每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。 到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是职场

　　传统上中国人讲究“养儿防老”，但经济社会环境变化已使这种家庭养老方式越来越苍白，人们必须依赖社会化方式和金融工具来实现个人养老，总体上来看，社会化养老可以倚重的方式大致有以下六类：社保、企业年金、商业养老保险、金融投资、自购商品房、艺术品投资。　　自主规划养老并非鼓励个人

　　中国银行业协会托管业务专业委员会昨日成立，银行业第一次以组织和公约形式规范了银行托管业务。该委员会由中国银行业协会发起，成员包括工行、农行、中行、建行以及中信银行等国内已开展托管业务的14家银行，工行担任第一届托管业务专业委员会主任单位。　　银行：托管渐成香饽饽　　尽管托管业务的雏形可以追溯到1

　　整合　　据太平养老一位内部知情人员透露，太平养老和太平资产整合了一个投资管理中心，同时太平养老自身还有一个投资业务部来支撑投管中心发生交易，投管中心下有两个交易室，分别为太平养老和太平资产做交易，不过太平养老的交易室设在太平资产。因此，整合之后，投资力量主要放在了太平资产。　　太平养老和太平资产

　　长江养老保险股份有限公司（以下简称“长江养老”）近日向参加上海企业年金过渡计划的所有企业公布了《2008年年度受托管理报告》（以下简称“《受托管理报告》”）。　　根据《关于做好原有企业年金移交工作的意见》（劳社部2007[12]号文）的要求，长江养

　　企业年金产品是投资管理人和企业年金的受托人之间达成一致的个性化设计的投资管理方案。企业年金产品的设计理念应遵从养老金投资管理理念。任何一项养老基金投资计划，均同时对收益性、安全性和流动性有所要求。我们在企业年金的产品设计过程中还应充分考虑投资者（年金计划参与者）与年金计划资产的具体需求特性。　　

　　已经在美国实行了近三十年的401K计划曾一路顺畅，但这次金融危机让401K计划提早进入衰退期，美国人享受401K计划带来的幸福养老时代，将变得遥不可及。　　今年58岁的约翰先生是美国某著名汽车公司技术主管。与许多美国中产阶级一样，约翰的梦想是到阳光明媚的佛罗里达州安度晚年。但由于经济不景气，约翰

　　日前《社会保险法（草案）》公布并向全社会征求意见，期间，社保专家、中国社会科学院拉丁美洲研究所所长郑秉文在2009年2月18日发表了题为《企业年金应尽早纳入<社会保险法>》的建议文章，建议应将养老保险的第二支柱企业年金纳入进来。郑秉文的声音在业界引起了强烈反响，不久，网上流传一篇博客

　　“中国社会保障论坛首届年会”讨论议题之一是“企业年金”。国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松先生在会上发表演讲。以下是他的演讲内容：　　一、企业年金制度在我国社会保障体系中地位突出　　（一）企业年金制度将成为我国社会保障体系中的重要部分　　国务

　　在金融危机的冲击之下，社会保障和就业两大问题成为人们关注的焦点。不少人意识到，只有健全社会保障，消费的能量才能更大释放出来。社保制度不仅是构建和谐社会的重要举措，也是拉动内需和促进经济增长方式转变的制度保障。　　由此，有人提出，2009年是完善社会保障制度的最佳时机。国际经验也表明，大的经济危机

处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。 目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%。 基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计

　　每年总有那么一次，你要拆开那个神秘兮兮的信封，无论里面的数字如何，建议你最好不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。　　到底是什么？当然是薪酬。职场中人人都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义（为什么我做这么多事只拿到这么点，而某人却终日无事、坐领高薪？这不公平！），但它又是

　　员工薪酬福利顾问公司的专家们总结出了以下一些秘诀，供老板在为员工支付薪酬的时候参考：　　1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。　　2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。　　3、抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误。

年薪制是我国企业对于企业中高层人员所普遍采用的薪酬激励模式。一般而言，年薪包括基础年薪与效益年薪，其中效益年薪是根据被激励人员在年度内完成的业绩状况所决定的，即事先制定一个业绩基数作为年度业绩考核的依据，如果完成了该业绩基数，则可以获得相应的效益年薪，其中超出的部分还可以获得相应的奖励。 但是在实

进入21世纪，企业之间的竞争会更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工 ,激励他们努力工作 ,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段 ,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性