1.提高组织弹性一种方法包打天下的时代已经一去不返，21世纪将成为“个性化报酬”（reward your way）的时代。就像是企业为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样，雇主需要对不同的细分员工创造不同的混合薪酬包。在全球化劳动力市场中尤其如此，因为员工多元化已经成为

销售一般拿提成，也有拿奖金的，所以统称为销售奖金提成方案。提成的计算依据销售业绩*提成比例，业绩好坏与浮动收入有直接的线性关系。也有分段的提成比例。奖金是一个系数范围，业绩好坏与浮动收入是在一个基数的上下限浮动，浮动相对小。工资是公司先支付，员工再干活。提成是员工先做出业绩，根据合同额、销售额、毛利

企业在什么时候可以调薪？给谁调薪？笔者认为，企业有五个调薪的时机，其中，激励性调薪时机有三种情形，保障性调薪时机有两种情形。很多企业实行的是职能薪酬模式，也就是大家比较熟知的基于3P（POSITION、PERFORMANCE、POWER/PERSON）的薪酬系统，即注重员工为企业创造价值的多少，从岗

Adams J.S提出的薪酬公平理论认为，员工公平感的产生主要来自于比较，即投入（Input）和产出（Output）之间的比较。员工公平感知可分为内部公平和外部公平。外部公平性需要通过市场薪酬调查作为参考依据，而内部公平性问题的解决则需要借助于职位测评技术来对企业部门各个职位进行价值评估和排序。职位

后经济危机时代，企业面临着异常复杂和不确定的经营环境，这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。面对刚刚度过的经济危机，多数企业需要在谋求发展的同时尽量缩减开支。在组织资源有限的情况下，增加绩效薪酬（注：绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工

利润有当期性，风险有滞后性——这一点对于银行经营来说尤其如是。而当银行业资产整体风险“抬头”，银行高管们拿绩效薪酬的方式都不得不改变。“一年考核下来本该拿到手的奖金，现在只能拿个七成，银行要扣下30%进行延迟支付，3年后才能全部拿到手。&r

创始人CEO这个头衔很帅吗？但着实是苦逼的干活。今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。美国媒体曾经针对美国创业公司做过一项调查，结果显示：美国初创公司的创始人的现金工资一年下来大约在10万美元到25万美元之间，公司首席执行官通常拿的工资最高；奖金大概在0美元到10万美元

自2014年1月1日起，被称为中国版“401K计划”的我国养老体系税优新政——企业年金、职业年金个税递延纳税政策开始正式实施，很多人为此欣喜不已。但也有人对此有些迷茫：这个政策到底能带来哪些好处，对生活和理财影响有多大？确实，不用说企业年金递延政策，对

2013年餐饮收入25，392亿元，同比增长9.0%，增速继续下滑，创21年来的增幅最低值，降至个位数，且比上年同期下降了4.6个百分点，降幅进一步扩大，其中高端餐饮严重受挫，限额以上餐饮收入近年来首次负增长，同比下降1.8%.虽然目前国内餐饮行业“遇冷”，但中国人口基数大，

实习生领工资合情合理，但到底要不要给实习生开工资应该由各家公司自己来决定，不能变成最低工资那样的强制性规定。如果强制各公司给所有实习生开工资，实习岗位可能会大量减少，很多学生可能失去体验职场生活的机会，最终得不偿失。

虚拟团队是近年来发展迅猛的一种全新的追求整合人力资源效应的组织形式，它是由分散在不同地方甚至是不同大陆为了一个共同的目标，通过网络联系起来，密切配合共同进行工作的人们组成的群体。团队成员之间定期接触，共享知识，相互交流，形成动态协作过程。虚拟团队具有以下特点：如团队成员地理位置的离散性；采用电子沟通

去年对于约翰·哈姆格伦（John Hammergren）来说无疑是丰收年。作为美国大型药品及医疗用品批发商麦克森公司的老板，哈姆格伦在截止2013年3月的一年内共获得了5200万美元的薪酬收入，与2011年的4600万美元相比，这一增长相当可观。然而，哈姆格伦似乎不得不像列勃拉斯（美国

福利相对于薪资，相当于饭后甜点，有的话，是锦上添花，如若没有，也无伤大雅。但是，企业希望员工为自己干活，首先要让员工吃饱，甜点固然也能顶饿，但是吃不饱，吃多了还腻，让人更想吃饭，吃正餐。最近我一直在思考，为什么公司在X招的都是高等学府的：X大学、政治大学的还有交通大学的，而在我们这边招的很多都是二本

很多民营企业在薪酬管理上存在着不规范的问题，具体表现在两方面：一是不能从宏观层面把握好薪酬对员工的持续激励作用，二是不能从微观层面把握好薪酬分配的公平性。根据子斫多年民营企业实际操作经验，认为民营企业在薪酬管理上要特别注意十个问题。本文针对的是中型规模的民营企业，但对大型和小型民营企业也具有一定的参

昨天上午，在深圳某国企下属子公司做培训，接我过去的是这公司总部办公室主任，这人很年轻，春节后刚刚长上来。之前，他在电话中告诉我他升级时，我很惊讶，一般来讲，在国企上市公司做到中层，是相当不容易的，而他是他们公司成立二十多年以来最年轻的办公室主任，我原以为他肯定是满面春风、“洋洋得意&rd