《跳出绩效主义藩篱》全文贯穿一个主旨——绩效主义至上有问题，与企业文化、长期战略发展有矛盾。但是怎么样才是更好的企业管理，文章没有给出答案，给出的只是一个含糊的回答，以及举了一些个例。但是，针对文章所提的例子设想一下，将这些管理方式大范围推广，所有企业基本都是类似的会发生什么？

人是比较动物，每个人都有心理锚点，当只有一家企业给予他别的企业所远不及的保障和尊重的时候，他会不太计较一些经济收益（在一定范围内），但是如果所有企业都一样会怎么样呢？是不是会回到很熟悉的场景，即文章所提到的计划时代的老国企管理。如何拿捏绩效至上和注重员工关怀是个非常难的事情，中庸中庸往往是不“中”只“庸”，拿捏的度依赖于管理者的智慧，问题是有多少能有这样的智慧的管理者？日本的“经营四圣”之所以成为“圣”就是因为少啊。因此，窃以为绩效主义管理有问题很可能不是这种管理方式本身的问题，而是具体的管理措施、管理流程存在问题，是因为没有跟上时代的发展，停留在曾经大放异彩的阶段，而今时今日，商业和社会环境已经发生了很大变化，例如互联网时代对社会的巨大冲击。

文章还提了一个互联网企业的案例，再观察文章所提的索尼的衰落过程，难道仅仅是因为实行了绩效主义？日本电子企业整体的衰退也是跟时代相关的，在如今的互联网科技领域是快鱼吃慢鱼，一旦错过时机就很难迎头赶上，而日本电子企业普遍的反应较慢，这是不是和他们的企业文化也有关系呢？

当今的时代，企业管理该如何进行是一个所有企业都必须思考的问题，提问题固然重要，更重要的是提出解决方案，大家可以思考一下苹果、三星、腾讯、华为这些企业的共同点，我看到的是产业布局，抓关键环节，防止大企业病，给予员工足够的经济保障，但同时有很大的工作压力，保持对行业变革力量的超强敏感度。另外，反面的有日本的一些公司、微软、诺基亚的衰落的例子。

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