近日华为大幅涨薪，尤其是大学刚毕业的新员工月薪过万的消息引起了很大反响。各方评论中以支持为主，也有反面观点。此时若抛开新闻事件表象，从另一个视角重温99年前亨利·福特的“涨薪时刻”将有助于我们看清新闻事件背后多个与人力资本相关的问题。之所以说人力“资

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差

薪酬设计作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员

一、非物质激励的原则1.个性化。由于员工个体之间存在不同程度差异，而且随着企业内外环境的变化和实践的推移，员工的需要和思想观念也会相应改变。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。2.与物质激励相结合。管理者要全面了解员工的需要构成，不但要高度重视精神激励

一、引言员工福利作为企业提升员工满意度、激励员工努力工作的一种重要机制，既符合企业的利益，也满足员工的需求，同时亦可满足政府及社会对企业的期待。但是我们看到当下员工福利的发展中还存在着诸多的问题，很多组织对其认识还不清晰。本文将通过描述员工福利发展中存在的问题以及影响员工福利计划制定的诸多因素，来对

企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险之外，企业根据自身状况和发展情况，在国家相关政策、法规的指导下，自行建立的旨在为本企业职工提供一定程度的退休收入保障的养老保险制度。其实质是一种延期支付的报酬形式，因而构成企业薪酬体系的重要组成部分。同时，与基本养老保险不同，企业年金制度的建立主体是企业，它是

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现：当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握

1993年公职人员“工改”时，我国事业单位工资实行“比例”制，如全额拨款单位是70：30，其中30％“活”的部分即含绩效之意，但此后呈现死活不均之局。其实，事业单位工资搞活搞死都是错的，应取相对稳定和适当灵活之态。2006年推行

根据销售工作方式灵活、过程难监控、业绩易衡量、环境影响大等特点，销售人员的薪酬设计模式主要有以下六种，在选用时应坚持从实际出发等三个原则。一、六种薪酬模式1.纯佣金模式销售人员的薪酬完全由佣金构成，佣金以销售额的一定百分比提取，实践中又称为销售提成。该模式的优点是激励性强，容易操作，管理成本较低。比

从目前的企业实践来看，薪酬支付的依据可以归结为两种模型，即全面薪酬和动态薪酬模型，并被企业广泛采纳。但在实践中，笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑，出于解决问题的需要，笔者经过10多年的实践探索，开发了第三种薪酬模型，即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简捷便

最近有媒体称，208家上市国企发布的2012年年报披露了192家国企董事长或总经理的年薪，其中年薪超过200万元的有十多位。更有中集集团总裁以998万元的薪酬位列榜首。在中国，国企高管不仅仅是一个企业的领导，同时也是“高官”。他们在拿“市场化薪酬”的同

年终奖现象——企业花钱不讨好A企业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在2006年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于A企业绩效

目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%.基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面五个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用：一、梳理工作岗位从企业整体需要出发，基

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。即职位越高则获得的工资＼福利及奖金就越多。如果一个人一直处在一个级别不高的岗位上，那么他就不可能得到太高的工资收入

近日，各大公司今年上半年的业绩报告纷纷出炉，下半年的人才争抢又拉开帷幕。华为、中兴国内两大电信龙头企业财大气粗，引领整个行业的人才与发展走向，华为以其雄厚的资金支持大幅度涨薪，来留住吸引优秀人才，而中兴采用股权激励核心人才。这一举动，眼红了不少企业的老总，也让不少求职者蠢蠢欲动。同时不少老总对此表示