近几年，中国教育培训行业一直处于蓬勃发展中，各类培训机构数量呈爆发性增长，虽然未来几年增速放缓，但是总量依然可观。英语、IT、少儿教育成为培训产业的三大支柱，其他比如企业管理类、辅助考试培训、职业资证等也都具有广阔的市场。据相关调查显示，超过半数受访者表示2014年一年自己所在家庭花在教育培训方面的

薪酬体系建设步骤：1、确定薪酬策略；2、薪酬调查；3、职位分析；4、岗位评价；5、薪酬类别确定；6、薪酬结构设计；7、建立薪酬管理制度。

组织架构及岗位，是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基础。组织架构与岗位设计的科学与否，直接影响薪酬体系的有效性。组织的设计，理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、流程分析、管控模式分析、集分权关系设计、授权设计、部门职责设计、岗位设计

中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。企业薪酬管理必须遵循的四个原则传统薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激励；2、重数量、轻结果；3、重资历、轻能力；4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充

中小企业薪酬管理现状：因人而异居多，个别谈判为主，老板不堪重负，员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬，不比贡献比年头，不比付出比关系。

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。

时下正值一年当中的跳槽旺季，你是否也在盘算着自己的跳槽计划？根据最近某网站发布的“2015年第一季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，超七成受访者表示会在今年第一季度跳槽。钱不够多、工作不开心、接触面窄……这些都可以成为跳槽的理由，而且很多职场人通过

赵丽在公司办公室工作，2-3月份，因个人有事，赵丽请了三天假。休假时间正好是2月28日一天，3月1、2日两天。赵丽的月工资标准是6000元。2、3月份的工资表出来后，赵丽发现，2月份休了这一天，公司扣了她400元。3月份缺勤的这两天，公司扣了她552元。为什么同样的休假扣款标准不一样？为此赵丽找到了

HR如何跟老板落实带薪年休假制度小张是一家民营企业的人事经理，看着3月21日国家出台的《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》中第（五）条规定：切实保障职工休息休假的权利。完善并落实国家关于职工工作时间、全国年节及纪念日假期、带薪年休假等规定……小张叹了一口气，前几天

读到一个案例，说是美国的一家企业荣获了最佳雇主，同时这家企业还创造了行业内连续多年成长率第一的奇迹，这家企业有一个特点：对基层员工的福利非常好，从薪酬待遇到办公环境，从节日关怀到各种补贴，甚至它的员工家里有人生病了，企业都高薪雇用最专业的护工代替照顾。这样一来，员工自然愿意留在这里工作，业绩表现也能

集团企业不同子公司领导人的薪酬如何平衡？集团中不同的子公司往往产业门类、经营规模、市场性质等各不相同，并且在不同的区域，如何兼顾和平衡集团中不同子公司领导人的薪酬是一个重要和迫切需要探索的问题。案例一：国内某航空集团企业，出航空主业公司外，还有地产公司、传媒公司、客货代理公司、财务公司、贸易公司、证

一、2015年行业整体薪酬涨幅在9%以上

HR捍卫企业，你的福利谁来捍卫？HR捍卫企业，你的福利谁来捍卫？因地制宜,—透视企业员工福利项目的奥妙与玄机福利是薪酬之外备受员工期待的“恩惠”项目，有效的福利政策能够体现企业对员工的关怀、并帮助保留他们的心。然而如何因地制宜、因势利导地制定并实施，HR在其中又扮

关于薪酬管理的“七大通病”薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理机制

A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场、酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。企业公司薪酬改革的设计分析老板非常震惊，认为是