面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作？有哪些谈薪技巧呢？HR薪酬谈判准备工作：1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励办法，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。2、对于

员工福利，广义上既包含企业自主的非法定福利，也包含法定福利项目，狭义上指的是非法定福利。小额福利是在狭义员工福利基础上，参照中国会计实务领域对“低值易耗品”的规范，以2000元人民币为界，对企业/雇主向员工提供的单项（按月计算）金额折合人民币在2000元以下的法定之外的福利项

企业薪酬管理，也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在，对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺，也就在企业内部构成了经济福利激励的正向激励和负向激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险，以及表

提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支也应有所侧重和评估。那么，如何恰当地运用好福利这把利刃，使其发挥最佳的激励效果，就像甘露一样浸润到每位员

因为新老员工的年龄结构、知识结构、技能技术的差异、经验的不同、能力的大小、学习的强弱、个人背景的不同、价值取向的差异等等，导致了新老员工的诸多矛盾，而工资矛盾是最集中的体现。所以，要采取举措平衡这个头疼的问题。1、要尽可能保证内部公平。企业内的许多矛盾都缘于不公平现象的产生，所以，内部公平要作为薪酬

薪酬福利是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。企业采取福利薪酬，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。那么如何强

笔者通过在企业多年人力资源管理工作实践，总结出管理工具不在于完美，而在于简便易行，为企业所用。“一张表”能管好员工绩效，同样通过“一张表”可以量化企业技术和管理人员岗位工作量价值，进而提出用一张表格实行技管员工计事工资制的操作方法。这是对人力资源的量化

薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主流薪酬体系：基于岗位的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于年功的薪酬体系。一、基于岗位的薪酬体系基于岗

多功能开放型企业供需网（简称供需网，SDN）是指在以全球资源获取、全球研发、全球制造、全球销售为目标，相关企业之间由于“供需流”的交互作用而形成的多功能的开放式的供需一体化动态网络结构。它具有网络智能化、公平开放性、动态交互性、合作协同性。网络智能化是指在一个节点数量多、联系

前些日子，看到人力资源管理网站上又“轰轰烈烈”地讨论起“如何看待薪资保密”的问题来，课题是这样的：“许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工之间私底下还是会互相讨论薪资，并不能做到真正的保密。于是有人就质疑薪资保密

根据二八法则，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起，另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如果还不行就一切随缘吧。关于股份制，分红与年终奖各公司搞股份制方法不一样。上市公司的股价怎样计算

调查发现，国内有绝大部分的白领，在为吃饭问题而苦恼，并不是说没钱吃饭，而是因为赶时间，没精神等。

事业单位实施岗位绩效工资制度至今已经八年，从2006年事业单位工资制度改革的铺开，到目前全国各省市事业单位绩效工资和津贴补贴政策的相继出台和实施，事业单位岗位绩效工资体系在其发展中所发挥的激励作用在实践中逐渐体现出来。笔者所供职的事业单位是一个差额拨款的事业单位，单位的从业人员主要由管理类人员、专业

虽然备受推崇，但股权激励利弊兼有。一旦企业已经打算把股权纳入激励计划，那就应该把它的利与弊一并考虑在内，尤其对弊端保持警醒。激励绩效的同时也刺激冒险股权奖励往往在个人财富中占据相当大的比例，这就成为了人们铤而走险的动机，采用各种各样（甚至是违法）的手段来提升股价——至少是临时

管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中，工作成果是很容易混同的。仁慈薪酬所以，企业就必须设计一种评估员工工作价值的办法。必须评估绩效（产出