经营环境的变化催生着管理的变革，目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等诸多现实问题，处于这个阶段的企业，相互比拼的不再是百米赛跑的加速度，而是马拉松式的“长力”，企业的管理也必须适应这样的发展方式。股权激励作为一个长效的管理机制，值得企业所有者去

现在的企业，在为员工的薪酬进行支付时，越来越多的看重员工的个人贡献，不仅包括工作业绩和工作能力，还有对待工作的态度和对企业的价值观等。这也说明很多企业在为员工付酬时表现的更加理性。一、岗位付薪酬所谓岗位薪酬就是根据企业内岗位的不同制定不同的薪酬标准。企业一般通过岗位价值评估进行岗位的有效划分和薪酬定

下面是四个简单的规则，能够让你的奖金计划能够发挥激励作用。奖金也许是管理工具箱中被滥用程度最高的一种管理工具了。如果运用得当的话，奖金能够激励员工追求卓越；如果运用不得法，奖金反而会让员工感到泄气和不满。下面是四个简单的规则，它们可以确保你的奖金计划得到你想要的结果：1. 奖金计划应该保持简单。如果

A企业是大型国有企业，其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等。根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，其负责人的薪酬受国资委直接管理。由于集团企业负责人的薪酬在国资委的调控下受到限制，其他经营者的薪酬也随企业负责人的薪酬按比例递减，加上国有企业固有的等级观念，到了下属企业层面其负责人的

某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常的起薪标准，该企业已经找到了一名适合的，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员的各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者的起薪要求呢？笔者提供以下解决思路和方法。1、相应的现实分析：A、如果答

想获得良好的管理技巧吗？那就谨记，无论发生什么事情，你都不会说出或者让自己听到如下在很多公司中真实发生的有关薪资评估评论这样愚蠢的内容：10.“是的，我知道你是我最好的员工，我也知道你培训我们所有的新员工。然而，我没看到这些怎样能使你有加薪的资格。”9.“没错，今

越来越多的厂商，无论他们的总部设在哪里，都将美国看作是最利于商业发展的地方。据波士顿咨询公司（BCG）合伙人Michael Zinser 说，“不久前，许多企业都将中国视为生产成本低廉的国家，而如今美国也已变得越来越具有竞争力。”Zinser和他的同事们对企业薪酬，生产效率和

随着市场经济与现代企业的发展，管理制度不断完善，如何组合基于绩效、职位、能力等各种不同因素的薪酬计发方式是全面薪酬理论和实践的重要问题。经济学的研究，则进行了对于工龄是否能够真正带来收入的增长、具体哪一类工龄能够真正带来收入增长等一系列问题的检验和探讨，并对不同性别、年龄和地区的情况进行了具体分析。

目标预算是否准确，是否切合企业实际，一直是企业管理的难点，也是企业绩效考核与激励工作的难点，不仅关系到企业战略目标的设置，也关系到薪酬激励的有效性和公平性。如何通过考核薪酬模型的设计，引导预算目标趋向准确，笔者通过多年的实践，作了有益的探讨。一、沟通平衡，达成分档预算目标预算核定依据充分考虑上下两级

有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支持，初创公司的每个人都会得到一份合理的薪水。但如果把不可能变成现实，真正的回报则是股权。我曾不可避免地与我的公司讨论过奖金问题。一种观点认为

薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献的相应的回报，体现了员工实现的绩效，以及付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造。广义的薪酬分为“外在薪酬”和“内在薪酬”两大类。“外在薪酬”主要是指为员工提供的可量化的货币性回报，包括基本工资

作为社会保障制度第二支柱的企业年金制度，其对基本养老保险制度的补充功能越来越受政府与社会的关注。美国企业年金制度经历了一百多年的发展，已形成了内容庞杂而管理规范的特点，对我国企业年金制度的建立和发展有一定的借鉴意义。一、美国企业年金的发展背景美国养老保障体制是三支柱的体制，第一支柱为公共养老金制度，

想要马儿跑，就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题，实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡，就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲，股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位，也越有利于企业吸引PE投资者，但激励多少，激励

随着竞争的不断加大，企业的发展不仅需要资金、技术，更需要稳定的人才队伍。如何稳定自己的人力资源体系，使自己的人才团队发挥优势，更强有力地支持企业竞争与发展，是企业经营管理者关注的重点。现在越来越多的企业把员工老年生活保障提到日程上，以此为基础建立企业的福利制度和激励机制，最终达到企业与个人共同发展、

企业在决定员工病假期间的工资支付政策，处理员工的长期病假，确立医院开出的病假证明的效力时，应注意以下方面问题。第一，病假工资可以按最低工资标准支付。所谓最低工资，是指劳动者提供了正常劳动义务的情况下企业应支付给劳动者的最低报酬。第二，病假工资应按不低于最低工资标准的80％支付。劳动部《关于执行若干问