不容乐观，竞争的日益加剧，国内大中小型企业为稳固市场地位，取得竞争优势，纷纷关注企业内部的管理效率问题。那么如何才能快速有效的提升企业内部软实力呢？绩效管理和绩效考核成为管理者们青睐的管理工具。那么究竟什么是绩效考核呢？笔者认为绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科

平衡计分卡的先进管理理念虽有一定的普遍性，然而要在我国城商行中成功实施，仍可能面临很大挑战。这是因为落实平衡计分卡的先进理念，设计和执行一套先进的绩效评价指标体系，需要一定的配套条件。平衡计分卡借助其先进的管理理念，在企业管理的多个方面得到了广泛的应用，其中最为成功也最为成熟的一个方面是绩效评价。绩

企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是政府质量奖评审准则――卓越绩效模式。当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，

我叫吴玉，是一名HR咨询顾问。最近接手了一个绩效管理咨询项目，感触良多，借用电影《让子弹飞》的句式，自定文题为“让绩效考核不再飞”，意思是协助企业让绩效考核落地实施。下文是我在项目过程中的部分日记。先交代一句，文中A公司是一家国有大型医药流通企业，省内老大。初战顺利3月5日

从历史和现实看，战略绩效评价模型按各自的主要价值取向可分成三类，即股东价值最大化、股东和客户价值最大化 以及股东、客户、雇员和供应商等各利益相关者的价值最大化。在对三类模型的分析比较后，可以发现基于各利益相 关者价值最大化的绩效棱柱模型将会受到越来越多企业的关注，并将成为当前和未来大多数企业实施战略