一提起外企，似乎总令人想起机遇和挑战。特别是在国际性跨国集团里，因为集团公司的上层变动和战略目标的调整，对于子公司来说很可能就是剧烈的震动。在风雨之中，总有一些人适应不了企业变化而一厥不振；而另一些人总是能把握机会，迎接挑战。　　Evil的办公室在城市中心的五星级写字间，在窗口就可以看到这个城市最美

　　众所周知，公司招聘新员工往往会设置几道面试关口，应聘者要过五关斩六将才有机会进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提出辞职后（不限书面还是口头提出），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作交接就可走人。真可谓严进宽出。　　英国Ibas调查

当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。但一个好的人力资源主管必须知道，我们在任何时候都不要以好、坏去给一个人做评价、下结论，这不符合企业人事工作的员工强化激励原则，正确的方法是：帮助检讨原因，改进工作。使新进人员有宾

企业的人事危机管理是人力资源管理的一个重要组成方面。但目前还未充分引起我国企业的重视。本文主要论述了HR危机的涵义及其主要表现方面，并基于此提出了企业应对HR危机时应该遵循的原则和采取的措施。　　■人事危机案例一：“小霸王”段永平出走创造“步步高”　　1995年，正处于发展巅峰的“小霸王”段永平突然

１．外表给人一副永远生机勃勃的样子，对手头工作始终充满激情，且斗志旺盛，你的部门也因你的年轻心态而变得富有朝气和活力，职场老人的帽子与你不沾边。２．工作中努力拓展你的人际网络，并利用建立的网络优势来为公司所用，为老板排忧解难，成为老板眼中不可或缺的能人。３．学会在适当的场合让别人知道你做了哪些事，取

专家指点你向老板要求加薪的技巧　　在公司由于业绩下滑，从而大幅削减员工奖金，甚至冻结薪金的时候，要求老板加薪，似乎有点像痴人说梦。而且即使你找到合适机会，鼓起勇气要求老板加薪，他也会告诉你公司目前资金短缺。这时你不要绝望，记住，没有老板愿意失去他最好的员工。　　新一期《财富》杂志教你如何从薪资停滞的

卞秉彬　　案例:Bob在一家台资的快速消费品公司已经工作了两年，一直是不温不火的状态。最近和一些老朋友交流时发现大家都发展得不错，好象都比自己好，这使他开始对自己目前的状态不满意了，最近老是在考虑怎么和老板提加薪或者找准机会跳槽。终于，他找了一次单独和老板喝茶的机会，开门见山向老板提出了加薪的要求。

杨小姐是在武汉读的大学，学的是计算机应用专业。快毕业时，航空公司来学校招空姐，许多女同学都争先恐后地应聘。杨小姐凭着她靓丽的外貌、出众的口才，从300多个竞争者中脱颖而出，如愿以偿做了一名令人羡慕的空中小姐，而且一开始就飞国际航线，去了不少国家。在做了5年的空姐之后，她转到航空公司下属一个公司做行政

“这是个跳槽的季节，来吧，让我们跳、跳、跳！”一首流行歌曲这样唱，上海的白领们这样做。　　白领跳槽有多火　　从上海某高校硕士毕业多年的陆惠娟，原本在一家日资银行就职，薪水不菲，工作也令外方老板颇为赏识，但没多久，就跳槽到了一家泰资公司。短短几年里，“不安分”的她，竟然换了3次工作。每每有人调侃她的“

海洋学家做过一个实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，奈何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断地冲撞那块玻璃，它试了每

北京市总工会职业介绍中心综合办的张世忠主任认为，试图跳槽的朋友首先要做好自身定位，然后再按照这个定位找“下家”。

1、有些事要想到上司前边虽然你要听上司布置工作，但有些事，秘书要想在上司前边，当好上司参谋。这样，上司才会感到你是个好秘书。　　2、上司布置的工作要提前交卷如写材料、搞调查等，一定争取提前一点完成，对于按照要求完不成的任务，要提前向上司打招呼，使上司早有安排，免得被动。　　3、注意保密工作秘书和在上

调查:HR进入企业高层渐成趋势　　DBM公司是纽约专门从事HR和职业改变咨询的公司，在最近对一项有537名HR经理参与的调查中显示:有30名HR经理进入高一层的行政管理层中，而在这30名中有11人成为了企业最高层人物之一——CEO行列。　　对此，DBM公司总裁Cadorette说:进入企业更高管理层

“因为行业/职业的盲目跟风而导致的职业发展受阻，已经成为很多职业人面临的严重的问题。”赫敦(上海)管理顾问有限公司首席职业顾问张建勤女士指出:“无视自己的职业个性和兴趣爱好，追热门，随大流，却永远追不上社会发展的需要，最终导致职业竞争力的严重缺失，而求助于赫敦职业顾问的，已形成了一股不可忽视的队伍。

很多人受不了吹毛求疵的主管，但无论主管是采取指挥式、批判式、或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经营的角度来看，最重要的是结果，只要主管能够达到业绩、获利目标，接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。不能只看小事的表面有句话叫做「魔鬼都在细节里」，也许你会嫌主管还要管英文单字拼