在我多年给企业各层级管理者做人力资源管理实战辅导和培训的过程中，发现不少管理者对绩效管理的基本认识还存在一些误区，本文针对其中几个典型误区进行分析。误区一：绩效管理对管理者是额外的工作。经常听到管理者抱怨，推行绩效管理给自己增加了不少额外的工作，对团队管理工作造成了影响，把绩效管理与团队管理分割开来

我到一家银行的网点做调研，网点负责人对我说：“老师，我们网点已经实施了比较完善的绩效管理了”。据了解，他说的“比较完善的绩效管理”指的是针对一线员工采取按业务类指标进行提成、按产品销售类指标进行计价来发放绩效薪酬的方式，在不同的公司有不同的名称，如&l

众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑：绩效管理：没有最科学，只有最合适1、定指标难，分解指标更难，让员工执行指标难上加难；2、考核越来越规范，员工

相信现在做过HR的人，听KPI这个词耳朵都出茧了，但在真正用的时候又觉得理解不到位，用起来不太那么像回事。KPI 考核从奶牛说起在这里以奶牛为例，谈谈笔者理解KPI的一家之言。我们先把KPI（Key Performance Indicator）分开来看，I代表指标，是衡量事物变化的具体参数及评价工具

首先，我们来分析一下人情分现象的成因。1.领导层的“中庸情结”避免绩效考核人情分现象的几个秘诀人情分现象并非难以规避的，比如美国的通用，中国的华为、联想等都能通过绩效考核划分出优秀、良好和不足的员工。分析这些企业与人情分现象严重的企业，最大的区别便在于领导层。中国人自古就讲究

题记：企业建立在绩效之上，而绩效则建立在管理之上；一切管理都是绩效管理，所有的主管也都是绩效主管，管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。——德鲁克

“绩效改进”无疑是2014年国内培训界谈论最为热烈的话题之一。用“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”这句诗可以形象地描述中国培训行业对培训不断接近本质的认识历程。从早期的“企业教育”，到“培训与发展”，再到

40%员工不知如何做好工作 别让绩效成绊脚石每年这个阶段，各企业的管理者与员工的绩效面谈都已陆续展开。有经理人发现绩效考核比预想的糟糕，或是抱怨人力资源部不懂“管理”：不容易执行，甚至还导致员工的工作质量降低。本应是积极的，却出现了很多预期之外的恶性结果，成为了推动绩效表现的

经理的价值在于帮助员工成长，因此，在绩效辅导中，经理要通过各种途径帮助员工提升自我，在完成绩效指标的同时，获得能力的提升和经验的积累，达成这一目标最好的途径就是通过提问启发员工思考。在对员工的辅导中，经理的价值不在于给出完美的答案，而是提出有启发的问题。绩效辅导：提问题而不是直接给答案实际上，很多经

作为绩效管理版版主，今天才来参与讨论这个版块主题话题，首先我需要做的是深刻检讨，最近实在太忙，忙的事情，也就是我们今天讨论的主题，如何避免绩效考核的形式化？确实颇有感触和朋友们分享。我一直都想去传达一些思维方式方面的东西，比如在给我的学员们讲课的时候，我一再强调他们要学的绝对不是什么技术和方法，而是

如果取消一年一度的绩效考核，而把上下级之间的评估和反馈变成间续不断的日常行为，可能会带来更好的效果。年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今后的工作，可是结果往往让员工感觉不被认可、不受重视

企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。因此，正确的人力资源管理，必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理，建立人力资源管理体系，是有效开展人力资源管理工作的前提。五环节保证人力资源绩效体系的完善与实施建立人力资源管理绩效考评体系，要遵守前后

阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何

时光如驹，一转眼2014年只剩下不到3天时间，离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里，HR们都在各种忙，有的在忙着各种工作总结和规划，也有的在忙着参加各种工作会议和讨论，还有的在忙着准备各种活动和年会等。相信会有很多HR每天都忙得焦头烂额，却不清楚在这段时间里自己到底该忙些什么？特别是对于H

时光如驹，一转眼2014年只剩下不到3天时间，离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里，HR们都在各种忙，有的在忙着各种工作总结和规划，也有的在忙着参加各种工作会议和讨论，还有的在忙着准备各种活动和年会等。相信会有很多HR每天都忙得焦头烂额，却不清楚在这hr369.com段时间里自己到底该忙些