职称在“洋老板”的眼中有多重要？昨天，记者采访了在南京高级管理层的两位“洋老板”，听他们谈谈对职称的看法。　　金丝利喜来登酒店的销售总监和总经理行政助理麦可兰女士直截了当地告诉记者，她对职称并没有多少概念，她在面试的时候首先看重的是应试者的态度和灵活度，其次是他们受教育程度和适应变化的能力，至于他原

管理是一条双行线，老板管理经理，经理同时也能够"倒行逆施"管理老板。好的下属可以花一定时间和精力"管理"好上司，并在与上司的博弈过程中取得上司与自己的利益最大化，从而实现"双赢"。作为一名上任半年的部门经理，沈先生最近总是和老板 "不大对劲"。上个月，他准备在部门内部进行一次人员调整

曾几何时，松下、惠普等许多著名企业都将"企业永不裁减员工"作为自己的经营招牌，并坚持了许多年，可谓做到了"有难同当"。但随着持续的不景气，这些企业也终于开始学会面对现实:裁人，是迟早要发生的。裁减员工，本是企业正常的经营行为，但很多企业或者讳莫如深，避之不及;或者大刀阔斧，一"裁"了之，

夜幕低垂，高先生仍然依在办公桌旁，心里也像是罩了一层黑影。在旁人看来，高先生的心情本应当是天天晴天，的确，有着高学历、高职位、高薪水的高先生常被一些朋友戏称为“三高先生”，但高先生近来确实是心事重重。　　原来，高先生近来一直承受着职业上带来的巨大压力，这压力简直压的他喘不过气来。高先生原本在一家通信

对下属好一点，对上司不卑不亢　　个案 舔主人靴子的男人　　我与几个同事在一家公司参加一项大型会议。安排会议的资深副总裁表示公司的执行总裁(CEO)会晚到20分钟，但是会议可以不等他按时开始。虽然并不喜欢在最主要的决策者没到时开始会议，但是这位资深副总裁不凡的行径却让我对这次的会议印象深刻。　　他40

企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？在各种毕业生供求信息洽谈会上，人力资源工作者纷纷吐露了“心迹”，意在为毕业生提个醒，迅速为自己定好位。适应能力强大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实际的主动性，也包括能融洽地协调人际关系和生存环境。深圳一家药剂集

忘掉对股票配额、老板桌和免费自助早餐的允诺吧。今天寻找工作的人们希望得到更加实惠的回报。很难相信，仅仅在一年前，人们还以诸如“他们不让我带狗到办公室”之类的话来作为拒绝工作的理由。虽然现在的工作机会比以前少了很多，但是那也并不意味着人们希望接受任何工作。可以肯定的是，标准已经变了，但是他们并没有离开

办公室里总有新面孔在晃啊晃，不用问，不是实习生，就是在试用期的新员工。　　一晃两个月，新面孔中，有一些得偿所愿，成了正式入坐对面那个格子的熟面孔；有一些，却是办公室里一个转眼被人忘却的过客；最惨的是那些离开好久了还让人印象“深刻”的:“没让那人留下来，老板真是太英明了！”　　多数情况下，不是大家心胸

刚当上头儿的时候，着实兴奋了好一阵子。虽然不过是小小的组长，在别人眼里啥都不是，但对于我，则毕竟是一个难得的职位。有了这个职位，可以做很多事。很多过去只能想想的idea ，以后都可以付诸实施。“自我实现”，谁不愿意呢？况且，这个职位也不是谁都可以得到，要通过有几位院士参加评议的“竞岗”，并不那么容易

古兵法原文:　　敌志乱萃，不虞，坤下兑上之象，利其不自主而取之。　　原文今译:　　敌方指挥不当，军如无头之蝇，乱撞乱碰，就不能判明和应付突然事变的发生，这是指挥员失去分析判断情况的能力的一种征象。要利用敌方失去控制力的时机将其消灭。此计是以假象造成敌人的错觉，来伪装攻击方向的谋略。　　职场谋略:　　

又上车了，关车门的时候，售票员把我的背使劲地往前面送，前门才关上。她自己从后门上的车。我被挤车的日子弄得麻木了，就像一条随波逐流的小鱼，无须扶着任何支撑物，总之不会摔倒，左边是人，右边是人，前面是人，后面是车门。　　下一站了，门在我背后哗一下终于张开，下车的人，上车的人，我的外套被牵扯着变形，看着玻

澳大利亚知名管理咨询人多利·雅各布斯博士，在世界上许多国家出版过企业管理专著。现在，针对雇员如何与老板相处，特别是那些吹毛求疵的老板，他提出20条对策。　　1、承认老板的势力与权威，即使这会很不公平。　　2、不要指望自己的老板会与众不同，把自我能量释放到他处去。　　3、不要期盼老板的赞同，应树立自我

人往高处走，水往低处流。每一个有技术能力的人，都希望自己的工作待遇优厚点，工作环境优越点。这本无可厚非，但面对现实，我们不得不说——　　近段时间，全国各地人才招聘市场纷纷告急，技工人才特别是高级技师严重短缺，不少企业开出高薪，并辅之以优厚的福利待遇，意欲在短期内拥有一批高素质的技工人才队伍。这些信息

信念强的上司部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改做

没有一技之长的“幼婴型”在科学与技术日益专门化的今天，一个人要想成为“全才”是难以做到的。因此，既非“能才”又无一技之长者往往成为被首先考虑下岗的人选。　　缺乏团队精神的“鲨鱼型”随着社会分工的细化，一项工作往往只有在群体的共同协作下才可能高效率地圆满完成。因此，未来社会中，个人需要团队，团队也需要