绩效评估是对“职场人”表现的记录、评定和反馈。是否记得曾经的校园时光，曾怀着或兴奋或焦虑的心情，等待成绩的公布。自己是不是表现得尽如人意？完成作业的拖沓或者课堂上的叽叽喳喳是不是影响了最后的成绩？员工绩效评定也能引起类似情绪。万一你不详的预感在绩效评估公布后被证实，绩效评估结

提问：HR在修改或制定新的绩效考核指标时，往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。强烈的针对性常常让被考核者很敏感。这样的做法对吗？应不应该每年都修改指标呢？胡八一：既然是考核，为了避免目标稀释，不可能方方面面全都考，只可能考核关键绩效指标（KPI）。一般而言，关键绩效指标会从以下三个方面提取

随着全球化经济浪潮的汹涌发展，跨国公司在世界各国市场的扩大和深入，为了在世界经济市场中赢得一席之地并发挥越来越重要的作用，我国企业与国际接轨已经成为一种迫切需要。而企业发展中一个核心的竞争因素是人才，因此很多企业都把人力资源管理放在关键的战略位置。绩效考核作为人力资源管理中提高企业和员工绩效的重要工

最近，索尼公司前常务董事天外伺朗的《绩效主义毁了索尼》红遍企业界，文章的主旨是：绩效考核是把双刃剑，它可以改善组织管理的绩效，但也能使企业失去健康发展的核心动力，索尼公司就是个例子。笔者在研读之余不禁联想到，唯绩效主义不仅在企业界存在，在我们一些法院同样存在，其危害性不容小觑。具体表现在：一是为考核

有人说：一个企业如果解决了激励问题，那么它就解决了企业中存在的80%的问题。而绩效管理在企业管理中正是发挥着这种重要的激励作用，如何解决好绩效考核问题是企业管理者面临的一个关键问题。根据绩效考核的理论研究与实践应用，KPI考核方式是目前中国企业采用更多的一种考核方法。但是在KPI考核过程中，如何确定

工业绩效的标杆分析（一）整体排名前四位的国家在各指标上排名也处于领先，如：2009年，新加坡的人均出口中排名第一位，在制造业出口占出口的比重、人均制造业增加值以及工业化强度三方面均排在第三位；日本的人均制造业增加值和出口质量上排名第一位，在全球制造业增加值中的比重上排名第二位；德国在6个维度中的5个

绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权

中国的很多烘焙企业都在推行绩效管理工作，但做得让人满意的不是非常多，主要存在以下几大问题：烘焙企业老板认为绩效管理的主要目的就是为了更发奖金，就是为了处罚大家，让大家有压力，让大家更听话，实际上这并不是绩效管理的主要目的，绩效管理最主要的目的是为了提高员工绩效，为了提高部门绩效，为了提高企业绩效。烘

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具

目前，我国房地产产业正处于转型时期，面临着三大转变：即房地产经济的增长方式正由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变；房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变。这三大转变，使得房地产市场变得非常复杂，向房地产

根据一般的企业发展规律来看，处于平稳发展阶段的企业，面临的是相对成熟产品市场，市场的竞争较产品市场初期更加激化。企业此时，要提高自身的市场竞争力，必然要苦修内功——要在管理上痛下功夫，让管理出效益，让“管理成为第一生产力”。沉淀管理理念，规范企业的各项

人力资源部应该都非常熟悉KPI的应用范围，它的范围非常广泛。为什么KPI的应用范围如此广泛。随着整个市场经济的发展，分配的差距加大，人们对分配的公平性与合理性常常质疑；现在分配理念的转变：以贡献大小作为主要依据；信息时代、知识时代，提出了新的管理要求；绩效考评遇到了困难，特别是如何建立一个科学的考核

管理在企业界是个永恒的话题，绩效考核在人力资源管理领域更是争议颇热的话题。有人说，绩效考核是一注化学剂，能够让“死水变成活水，活水变成沸水”，也有人说，绩效考核是企业内部组织的竞赛，有人“为之欢呼”，有人“为之愁苦”。为什么&l

绩效管理对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。绩效管理在企业的运用后的结果不一，有好有坏。企业进行绩效管理失败，不妨先从头开始寻找原因，比如是否注意到了企业实施绩效管理的五个关键因素。1.高层管理者高度重视绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸