密薪制的核心思想是薪酬体系公开、个人工资保密，这也是密薪制制定的两个基本假设，执行密薪制的两项基本原则。 目前越来越多的企业开始实行薪酬管理制度，更多的人力资源经理将薪资透明度由明改暗。这样的一个管理形式越来越受企业老板的青睐，同时也让更多的员工把注意力从工作转移上打听小道消息上，员工这样的工作态度

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。公司进行薪酬管理外包是一个不错的解决思路。案例A化学工程公司（以下简称A公司）是一家拥有员工近4000

宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式。多层级薪酬作为绩效考核结果的使用，进行有效的分布。对于员工晋升与淘汰提供了一种通道。薪酬浮动范围给每一个梯级的岗位薪酬都提供了变动的空间，员工可以通过自身的不断努力来获得

失去某物所带来的痛苦要大于得到某物所带来的快感，当让员工看到可能会失去的既得利益时，员工会更加注重这些损失。根据拍卖过程中竞价阶梯的顺序可将拍卖划分成两大类：英式拍卖法和荷兰式拍卖法。英式拍卖法（又称低估价拍卖）是在拍卖过程中，竞买人竞拍拍卖标的物按照由低至高、依次递增的竞价阶梯展开竞价。而荷兰式拍

实现多模块随意组合，根据企业发展战略和激励需要快速应变，按照全面预算、人工成本控制的要求和工资增长目标实现有效管控。陕西汽车集团有限责任公司（简称陕汽集团）构建的可实现充分激励与有效管控的结构薪酬管理体系主要由结构薪酬管理制度、结构薪酬管理组织机构和结构薪酬信息交互平台三部分组成。结构薪酬架构由固定

欧洲阴云将会持续多久？这个问题已经不再是问题，整个欧洲车市所面临的低迷已经让各大车企焦头烂额，无论是倚重欧洲市场的菲亚特、PSA还是在欧洲业务较少的通用、福特，几乎所有在欧洲拥有业务的车企都在采取各种各样的措施来挽救日益衰竭的利润空间，裁员、关闭工厂这两样最重要也是最有效的手段，一定也必须会被派上用

企业员工福利，其实也是一种报酬的给付方式，只是其说法与出发点有所不一样。与其他形式的报酬相比，企业员工福利有五大自我的特点：一是补偿性这一特点，企业员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，等同于员工工资收入的一种补充形式，是额外的保障；二是它具有均等性，企业内履行了劳动义务的员工，都可以

“考核指标不是很多，但很精，针对短板。比如公司收入大、利润不高时，那就考核流动资产的周转率；比如我们进行了一系列重组，就要考核整合的效果。”2012年6月，中国外运长航集团有关负责人对《董事会》感慨道，“关键是在高管考核工作上，董事会说到做到。本来挺难的一件事，国

几乎所有的企业都把建立一个既能充分调动员工工作热情，提高组织绩效，又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系作为企业薪酬设计的目标。这就需要我们在薪酬体系设计时，充分考虑薪酬体系的公平性、竞争性、激励性和经济性。实际操作中，可以通过绩效管理来体现薪酬的激励性，通过薪酬总额预算控制来保证企业人

使用统一的岗位价值评价体系，将保证岗位价值评价的一致性。企业薪酬体系设计需遵循公平性、竞争性、激励性及经济性的原则，以期吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司竞争力，支持公司战略目标的实现。由此，薪酬体系设计一般包括三个步骤：其一，使用统一的岗位评价体系对企业内所有岗位进行价值评价，以确

为什么有人会拒绝一份提供双倍薪资的工作？谁会这样做？？？尽管这种情况比较极端，但近几年来却屡见不鲜：我们发现有的候选人虽换了工作，但在薪资上只有很少甚至毫无增加，更有甚者，宁愿减薪也要换到一个能大大改善其发展前景，并有助其实现未来职业及薪资目标的环境。对这一类型的候选人来说，他们非常清楚怎样的环境能

据报道，由国家发改委牵头制定的收入分配改革总体方案将于今年下半年出台。方案将列出收入分配改革的时间表和路线图，其中，调整初次收入分配格局是未来收入分配改革的重中之重。发展经济的目的是让全国各族人民共享改革开放取得的发展成果，摆脱对未来不确定因素的疑虑，让人民生活得更体面、更祥和、更幸福。如果最基本的

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下“七大通病&

如何实现薪酬激励效果的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。企业在进行薪酬激励时，既要考虑公平性、竞争性、经济性、合法性等规律，同时还要注意，薪酬的发放过程也是其中一个非常重要的方面，这包括薪酬的发放形式、发放时机、发放环境及发放透明度等几个方面。1.选择适宜的薪酬发放形式薪酬发放形式是多种多样的，具体

什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（berelson）和斯坦尼尔（steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”从心理学角度来说，励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或