企业年金管理或许将面临新的游戏规则。昨日据知情人士透露，人力资源与社会保障部拟为企业年金拓展投资渠道，并将在今日召集有关金融机构就修订《企业年金基金管理试行办法》（23号令）和《企业年金试行办法》（20号令）征求意见。　　20号令和23号令自2004年5月1日起施行以来，至今未做过修改。　　寻找

　　一、“公共保额”的产生　　当投保单位为员工投保团体医疗保险时，有的会考虑在给每个员工购买了个人医疗保额（通常包括门诊和住院）之后，再向保险公司购买一个团体“公共保额”。其作用是，当单位所属员工中，如果某个被保险人自己名下的个人医疗保额用完，可再从“公共保额”中获得一定医疗保障，以弥补大额的医疗费

　　有一家服装销售公司，是以专卖店经营模式生存，在武汉市约有上十家店面，近日公司做了一个员工培训与拓展方面的训练，即是委托顾问公司在户外对员工进行相关的训练和培训，时间两三天，另有一些要求；受培对象是精英骨干，每店一至两人；员工自带泳衣和运动鞋；因培训费要千元以上，每个员工要交纳500元，其余的公司

　　1、情景描述　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”，很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。　　另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加

　　用人单位为雇员建立的企业年金和投保的团体年金保险，其目的都是对风险进行一个很好的规避和转移。但两者其实是截然不同的雇员福利形式。　　目前，许多用人单位为了增进员工的集体福利，将建立的年金以人身保险的形式投保到各人寿保险公司，购买保险公司的团体年金保险。　　然而，很多雇员误以为雇主为其建立的是可以

　　上半年，养老保险公司企业年金受托管理资产达到590亿元，较去年同期的166亿元上涨了255%；养老保险公司企业年金投资管理资产达到467亿元，较去年同期的172亿元上涨了171%；养老保险公司的企业年金缴费由去年同期的99.8亿元上升到今年6月底的114.9亿元，同比上升15%.数据显示，保险业

　　为保护自己的权益，投保人不应轻易将保险金申领的权利授权给投保单位或第三方。　　随着社会的发展和进步，企业为员工投保团体人身保险越来越成为一种趋势。　　然而，生活中笔者却发现，作为员工或其受益人，许多人并不太关心自己是否被投保了团体人身保险，而对于如何利用这种保险来保障自己的权益更是一知半解。　　

　　截止6月末，以辽阳某工业公司为代表的几户企业，企业年金制度实施方案的顺利报备及集合计划合同的陆续签约，上半年的企业年金拓展推动工作取得了重大突破。几户企业将实现企业年金集合计划缴费逾二千三百多万元，覆盖员工四千三百人，这在经济环境相对薄弱的辽阳地区的年金发展史上，可谓是一次创举。在全社会都在力求

　　基金公司专户理财业务，又称特定客户资产管理业务，是由基金公司向特定的客户募集资金或接受特定客户委托担任资产管理人，由商业银行担任资产托管人，以资产委托人的利益为目标，运用委托财产进行证券投资的相关业务活动。特定客户资产管理业务按委托人划分，分为单一客户业务 （“专户一对一”）和特定多个客户业务

　　企业如何加强企业年金投资策略的管理是企业年金计划方案基本确定完成以后马上会遇到的问题。任何一种投资组合的决策都是建立在对投资目标、原则、政策和宏观经济环境的分析上，因此，加强企业年金的投资策略管理需要做好以下几方面工作：　　在明确可接受的风险程度上确定投资目标　　首先，企业年金作为养老金资产，对

　　时隔不到一年，A股市场的打新大军已“沧海”巨变。向来以资金庞大而称雄的银行打新理财产品已风光不再，在打新账户数量上独占鳌头的公募基金也只领风骚数载，它们已经被日益壮大的企业年金队伍挤下王座。　　企业年金成打新主力　　2009年6月18日，桂林三金正式获发行批文，成为IPO重启第一单。随后相继又有

　　企业在选择年金管理模式和管理机构时需要重点关注安全与效率两大原则。其中安全指的是运营稳健，效率指的是操作简便。　　企业年金计划的基本运作模式包含以下几种：　　（一）全拆分模式：“ 1＋1＋1＋1”模式　　全拆分是指法人受托机构不兼任账户管理人、托管人和投资管理人，仅承担法律法规所规定的受托管理职

　　你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？问问你自己和你的上级或同事，然后思考以下巅峰处方：　　1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。　　如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次

　　AIG（美国国际集团）高管奖金风波引起众怒，政府因此对接受联邦救援资金的公司发出高管薪酬限制令，籍此表示政府对高管薪酬的日益关注。有分析师指出，效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险，并希望能从中获得巨额派利，这使得金融危机和经济衰退的局面进一步恶化。　　除了奖金风波之外，新的沃顿研究

　　「一、案例背景」　　A公司成立于1998年9月，主要从事装饰材料的销售卖场管理。经过几年的发展，A已形成了以家装市场为动力，从而拉动装饰材料销售的发展模式，现已有卖场四家，成为当地装饰材料领先品牌。　　A公司成立几年来，始终有一个问题另公司领导无法释怀，就是人力资源的问题，他总觉得员工总体素质不