对于一个企业来说，拥有科学合理的薪酬管理是保证经营发展顺利进行的必须条件。作为企业管理工作的核心环节之一，薪酬管理对于企业的员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整等方面都具有重要的影响。但是令人遗憾的是，目前在一些小型的民营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，

某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计——工资改革方案如下：1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜、增幅控制、考核淘汰。2、员工工资由基本工资、岗位工

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。一、确定薪酬管理原则①公平性原则—&mda

李某是某大型国企的职工，先后当过锅炉工、操作工、仓库保管员等，前不久，因股骨头坏死，离岗在家疗养。最近，李某的一位同事来看他，对他说“五一”前，单位给每个职工发了500元的红包。可这却没有李某的份，李某心里很不是滋味。那么，职工病休期间应否享受所在单位的津贴、补贴和各种福利待

在美国，年收入多少可以算作是富人呢？100万美元、1000万美元？都不是。美国民众眼中的富人标准其实没有那么高，奥巴马说个人年收入20万美元以上、家庭年收入25万美元以上就是富人了。而盖洛普最新的民调则显示，在美国人心目中，家庭年收入15万美元以上，或是家庭净资产在100万美元以上就是富人了。因为这

平均薪酬7万，最高近百万，最低数千元，相差百倍：这是2012年A股公司任职满一年的独立董事在一家公司的平均薪酬情况。由于独董薪酬制度缺乏法理依据和具体、明确的法定标准，实践中独董对于公司的贡献很难得到具有公信力的评价和考核。外界对许多高薪独董存有质疑是正常的，可以理解的。要消除争议，完善独董薪酬制度

在一个企业中，会有很多不同的岗位，它们的工作任务和存在价值是不相同的，但是对于企业的发展确实不可缺少的。这也对企业的薪酬设计提出了很高的要求，因为不同岗位需要采取的薪酬设计策略是不同的。比如客服类岗位的薪酬设计就不是很好做。每个岗位在企业中存在都有其存在的价值，证明对企业的运营和发展有一定的作用，那

年薪到手后，一家国有控股上市公司的总经理觉得自己有些“不好意思”：年薪竟比董事长高，后者对公司的贡献却远超过自己。这位总经理采取了一个意想不到的举动，私下拿出部分年薪欲“赠与”董事长。这是一个真实的例子，从一个侧面反映了国企董事长薪酬的“怪

任正非：高工资是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。目前有相当数量的外企，特别是跨国公司总部在制定薪酬政策时，往往忽视中国与其他地区在薪酬环境上的差异，试图以总部的薪酬体系原样不动地搬到在华的分支企业来，因而往往存在着一些

鉴于薪酬管理在企业发展中的重要性，如何做好薪酬管理成为很多企业老板们非常在意的事情，企业需要做好七个方面的工作。一、建立基于企业战略和文化的薪酬策略企业的薪酬管理需要良好的薪酬策略作为指导，而这个策略的制定显然不能脱离企业发展战略和企业文化，这可以说是提供了一个大的方向。二、确定是以岗位、业绩、能力

专家表示，年终奖并不是法律概念，没有任何一条法律法规规定年终奖如何处理，它也不是薪酬的必备项目。但只要有证据证明，年终奖是全民待遇，即使离开了，也可以要求获得按一定比例来发放所做满月份的年终奖。年终奖年中发、年终奖分月发……为防止员工跳槽，用人单位拖延发年终奖的情况十分常

企业的薪酬调整，要充分体现外部公平和内部公平的原则（通过市场薪酬调查体现外部公平，通过工作评价体现内部公平），在控制人工成本的前提下，调整企业原有的薪酬结构，建立了分层分类的薪酬管理体系。对员工而言，他们将感觉到他们的工作相比于同一组织中的其他不同工作得到了恰如其分的报酬，相比于在其它不同组织中的类

都知道企业要缴养老保险，知道企业要上企业年金的却少之又少，结果就直接导致了大多数企业少上、不上的局面，尤其是中小企业严重“缺席”。“我们不是不想上，而是上不起。”李浩亮是一家私营企业的老板，为了吸引人才同时避免人员流动造成的客户损失，公司成立之初就按照

对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。1、选择关键岗位2、选择岗位测评要素3、设计岗位测评要素打分量表4、进