当前，我国经济发展进入新常态，处于结构优化与动力转换期。一个比较直观的感受是，工业增速减缓。其原因何在？近年来关于劳动力成本上升影响工业竞争力的说法比较流行。从表面上看，我国一些地区制造业企业的确出现了工人工资上涨和招工难现象。但是，衡量工业的工资水平不仅要与过去比，还要与其他行业比。根据中国统计年

谷歌首席伯乐首爆用人之道：不公平薪酬制是最公平的为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮？为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平？谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用？在即将于2015年12月出版的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克（LaszloBoc

在劳动争议案件的审理过程中，涉及劳动者因未休年假而要求支付工资报酬的诉讼普遍存在，此类问题容易存在以下三大误区：一是错误地认为劳动者要求支付未休年假工资应适用一般时效，从而认定劳动者自申请仲裁之日往前推算超过一年的未休年假工资一概不予支持。未休年假工资属于劳动报酬，应当适用《中华人民共和国劳动争议调

遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前，我必痛苦且纠结：言其英明睿智，恐其迷途不返；言其愚蠢幼稚，恐其裹足不前；若要沉默不语，又恐失礼于人。遇此情况，我常告诫自己：“帮人是情分，不帮是本分”，而后插上一句：“你的牙缝还夹有菜叶&rdq

一年很快要过去了，HR的工作忙得很呀！！什么年度总结、年度计划、年会等等一系列的事都堆了上来，烦得不可开交。但是有一项事可能全公司都会关注，那就是年度调薪。调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一，有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一

1、确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。忽略这一点，会危害协商过程，使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大，你和求职者最终都不能如愿，错失良机，浪费时间。让求职者畅所欲

薪酬体系这样设计，才能真正激发员工员工要什么要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给hr369.com他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工

工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题解读根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例(以下简称“税法”)相关规定，国家税务总局发布了《关于企业工资薪金和职工福利费等支出税前扣除问题的公告》(以下简称“公告”)，对企业工资薪金和福利费等支出税前扣除问

养老金年度收支现赤字 社科院建议提高领取年龄财政部近日发布的《关于2014年全国社会保险基金决算的说明》显示，在企业职工基本养老保险基金一项，剔除财政补贴等收入，2014年，基本养老保险费收入为18726亿元；基本养老金支出为19045亿元，收支相抵为负的319亿元。也就是说，职工养老保险在社会保障

是谁点击了年休假的快进键明天下午3点部门例会，讨论下一季度业绩考核标准和战略发展方向”，“下周二出差前往苏州，约见晨星集团张总，介绍公司新产品”，今年刚满40岁的王建在工作簿上写满了未来几周的工作计划，这已是王建从事营销岗位第3个年头，而他也进入了职场生涯的&rd

如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?转眼已到2015年第四季度，年度调薪、年终奖发放等话题也随之被重视起来，这算是各大企业年底计划的重头戏，以华南地区为例，企业创新与经济发展的步伐较快，如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?对此，太和顾问聚焦薪酬体系搭建的课题，从人力资源管理模式的角度出发

别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚你以为长达20周的带薪产假、吃不完的免费零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”员工福利只有谷歌、微软、Facebook这样的巨头公司才能提供？现在有越来越多的创业公司开始在员工福利上动脑筋了。在收集了19家科技类创业公

攻克薪酬体系设计难题--3P+1M提起薪酬的设计与管理，不得不说薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依据行政级别支付薪酬，只要行政级别是一样的，薪酬的结构，水平都一样。但是随着时代的变迁，那种老的薪酬理念已经被时代所淘汰，新的现代付

HR在谈调薪过程中经历重重能力考验？在企业中，一般来说企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中，各部门负责人的持不反对态度，同时，HR部门的工作陷入事务的漩涡，进而还有可能将引发员工关系矛盾。那么做为企业中的HR

企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。企业大佬们都是如何谈加薪的任正非：高工资是第一推动力在任正非眼中，华为是