作为收入分配改革的关键一步，新一轮公务员薪酬改革正在筹备之中。人社部目前正在制定公务员薪酬体系改革方案，重心在于提高基层公务员待遇：一是规范公务员地区附加津贴制度；二是完善职务和职级并行的薪酬制度。公务员薪酬本应该体现两方面的功能：一是报酬功能，一是激励功能。前者是指公务员付出劳动完成工作，可以得到

人力资源和社会保障部、民政部日前发布《关于鼓励社会团体、基金会和民办非企业单位建立企业年金有关问题的通知》，鼓励社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织其职工建立企业年金，缴费上限是每年不超过本单位上年度工作人员工资总额的1/12.尽管企业年金制度已实行了十多年，但大量员工对此知之甚少，很多人甚至

进入二十一世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，竞争己经由原来的“产品竞争”“技术竞争”和“管理竞争”，发展为“人才竞争”。因此，能否最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性是决定企业能否形成自己核心竞争力

目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。一、薪酬水平低于市场这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象，在这种情况下，企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的，当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。二、对公平重视程度不够公平原

岗位职责说明书是企业一切管理工作的基础，完整的岗位职责说明书包括了岗位基础信息、岗位主要责任、主要职务权力、基本任职资格及岗位考核指标等核心内容。可是，岗位说明书的设计依据又是什么？它一定是由HR部来设计吗？很多企业在设计岗位责任时就发一张纸让员工自己填，然后整理成标准文件，认为就是岗位责任了；很多

信仰的力量在于即便身处逆境，亦能协助你兴起前进的船帆；信仰的魅力在于即便遇到险运，亦能呼唤你兴起日子的勇气；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促进你坚持崇高的心灵。公司对职工的吸引力和凝聚力，不仅仅在于可观的薪酬，还在于优厚的福利。后者通常令职工产生更大的归属感。公司福利的内容和方式是多种多样的，其间

公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利

国内外很多文献对经理人薪酬激励机制进行了研究，Rosen（1992）关于上市公司CEO薪酬激励的实证研究表明，CEO的薪酬与企业绩效之间的联系非常脆弱，CEO薪酬对企业业绩激励强度很弱；Hall和Lieberman（1998）在对美国上百家公众持股的最大商业公司最近15年的数据分析后，得出了CEO的

你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：一、确定雇员现在对公司薪酬体系的心情如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗？同时确保

随着第十二届财富全球论坛在成都——中国西部一个典型的二线城市——顺利举行，中国二线城市的长远发展引发了人们更多的关注。由于在北京、上海、广州这些一些城市开始工厂太过昂贵，为了降低成本，越来越多的企业开始计划进军中国的二三线城市。比起一线城市，这些二三线

企业对员工的吸引力和凝聚力，不仅仅在于可观的工资，还在于优厚的员工福利。后者通常令员工产生更大的归属感。公司福利的内容和方式是多种多样的，其中送礼是不可或缺的福利手段。因为送礼行为富于人情味、它在一定程度上淡化了雇主和雇员之间的商业关系。据礼品销售业内人士调查，发现那些工资高福利差的公司的员工，工作

销售在企业中一直扮演着独特的角色，不仅仅在于其处于产业链终端的地位，人员组成、管理模式等方面也与研发体系和职能体系大相径庭。单独为销售团队设计管理模式和制度也成了众多企业的选择。其中最令人咋舌的莫过于销售从业者判若云泥的薪酬差距了。一、月薪一千VS年薪百万众达朴信管理咨询公司高级数据顾问梁军对此表示

薪酬管理是直接影响着企业内部人才资源的管理的，它是企业的一个指标，一个信号系统。薪酬管理是人力资源管理中的一门科学也是一种艺术，是企业发展要面临的必不可少的一个问题。薪酬管理之所以有这么重要的作用，其中原因之一就是薪酬管理对企业员工的激励作用。但目前很多企业的薪酬管理起不到激励的作用，下面我们就来谈

薪酬体系一旦出现故障，不仅会给企业带来很多麻烦，甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响，我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。一、薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同，薪酬策略也应不同。企业在不同的发展阶段，薪酬制度不一样。从目前人力资源管理的现实看，其离企业战略还很远。许多企业仍只

近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践？如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业，都能通过削减流程成本、减少谬误、减少短付与超额支付并解决其他相关问题而节省大量支出。如果有人还是觉得薪酬支付业务无足轻重，那就可以看看不