薪酬福利
2015年初,各企业的重点工作正有条不紊地进行着,众达朴信研究院(Puxin Research Institute,PRI)秉承着“用数据说话,用数据做决策”的理念,对不同模块、不同行业的数据进行了整理和分析,并将分析的各行业薪酬现状相关数据和预测趋势一一发布,希望给各企业的
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2015年初,各企业的重点工作正有条不紊地进行着,众达朴信研究院(Puxin Research Institute,PRI)秉承着“用数据说话,用数据做决策”的理念,对不同模块、不同行业的数据进行了整理和分析,并将分析的各行业薪酬现状相关数据和预测趋势一一发布,希望给各企业的
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2015年初,各企业的重点工作正有条不紊地进行着,众达朴信研究院(Puxin Research Institute,PRI)秉承着“用数据说话,用数据做决策”的理念,对不同模块、不同行业的数据进行了整理和分析,并将分析的各行业薪酬现状相关数据和预测趋势一一发布,希望给各企业的
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当前企业普遍面临两大难题:一是劳动力成本上升,工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮,使工业化时代以控制和秩序为特点的人力资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒,以85后为代表的新一代知识型员工的工作诉求发生了转变,自我价值的实现与薪酬的重要性正在日益接近,甚至有过之而无不及。不涨
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2015年初,各企业的重点工作正有条不紊地进行着,众达朴信研究院(Puxin Research Institute,PRI)秉承着“用数据说话,用数据做决策”的理念,对不同模块、不同行业的数据进行了整理和分析,并将分析的各行业薪酬现状相关数据和预测趋势一一发布,希望给各企业的
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作为人力资源经理,你或许有过这样的经历:新设立的福利项目投入巨额成本,却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨,却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻,还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈,想跳出来却不得其法?福利项目如何才能提高员工满意度?战略思维:福利效能最大化在公平原则下
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美国劳工部在初春时节发布了出人意料的职场乐观消息:一月份的失业率为5.7%,相比2009年10月金融危机后的高点10%大幅下降。过去3个月的职场招聘达1997年以来的最快速度。还有一个好迹象:多年来维持不变的平均时薪目前增长了0.5%,为6年来最高。经济复苏了 工资为啥还是老样子此次工资上涨的幅度尽
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目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企
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目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现吸引
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以中国国情为基础,借鉴发达国家的成功经验中最贴近我国中央企业的经典做法,从国际化的视角系统探讨适合我国中央企业高管的薪酬体系,不失为一种可行的选择。从国际化视角看我国的高管薪酬体系设计8月29日,中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履
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企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看 中国知名的企业大佬们是如何看待给员工加薪的问题。企业大佬们对员工薪酬福利的“谬论”任正非:高工
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制定有效的薪酬策略来支撑企业发展!企业战略与企业薪酬策略的关系企业战略决定企业薪酬策略;企业薪酬策略必须以企业战略为依归。反过来,企业的薪酬战略服务于企业战略,支持企业发展战略的实现;通过有效的薪酬激励机制 的建立,驱动全体员工为实现企业战略而努力。一个企业如果缺乏有效的、与企业战略配套的薪酬策略,
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如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好,非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思,公司钱没少花,换来的却净是挨骂。“什么企业年金,净整这些么蛾子,每年要扣那么多钱,也不知道收益怎么样,还要等几十年才能领,我才不想加入。什么时候人事部能干点人事啊,房子都买不起,谈什么养老?花这么
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企业战略与企业薪酬策略的关系企业战略决定企业薪酬策略;企业薪酬策略必须以企业战略为依归。反过来,企业的薪酬战略服务于企业战略,支持企业发展战略的实现;通过有效的薪酬激励机制 的建立,驱动全体员工为实现企业战略而努力。一个企业如果缺乏有效的、与企业战略配套的薪酬策略,将难以充分调动企业各级干部、员工的
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阿米巴经营协议经过双方协商、确定之后,公司就需要举行协议签订仪式。在阿米巴经营协议签订仪式上,公司管理层、阿米巴领导人及职能部门负责人均需出席签订仪式。通过协议签订仪式,可以鼓舞员工士气,非常具有激励作用。阿米巴经营协议签订仪式,就是一个誓师大会。通过签订仪式,企业领导将经营权授予阿米巴负责人,阿米