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薪酬福利

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2012酒店人福利现状调查报告
2012-07-23 11:27:00 2

不同性质、不同星级的酒店,其福利差距并不小。通胀时期,无论是控制成本、打造雇主品牌、还是提升员工满意度,福利优化都将是酒店通向解决方案的必经之路。那么对于酒店目前所提供的福利,酒店人的满意度怎么样,哪些福利在酒店人看来最具吸引力呢?为了了解当下酒店人的福利现状,迈点网展开了此次调查,旨在提供给酒店管

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员工福利也是竞争力
2012-07-23 11:25:00 1

重庆商报讯 “吃货券”、“豪华开房券”、“拯救大龄剩女券”……近日,网友上传了一张据称是国内某大型网络公司的新员工入职福利的图片,迅速爆红网络。记者走访市内多家大型公司后发现,入职福利在重庆还较为少见

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企业职工薪酬设计揭秘
2012-07-23 11:13:00 1

任何一个企业在生产经营活动中都离不开人,人是企业可持续发展最重要的因素,由此,企业支付给职工的薪酬成为企业成本费用的重要内容。本文对新职工薪酬与原职工工资在核算范围、核算内容、以及信息披露等方面存在的差异进行了比较,进而分析了这些差异对企业财务状况信息、财务成果信息和财务信息质量产生的影响,为企业今

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薪酬与环保挂钩行得通吗
2012-07-23 10:16:00 1

或许,重拾环保方案并与员工薪酬相结合的部分麻烦在于敲定具体的、可量化的环保目标。“它不同于财务报表,”瓦格纳说。涉及到环保,“跟踪监测的最好方法真的没有标准可循。”美国铝业公司位于南卡罗来纳州古斯湾的一个生产厂。经营环保矿场可不容易。因为就算金属较为接

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战略性薪酬体系目的和价值
2012-07-23 10:02:00 1

当前,企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向,基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流,那么,如何全面认识战略性薪酬管理体系,是企业管理者普遍需要提升的方面,本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点,希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系,更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。

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“坏老板”的福利
2012-07-23 09:40:00 14

职场里没有永远的好坏老板,也没有永远的坏坏老板。回想那些“坏坏老板”所赋予你的,也许,昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏坏老板”,也不再是句矫情的励志。下面请看“坏坏老板”的带来的福利。坏老板B 偷窥狂 超强控制欲再没有什么比&l

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HR必看!理财实战9大招式
2012-07-20 15:28:00 0

HR个人理财和机构理财都存在有一些小秘密,严格说来不算什么违规。经长期观察与总结,《金融理财》归纳出以下9大理财实战招式供投资人参考,希望广大HR能合理投资、智慧理财。招式一 相对锁定中长线投资一些银行推出短期高收益产品以吸引投资者资金搬家,但是考虑到投资的起算时间等,产品的实际收益往往低出不少。尤

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弹性福利发展的必然趋势
2012-07-20 11:15:00 15

弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新型员工福利制度。弹性福利制又称为“自助餐式的福利”,即员工可以从企业所提供的一系列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调,让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中选择适合于自己的一套

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通过薪点制增强薪酬弹性
2012-07-20 11:05:00 45

薪酬刚性,也被称作棘轮效应,简单来说就是薪酬“只能升不能降”,否则员工难以接受,忠诚度降低。但是,在当前金融危机的大背景下,减薪成为很多企业不得已的选择。换一个角度来看减薪,则是由于薪酬刚性过强,导致员工薪酬与企业经营效果脱节,在遭遇环境突变情况而不得已进行剧烈调整。因而,增

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美国日本企业工资制度变迁启示
2012-07-20 10:35:00 7

日本企业一般以人为基准展开工资制度,而美国企业则主要以工作为基准设立工资制度。近年来随着环境的改变,日本企业朝着以工作成果为基准的成果主义方向改革,而美国企业引入诸如胜任力的以人为中心的要素来展开工资改革,从中可以摸索我国企业工资制度的发展方向。一、美国企业工资制度的改革1.新时代美国企业的变革在上

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薪酬管理信息系统的实际运用
2012-07-20 09:50:00 96

薪酬管理信息系统可以减少人为干预因素,降低参与者的基础工作量,同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信息库,为高层决策提供辅助。一、唐钢对薪酬管理信息系统的要求1.功能层面:薪酬管理系统可以减少人为干预因素,降低参与者的基础工作量,同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信

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激励过度就是伤害
2012-07-20 09:23:00 2

对员工激励过度与现代人力资源管理的理念以及现代社会建设的目标是格格不入的。激励的目的是激发员工工作的积极性、主动性,而不是使得员工体能和心理承受能力超极限的发挥。对于现代的各类组织而言,为了能够使员工更加努力工作以为组织创造更大更多的价值,激励可能是最常用的手段。而且随着激励理论如需求层次理论、期望

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破解 “精英激励”的困局
2012-07-20 09:17:00 3

所谓“精英激励困局”是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励,但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英。一项调查显示,如何激励员工是目前管理者们最为关注的几个问题之一。“精英激励”下的“多数人麻木”现象许多企

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人力资源管理者薪酬现状分析
2012-07-20 09:03:00 1

人力资源管理者薪酬现状分析人力资源管理对于企业发展的重要性已经不用赘述,但人力资源管理者在国内企业中的地位却没有像欧美国家一样,受到高层管理者的重视。一方面是因为市场利好的情况下,财务指标是大多数企业,尤其是中小企业管理者关注的重点,另一方面,高级人力资源管理人才的缺失,使得国内企业引入先进的人力资

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直面薪酬缩水的心态和良方
2012-07-19 11:10:00 3

面对薪酬缩水,我们是平和接受静待危机后的春天来临,还是另谋他途另辟财富?尽管危机刚刚来临的时候,我们一直在说,危机本身并不可怕,可怕的是恐慌。也有领导说信心比资金更为重要。但很多职场的白领在直接的减薪和间接的收益减少之后,危机实实在在影响生活的时候,我们才会感受到危机带来的切肤之痛,于是困惑和抑郁接