人力资源案例：薪酬只是个表症案例：我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。董事长对这件事情非常重视，前几天特意给我们人资部开会，要求我们在保证人员入职的前提下，合理安排其薪酬。或者通

欲以启发自觉抓管理之人，其思想必存一混账念头：下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边，属典型的“劝教式”管理，自以为“先觉先知”而“自任为师”，好为下属上大课，或举名人轶事助下属

9月21日报道在谷歌宣布分拆计划引发的一阵短时间的亢奋期过后，公司员工很快就恢复到正常工作状态，似乎很满意公司对未来发展做出的规划。出现这样的情况也是很合情合理的。谷歌一直对员工们不薄，为员工们提供了各种福利，让员工们乐于留在公司。谷歌的一些前员工和现在的员工在问答网站Quora和Glassdoor

我在一家小规模外资企业任职人事主管，公司成立十年了，有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度：目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度，前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评，确定一部分人员调薪，到第二年年初整体调一次。HR在调薪过程中到底经受几重能力考验？从去年开始，新来了一位人资经理，打破了

薪酬设计须知：不会分钱的老板无法凝聚人心管理干部要学会分钱走进一些机关事业单位，看有些人不作为、乱作为；走进一些垄断型国有企业，看有些人无所事事、推诿扯皮；走进一些民营企业，尤其是一部分互联网新贵，完成融 资之后，一些人拿着虚高的工资，浪费社会和企业资源，瞎整一些不靠谱的东西还自鸣得意、自以为是，便

HR最需要解决的20个薪资谈判问题面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好

9月3日抗战70周年工资计算的理解这两天在开会时收到几个顾问单位HR的电话，询问9月3日中国人民抗日战争胜利70周年纪念日工资如何计算的问题，我之前看过《人力资源社会保障部关于2015年9月3日放假期间安排劳动者工作工资计发问题的通知》（人社部发〔2015〕74号）认为应该没有理解上的冲突，但几个电

2015年已过大半，众达朴信研究院开始了对2015年上半年度薪酬数据的盘点工作，整理了数十个行业，上千家企业的人力资源管理现状，尤其是薪酬管理实践情况，并制成了行业薪酬管理白皮书。2015年上半年行业薪酬管理白皮书是众达朴信根据行业最新的数据制作的薪酬管理数据报告，主要包含：对行业发展现状与预测分析

薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现，近几年在韩国，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点，以近几年的数据和公司的现状结合在一起找出年薪倍

内容摘要：薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现，近几年在韩国，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。本文以分析三星电子和三星工程公司内部高管与员工之间的平均年薪倍差作为重点，以近几年的数据和公司的现状结合在一起

企业薪酬设计的要点是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助于企业进入良性循环，反之，则有可能降低员工的满意度和工作积极性，不利于企业获得更高的业绩。根据国外的一个人力调

薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。问题主要表现在：1、薪酬政策和执行脱节2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况3、执行流程不合理，随意性大4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱5、受损的永远是员工利益那么到底如何设计好薪酬，如何妥善解决好以上五大

如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？梦娜是一家公司的薪酬福利专员。曾经和HR哥系统地学习过薪酬相关理论及技能，对于薪酬管理无论是实操还是理论都具备了相当的水平。一日，王经理找到梦娜，和梦娜聊起薪酬管理。梦娜专业系统，对答如流，王经理非常满意，对梦娜说：想不到，你的专业知识和能力提升这么快啊！今天找你

2015年已过大半，众达朴信研究院对2015年上半年度薪酬数据进行了相应盘点，整理了数十个行业，上千家企业的人力资源管理现状，尤其是薪酬管理实践情况，并制成了行业薪酬管理白皮书。2015年上半年行业薪酬管理白皮书是众达朴信根据行业最新的数据制作的薪酬管理数据报告，主要包含：对行业发展现状与预测分析，

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？全面薪酬管理是近年来人力资源实践领域比较流行的管理工具，与传统薪酬模式相比，全面薪酬是一种系统解决员工薪酬问题的工具和手