最先总结“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司，1914年，美国工人平均工资为每日二至三美元，面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日五美元工资制。福特后来总结说：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的

一、企业薪酬的重要作用如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，这是人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。要制定适合企业本身的薪酬策略，必须要明确企业想要薪酬在自身发展中起到怎样的作用。在通常意义上来说，企业的薪酬主要有包括价值体现、热情激励以及风险共担等作

根据中山大学、社会科学文献出版社主办，中山大学社会科学调查中心承办的《中国劳动力动态调查：2013年报告》（以下简称《报告》），加班加点及其工资支付依然没有得到有效规范，加班加点逾越法律法规的规定，以及不支付、少支付加班加点工资的现象普遍存在。《报告》显示，中国劳动力加班较多，普遍存在工作时间较长现

随着我国人口老龄化增长速度的加快，我国养老金制度所面临的困难也愈发加大，这与养老保险体系在我国企业年金制度中所占据的地位有着很大的关系。老年人养老的问题，受到了全世界各个国家的关注，各国家也都针对自身的情况制定了相应的养老保险制度，我国自然也不会落后。在完善以及改进我国养老保险制度的过程中，政府越来

一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试

国企高管收入与职工和其他社会群体收入差距已成为当下公众诟病的问题。分析人士指出，国企的分类管理必须细致到位，高管薪资水平不能简单地与企业效益挂钩。竞争性行业国企高管薪资应体现同行业管理人员的平均水平，垄断性行业则应相对弱化。在国企内部，不同岗位、部门之间也应该建立市朝的考核机制，做到合理分配。也有专

2013年，中国游戏市场实际销售收入达到831.7亿元人民币，比2012年增长了38%，行业整体势头发展良好，预计2014年仍然会有较高水平的增长。但“市场蛋糕”的分配比例却在发生着明显的变化。据游戏工委、CNG中新游戏研究联合发布的《2013年中国游戏产业报告》显示，端游用

一、引言随着全球经济一体化以及我国经济体制改革的不断深入，当今企业所面临的市场竞争越来越残酷激烈和复杂多变。人力资源管理在企业中作用日益凸显，大部分企业对人力资源管理，特别是绩效管理和绩效薪酬管理越来越重视。作为管理思想和管理工具的绩效管理和薪酬管理在国外已经被许多企业实践了很多年，而国内企业引入这

前阵子在TED Talk上看了一场职涯发展专家Dan Pink关于激励的演讲，颇有感触，如果你跟我一样，在慵懒地炎炎夏日想被激励一下，不妨花个10分钟看看。1945年德国有位心理学家叫做Karl Duncker，他设计了一个非常经典的实验，叫做蜡烛测试（The Candle Problem）。实验的

每到薪酬调整时期，大家都会在心里盘算今年会涨多少。虽然不同公司的薪酬调整办法千差万别，但结局却大致相同：公司煞费苦心增加成本，给大家伙涨工资，但得到的回报却是抱怨，涨得多的不满意，因为预期更高；涨得少的不满意，认为自己很努力了，却得不到认可。总之，薪酬调整变成公司拿钱找骂。薪酬调整中，为什么这种花钱

薪酬是人力资源管理很核心的一个部分。我们需要有三个基本的观点，第一要有战略观，第二要有绩效观，第三要有分配观。人力资源管理就涉及到很多系统平台的建设，最简单来讲，大量的激励机制、考核机制、淘汰机制等都需要在这个环节里完成。HR管理，不要简单停留在招聘几个人，从来不想我们的薪酬机制，我们的绩效考核机制

某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部

对内有公平性，对外有竞争力企业或团队要建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前很多公司人事经理和总经理的当务之急。而要体现这种有竞争力和公平性的薪酬，必须要进行薪酬调查，薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑 员工的流

如果企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低，如何降低员工薪酬不公平感呢？第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是“付出”，但和“有效付出”是有差别的，只有真正为企业创造价值的才是“有效付

知识经济时代的竞争，关键是人才的竞争。企业在获取竞争优势的过程中面临来自各方面的挑战。企业能否应对这些挑战，在很大程度上取决于人力资源的管理。而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。企业薪酬管理的执行，不仅能留住有用人才，还能有效的激励员工的斗志。一个成长型的企业，薪酬