2015年世界经济逐渐温和复苏，经济缓慢增长，但是复苏力度不够，主要发达经济体形势依然不够乐观，美国贫富差距扩大严重影响经济的可持续发展，欧元区通货紧缩压力持续增大，日本经济结构性改革阻碍不小。同时贸易保护主义尚未得到有效的遏制，尽管世界经济增长有所起色，但是不少国家的失业率依然较高。相对而言中国国

成本和收入非直线性的同步、同比例提高依然是目前物业行业陷入经营困境的主要因素。用户服务标准和从业人员满意度双低检验着企业内外部客户服务能力的同时，也对未来行业提出了双重挑战。一方面，传统的密集型劳动限制了行业转型速度，另一方面至今仍然没有找到合适的、可以普遍应用的行业企业运营和盈利方式。虽然全新物业

薪酬是公立医院各类工作人员劳动价值的货币和福利表现形式。中国公立医院医生薪酬制度改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，关系到广大医生的切身利益和积极性的调动，关系到医改的成败。中国公立医院医生薪酬制度改革浅析一、中国公立医院医生薪酬制度历史演进及现状薪酬现状：调查显示，2012～2013年度，中国医

俗话说，有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。薪酬保密，从某种程度上来说，已经成为了很多企业恪守的法则，不过对于密薪制的讨论，一直没有停止过。薪酬保密 其实只是一个传说？今天我们就来聊一聊，薪酬保密制度能否起到应有的作用？又如何才能真正的做到保密呢？密薪

企业高管天价薪酬近年来成为一个社会问题，不但效益好的企业高管要高薪，一些效益不好或者亏损企业的高管也要高薪，更有甚者，一些公司甚至顶风用政府救助款项发放高薪大奖。这激起了公众的普遍不满，诟病和斥责高管的贪婪和薪酬乱账之声不绝于耳，高管薪酬激励陷入前所未有的正当性危机。其实，高薪本无罪，关键是要服人。

如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本，那么，与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理，则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。“三阶梯薪酬”模型管理能满足员工的需求吗？企业员工有哪些需要呢？按照著名的马斯洛需要层次论，或且是与马斯洛需要层次论紧密相关的奥德费E

如果说管理以人为本的本质是以满足员工的需要为本，那么，与员工生存发展最为关系密切的企业薪酬管理，则更是需要旗帜鲜明地主张以满足员工的需要为本。

高管高薪近年来一直受“收益私人化，风险社会化”的指责。企业做大做强了，相应地高管薪酬也增长，这是顺理成章的。然而，高管薪酬一味地上涨，若企业并没有相应地做大做强，甚至企业严重亏损，高管照样涨薪，则有转移财富而非创造价值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬体系，就一直是社会关注的问题

去年，惠普CEO梅格•惠特曼的薪酬增长了十倍以上，而星巴克CEO霍华德•舒尔茨却降薪超过一半。CEO的薪水涨跌真的和业绩有关吗？要想知道CEO们薪酬变化背后的秘密，你必须深入挖掘，不能只看表面数字。惠普CEO梅格•惠特曼2013-2014年，苹果公司CEO蒂姆&bull

从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证员工的劳动获得相应的报酬，又可以使支付报酬的公司获得预期合理的效益。激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思想碰撞与沟通交流，积

内容摘要：构建一套符合公司发展战略的薪酬体系，适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系，在提高团队绩效和提升成员素质的同时，更注重团队成员的职业生涯发展规划，所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景，使薪酬成为企业发展的重要杠杆。

看看人家聪明的老板怎么发奖金公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室，说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”小王非常高兴，谢过刚要出门，只听总经理说：“你等一下，我问你件事。今年你有几天在家，陪你妻子多少天？”小王回

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业

空喊口号留不住顶尖人才，看看它们怎么做。福利加法：空喊口号是留不住人的免费机票尽管印度航空饱受经营困扰，但这并不妨碍它向员工及其亲属提供免费国内、国际机票，它甚至允许已故员工的亲属继续享受免费权利。根据规定，已故雇员 的配偶可将其机票转移给父母、子女、继子女和合法领养的孩子。颇为讽刺的是，该公司在实

怎样设计企业非业务部门的薪酬体系，才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢？本文中提五点建议。设计非业务部门的薪酬体系（1）岗位说明岗位说明就是尽量明确告诉非业务部门的人员在哪些方面要做什么，能做什么，必须做什么？如果不能明确地说出来，这些人就可能不清楚自己为什么要做？凭什么要做？哪几点是我必须做的