众所周知，大部分知名科技公司的员工福利待遇都非常丰厚，优美的办公环境、宽松的管理制度、免费的美味午餐等等，让其他行业的人们无不艳羡不已。那么，当一个新员工加入到这些公司时，会有哪些新员工待遇在等着他们呢？今天的图集就为大家盘点一下12家科技公司比较奇特的菜鸟待遇。（1）Facebook：徒步穿越树林

“通知—各位亲：公司领导决定组织全体员工在元旦出游！地点：九寨沟……”某IT公司的高级人力资源经理罗小姐兴奋地发了此通知后，然后到财务部报销单据。财务部马经理见面就问：“小罗，去九寨沟能不能带家属啊？”待她回到座

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢？HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：一、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满

记得当年在中华英才网任职人才研究中心总监时，曾和同事们聊起企业薪酬改革的话题。大家对此颇多感慨，最后集体慨叹：“薪酬，薪酬，就是从心里发愁。”而在我多年的咨询生涯中，笔者发现关于薪酬的惆怅与困境，在国有企业的薪酬改革推进中表现得尤为明显。那么，国企薪酬改革的关键纠结点到底在哪

“未雨绸缪”似乎总是在遇到危机之后才被提及。在危机到来之前，企业在人力资源管理层面有太多可为之事。一般雇主对人力成本“只加不减”都心不甘情不愿，也常常抱怨有加。孰不知，削减人力成本只能是诸多策略中的下下策，并不能真正帮助企业渡过难关。总额or比率，哪个

区分看待人力成本和其他行业有所不同，制造业的人力资源成本体现得更为直接和重要，依我个人的理解，人力成本可分成三个部分，既成本模块、功能模块和文化模块。成本模块包含所有涉及与人有关的直接费用，如工资、社保、福利，还有员工的招聘费用、培训费用、离职费用等等。这部分成本都是一些看得见摸得着的、实实在在的刚

一、合理薪酬分配制度的重要性公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益，是激励员工的重要手段，如果把握不当，非但不能起到激励的效果，反而引起员工的不满情绪和组织内部关系，进而影响到组织正常的工作秩序，降低整体绩效。一般来说，薪酬结构主要是由两大部分构成：一部分是保障性薪酬，

一、引言薪酬激励是现代公司治理中的重中之重，薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未来发展。国内外的研究学者也对薪酬进行了理论、实证等一系列的研究。最优契约理论和管理权力理论这两个互补的理论，对高管薪酬的激励问题尤其是对高薪问题具有很强的解释力。薪酬激励的方式大体分

员工的福利政策，尤其是与“工作—生活平衡”相关的福利政策，并不应该是独立、孤立的。人力资源管理者应该综合地考虑如何提高政策的使用率和实际效果，要相应地调整绩效、薪酬来发挥其行为导向作用，并积极运用各种培训、宣传的手段来增强“工作—生活和谐&

有风投支持的初创公司通常都有不可思议的野心。一支创业团队聚在一起，目的是在现有资源不足的条件下，努力创造出不大可能实现的东西和超出合理预期的东西。一旦获得资金支持，初创公司的每个人都会得到一份合理的薪水。但如果把不可能变成现实，真正的回报则是股权。我曾不可避免地与我的公司讨论过奖金问题。一种观点认为

按照我的浅见，在任何组织中最重要的人都是销售人员。毕竟，如果没有销售人员，就什么都卖不出去，企业也就没办法经营了。在大量普通员工的另一端，存在着一些职位，这些职位上的人并不一定真的有用，可是他们却得到了高额的报酬。下面是我列出的一些这样的职位：1. 首席信息官。如果一家公司有很多旧的系统，需要用复杂

招聘新员工，HR要有什么薪资谈判技巧？一“压”在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。事先摸清楚应聘者的薪酬底线。强调公司很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。二“拉”如果说是&

企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？很多HR都遇到这个问题

随着金融危机的慢慢远去，市场开始逐渐复苏，企业的招聘需求也紧跟其后，HR的伙伴们天天忙忙碌碌，为招聘工作想尽了办法，耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员，是工作量真的增加，还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺？如果从企业性质划分，外资公司明显比国内公司做的相对完善，人员的补充具有计划性与合理性。

等级薪酬体系适用对象为企业内从事技术岗位（包括技术开发、技术支持岗位等人员）、以常规性管理为特征的管理岗位（包括中层以下的主管、行政文秘、财务等人员）、以操作性工作为特征的岗位（包括非计件制技术工人、非计件制普通工人、工勤人员）的员工和市场运营人员。为保证等级薪酬体系企业内部的公平性，在确定每个岗位