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薪酬激励的人性假设与管理特征
2014-05-16 09:15:00 1

人性假设与管理特征(一)X理论和Y理论美国工业心理学家麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于管理人员的工作方式来讲是极为重要的,各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们。基于这种思想,他提出了X理论和Y理论。X理论的主要内容是:大多数人是懒惰的,他们尽可

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2014端午节员工福利方案
2014-05-15 10:27:00 1

2014端午节时间:6月2日通过万年历我们可以一目了然的看到2014端午节是6月2日,星期一。2014端午节给员工送什么礼品好?万年历小编建议在选购端午福利礼品时需要考虑以下三个要点:第一、要实用实惠福利品的受赠对象是本单位的员工,所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性。要选用产品丰富的大包装,这样

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限制国企高管薪酬可能并非好药方
2014-05-15 10:24:00 1

据媒体报道,国企高管全面限薪规定即将出台。包括:对行政任命的国企高管薪酬水平实行“限高”,缩小企业内部的分配差距等。此次方案是根据人社部去年的调查提出的,旨在通过“限高”,进一步规范国企高管的薪酬。相关专家也认为,“限薪令”顺应

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调薪这档事儿其实也没那么难
2014-05-14 11:19:00 1

案例:A公司是一家民营家具制造企业,近两年业绩非常突出,员工也已经达到1000多人。但是,每到调薪时期,HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单,而且总会有一大堆的理由给这些人员加薪,HR经理不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比

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员工工资是公开好还是保密好?
2014-05-14 10:40:00 0

现在,有些私营公司开始向员工公开通常属于保密的公司信息:比如公布公司具体的财务状况和员工绩效考核,甚至每个人的薪水。采取这种方式的公司虽然不多,但却在呈增长趋势。这种做法需要拿捏好分寸,否则一不小心就会透露过多信息。支持者表示,这种方式在初创企业中最常见,虽然有弊端,但是可以建立员工之间的信任,并让

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2014年家电行业薪酬现状
2014-05-13 09:41:00 2

家电行业是我国发展时间较长的行业之一,业内企业面对国内外市场环境和国家宏观政策的变化,迅速布局经营战略,调整管理模式,获得了良好的发展机会。尽管家电作为耐用消费品,市场一直存在着当下房地产弱走势对行业需求负面影响的担忧,但从目前家电市场的表现来看,这种影响并不大。工信部发布的2013年数据显示,去年

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企业薪酬激励的两个关键点
2014-05-13 09:29:00 0

虽然说薪酬激励不是让员工努力工作的唯一方法,但不可否认的是,它却是最为实用而且有效的方法,可以这样说,但凡是聪明的企业管理者,总是会善于利用薪酬激励的手段在合适的设计激励员工,让他们更好的为企业的发展服务。大家都说管理是一门科学,更是一门艺术,其实薪酬激励何尝不是呢?很多企业都希望通过薪酬激励的手段

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薪酬设计思路的合理性反思
2014-05-13 09:22:00 1

一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案,正准备实施。首先拟订这套薪酬方案的原则是:保障基本生活的同时,充分调动各位员工的积极性和创造性,鼓励个人努力奋斗,强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个

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2014年互联网金融行业薪酬现状
2014-05-12 10:14:00 2

2013年注定是移动互联网市场发展的关键一年,巨头们通过投资并购等手段逐渐补齐了“木桶”上的短板,不仅延续了PC端的优势,也完成了移动端的战略布局。未来的互联网金融产品将在保持股票、基金为主的基础上,逐渐融入外汇、期货、债券、期权等其他金融产品以及宏观经济信息服务,形成更为专

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互联网员工期待的“奇葩福利”
2014-05-12 10:02:00 4

厦门一互联网企业近日公布企业新福利,5月起女员工将享受每月半天的带薪“姨妈假”。由于很少有企业和单位明文规定推出这样的福利,所以“姨妈假”本周迅速成为网络热门话题。在新浪微博发起的调查中,91.4%的网友表示“姨妈假很高大上,不过都是别人的

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企业应给员工的“精神福利”
2014-05-09 11:01:00 1

现代社会经济的高速发展在创造物质文明的同时也日益凸显出“人”的重要性。中国企业也开始意识到,“以人为本”并非只是“美丽的谎言”,员工的身心健康和价值实现的确是企业在对效益和发展的追求中的关键因素;而另一方面,中国企业也越来越多地

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七步打造民营企业薪酬体系
2014-05-09 10:43:00 2

在企业人力资源管理中,薪酬管理具有举足轻重的重要作用,而薪酬设计作为薪酬管理最基础的组成部分,自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬设计存在问题,就会造成企业薪酬水平不合理,薪酬结构不科学,这对于企业的发展非常不利。所以企业要想做好薪酬管理,首先要做好薪酬设计,通过薪酬设计获得一个科学合理的薪

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如何有效应对员工的加薪请求?
2014-05-08 10:34:00 3

1、情景描述通常情况是年终评议进行加薪,但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小,从而使该员工失去了加薪的机会。另外,如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高

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物质与金钱是企业激励的雷区
2014-05-08 10:30:00 0

谈到人力资源的管理与激励,创业者与管理者通常都会习惯性地想到物质与金钱激励的方式,吸引员工加盟都更多的采用更高的薪金,更优厚的待遇,更宽阔的办公室,更奢华的汽车甚至房子激励等措施。而员工也大体会以此为判断个人职业生涯成败之核心要素。当然这不能单方面责怪企业的激励手段单调,也不能责怪员工的世俗与无情。

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人本理念在薪酬分配中的意义
2014-05-07 12:02:00 17

《中华人民共和国个人所得税法》于去年9月1日起实施,薪酬所得扣除标准由2000元/月提高到3500元/月,9级超额累进税率结构修改为7级,并调整了相应的级距,这使个税纳税人数从8400万减至约2400万,约有6000万工薪阶层受新法惠泽,免交个税。此法的出台具有深远的社会经济意义,它契合当今构建和谐