上班时间饮酒又开始流行了。 　　至少Yelp和Twitter这样的初创网络公司是如此宣称的。彭博新闻社的《商业周刊》（Businessweek）报道说Yelp在位于旧金山的总部配备有一个“为员工无限量供应啤酒”的“冰镇啤酒桶”。 　　那么除了造成

随着国内外金融环境的发展变化，我国保险业在迅猛发展的同时，也面临着越来越多的风险，各保险公司的全面风险管理，已经成为保险业能够可持续发展的关键环节。 与传统的风险管理相比，全面风险管理坚持整合的风险观；要求全员参与，注重风险信息的沟通；追求风险与收益的平衡，是一个不断持续的过程。 面临的

昨日披露的年报数据显示，中国银行股份有限公司企业年金计划在去年四季度买入21.99万股并成为了公司的第十大流通股东，按照顺网科技去年四季度每股71.97元的加权平均价计算，中国银行企业年金计划约耗资1582万。 企业年金首次相中9只股票 据数据显示，截止昨日企业年金已经在10家上市公司年

企业年金作为新兴的金融业务，近年来在国内快速起步并蓬勃发展，保险行业也已经成立了5家经营企业年金的养老保险公司。投资管理是企业年金基金运作的重要环节，投资管理人依据法规和合同要求对企业年金基金财产进行专业化投资，在此过程中，接受受托管理人和托管人的监督。 同其他金融业务一样，受众度极高的年金

一、企业年金管理中的困惑 一项完整的法律、法规或规章，应该包括责任条款。企业年金管理的最重要依据是《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》（自2011 年5月1日起执行《企业年金管理基金办法》），但这两个规定都没有对责任的承担方式作出明确的规定。由于账户管理人、托管人或投资管理人的

记者：首先，《信托法》实施10年，您认为为信托业带来的最深刻的变化是什么？ 姚海星：从宏观上看，《信托法》的实施使信托业实现了规范发展、开放式发展和跨越式发展。 首先，《信托法》作为基本法，设立的目的就是要规范信托行为，促进行业发展。围绕《信托法》，银监会陆续出台了《两规》、《新两规》等

从传统的价格竞争、理赔竞争转向服务竞争，保险业正在酝酿着新的变革 从传统的价格竞争、理赔竞争转向服务竞争，保险业正在酝酿着新的变革。谁能在“主业”之外附加更多的“副业”，已成为衡量保险公司优劣的新标准。日前，平安人寿股份有限公司总经理助理袁欣乐

　　薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得

3月16日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》正式发布。根据《纲要》，“十二五”期间，我国将有序拓展金融服务业，拓宽保险服务领域，建立健全保险服务体系。 “十二五”期间，我国将健全覆盖城乡居民的社会保障体系，加快完善社会保

国务院法制办3月21日发布消息称，为规范保险公司保险业务转让行为，中国保监会起草了《保险公司保险业务转让管理暂行办法（征求意见稿）》，并向社会公开征求意见。 根据《办法》规定，保险公司转让全部或者部分保险业务的行为，应当经中国保监会批准。转让双方应当在平等协商基础上订立保险业务转让协议，并且

年初定下宏伟发行计划的基金公司感到了压力，一方面新基金发行规模不够景气，另一方面银行托管计划今年很难大幅扩容，基金公司或许因为无法寻找到合适的托管行，从而使全年发行计划被迫减半。 银行全年托管计划饱和 据农行内部人士透露，农行全年新基金托管计划为35只，与去年托管19只基金相比翻了近一番，成

社会保障制度作为实现再分配公平的制度安排，其目的是确保社会的分配正义。我国社会保障制度（以城镇职工基本养老保险为核心）建立以来，经历了从开始的国有企业改革的配套措施、经济体制改革的重要支撑、到作为一种基本社会政策的发展过程。社会保障制度发挥着“减震器”、“稳定

商务智能对于企业年金管理的价值是客观存在的，发展趋势也是必然愈加重要。 所谓企业年金（Pension），是指企业和员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，用以保证员工在退休之后维持较高的生活质量，企业年金又被称为养老保障体系中的第二支柱。IT是现代化年金管理的支撑与引

企业年金的经营管理中，由于涉及受托人、账管人、投管人和托管人等不同管理角色的众多机构，数据信息的交互就显得格外繁杂和重要，年金数据交互问题业已成为行业关注和研究的热点。为了最终向委托人提供更快更好的服务，年金管理机构应该如何高效、安全、准确、成本适当地做好数据传输呢？我们不妨采用“天

　　摘要：本文介绍了企业员工精神福利的概念及发展状况，分析了国有大型水电企业员工存在的精神隐患和精神需求，初步探讨了企业员工精神福利体系的构成和实施措施，以期为国有大型水电企业建立一支健康、积极、幸福的员工队伍，提高员工在组织中的工作绩效，改善组织气氛，形成安全高效的企业文化，实现企业管理的提升和