薪酬的高与低是比出来的，绩效的优与劣是测出来的。那么，企业组织的薪酬战略也是放到开放的市场竞争环境中，比较结果的呈现：领先、匹配及滞后……那么，中国企业的改革历史从另一角度分析，可以认为是：薪酬福利的变革历史。从计划经济下的整齐划一的身份管理，到现在管低不管高的宏观指导管

如今，薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？就此问题笔者走访了有关方面的专家。广州的一位业内人士谈到薪酬公开时说，有些企业声称是论才给钱，有才钱多，没才钱少。这句话貌似合理，其实不然。从科学的角

2010年2月5日，某中日合资公司上百工人罢工，抗议公司的薪酬不公。工人称，事情起因该厂用人关系存在多种渠道，导致同工不同酬。“加班不说，最恨的就是同工不同酬！”该厂一位员工如此愤慨的说。该位员工说的不无道理，同时从这句话中也不难解读出薪酬的公平性在员工心中所占有的地位何其重

薪酬是由资方支付给劳方，对员工为企业所创造的价值的一种回报，实质上是劳资双方的一种交易。劳方关心的是能否得到“适合”的报酬，资方关心的是员工能为公司带来多少效益，从这个意义上讲，劳资矛盾是天然存在的矛盾。其实在劳资双方签署劳动合同的一刻，双方都是有风险的，劳方不免担心相关报酬

一、同岗不同酬并非不公平每次一提到同岗不同酬，就会让人想起那些“编外”、“编内”人员的不同待遇，同岗、同工但是薪酬却因为“身份”问题大不一样。秦超老师身边很多国企事业单位的朋友，也经常反映这些问题。“外聘&rdquo

最近关于国企高管的薪酬激励问题，不再只是民怨了，政府高官也开始高调抨击。国企高管的年薪少则几百万，多则几千万，既远远高于政府高官的薪酬水平，也比民企高管的薪酬要夸张得多，所以民间早有怨气，官方也开始不高兴。但这只是表象。国企高管激励问题的本质是什么？问题出在哪？一、垄断暴利前提下的高薪是对市场机制的

随着金融危机的慢慢远去，市场开始逐渐复苏，企业的招聘需求也紧跟其后，HR的伙伴们天天忙忙碌碌，为招聘工作想尽了办法，耗尽了脑汁。企业为何需要招聘大量的人员，是工作量真的增加，还是人员离职率不断上升所造成的人员短缺？如果从企业性质划分，外资公司明显比国内公司做的相对完善，人员的补充具有计划性与合理性。

虽然中国软件产业发展迅猛，但软件企业的做大做强还有很长一段路要走。人才，尤其是技术研发人才是制约软件企业发展的主要瓶颈。近年来，软件行业出现招聘困难，离职率逐年增加的现象，薪酬福利无疑是吸引和保留核心人才的关键要素。那么技术研发类人员的各层级薪酬水平如何，毕业生起薪是多少呢，根据北京众达朴信管理咨询

在找工作的过程中，求职者必须采用多种专业的技巧。你要像科研人员似地分析就业市场，像畅销作家似地精心编撰简历，像老练的政客似地建立工作关系。在讨论薪酬的关键时刻，还有一种职业要模仿──联邦调查局（Federal Bureau of Investigation， FBI）的人质谈判专家。想象一下坐在你对

职能工资体系是建立在以分层分类的任职资格体系为基础，以员工能力差异作为主要报酬支付依据，旨在激励员工通过不断开发新的知识和才能，提高任职能力和工作绩效，实现职业生涯发展的一套薪酬管理体系。在国外，已经有越来越多的企业采用以能力为导向的职能工资体系，尤其是在那些迅速变化、快速发展和以知识为基础的领域的

大多数员工无缘分享苹果的财富去年，在销售业绩最好的三个月中，美国新罕布什尔州塞勒姆苹果零售店的员工乔丹-高尔森（Jordan Golson）销售了价值75万美元的电脑和配件。这是值得开香槟庆祝的一个成绩——如果高尔森有足够的钱这样奢侈的的话。“我每小时赚11.25

宽带薪酬是如今较为常见的一种薪酬结构设计方法，其起源于上世纪八十年代的美国，是一种脱胎于美国传统薪酬而又区别于传统薪酬的现代薪酬模式，其最大特点是压缩级别，将原来可能多达几十个薪酬级别压缩成十几个甚至几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统，以便适应新的竞争环境和发展需

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分

当然可以。薪酬设计既要考虑外部市场水平，也要考虑公司的实际支付能力和薪酬水平定位。如果抛开外部性（竞争性）不谈，只解决内部性（公平性）的问题的话，没有薪酬报告同样可以做薪酬设计。不过，职位评估是薪酬设计的基础。国内有些没有薪酬调查业务的咨询公司，他们给客户采用薪点法的方式来做职位评估和薪酬设计，这种

可能大家还没来的及有思考过这样的问题：“调薪的种类有几种？”在BNET商学院的职场沙龙上，CBSI人力资源总监刘颖介绍了从公司角度来看调薪的种类：“公司的薪酬大概是什么样的调整状况，一年会在哪个时间点调整薪水，以往大概调薪的幅度是多少？这个时候你应该问人力资源，而