主题描述我是2015年毕业的HR小白，感觉自己挺幸运的，一毕业就来到了一家大公司。我们公司是做照明器材的，有1300人左右，人力资源部有10个人，我的职位是招聘专员，平时工作向招聘主管汇报。工作将近1年了，只负责摆摊招聘普工，曾和主管提过希望可以帮他分担一些职员类岗位的招聘，可他说不用。有的时候工作

2005年4月26日，李某到日照某运输公司工作，但公司没有和他签订劳动合同，也没有为他缴纳社会保险费。2015年8月16日，他以运输公司未依法缴纳社会保险费为由提出辞职，并要求公司支付经济补偿、加班费等6.6万元。运输公司认可未缴纳社会保险费的事实，但辩称公司于2005年4月11日注册成立，自200

HR转型的话题不断。市场上的坑毕竟是有限的，部分HR转型势在必行。作者根据近年接触和了解的众多HR中成功转型的案例，总结了六大方向，与大家分享！方向一：HRD-企业运营高管这类转型是比较正常和常见的，HRD再晋升肯定是要做企业的运营管理的（企业副总/总经理），当然一些大企业有HVP，但一直延续角色到

广州某涂料公司一名技术员接到妻子即将分娩二孩的电话，请假回惠州老家陪产，被告知请假太长提前两天回岗位上班，结果还是以违反请假制度被公司开除。最终，法院认定涂料公司违法解除劳动合同，判决支付该技术员赔偿金等共8万余元。请假陪产“违反公司规定”被炒涂某是一名技术员，2006年5月

小罗于2007年11月进入LJ公司工作，签订了期限自2007年12月26日至2010年12月6日的劳动合同。由于LJ公司地处郊区，公交不便，公司有很多职工都在公交枢纽“打黑车”至公司上班。2008年以来，公司发生了多起职工因坐黑车发生交通事故的工伤事件。LJ公司管理层认为，员

【案例】我是一家小型工艺设计公司老板，人员规模在60人左右。这几年，公司发展速度较快，组织架构也不断完善，目前，正是快速扩张时期，公司需要一个行政人事主管，专门负责公司内部行政与人事工作，使公司内部管理逐步走向规范。但该岗位现在是空缺，只有一个任劳任怨行政人事专员，这个小姑娘自从我创业以来，就一直在

几年前一个周六早晨，我家中电话突然响起。电话另一头是我的下属，她不断地哭泣，近乎歇斯底里地念着，“你一定要把我Fire掉！你一定要把我Fire掉..”这位人资经理当时正进行组织精简作业。当她汇整好裁员名单，准备把这份资料透过E-mail寄给律师检视时，却犯了一个恐怖的错误：由

微信证明劳动关系成立李小姐是一名设计师，从2012年年底开始，她开始为一家设计公司在深圳等地的项目开展工作，而让李小姐感到困惑的是，自己虽然为公司工作，但公司却迟迟不愿和她签订劳动合同，也不缴纳社会保险。在多次与公司协商未果后，李小姐提出辞职，并将公司诉至黄浦区人民法院，要求公司赔偿未签订劳动合同的

违约金作为民商事合同、协议中的必备条款，在司法实践中依然存在着众多疑难。现总结最高法院相关违约金裁判规则如下，以飨读者。最高院关于违约金的7个典型裁判规则一、违约金超过实际损失的百分之三十并非一定是过分高于损失案件来源：最高人民法院（2011）民再申字第84号判决，韶关市汇丰华南创展企业有限公司与广

当记者为宁夏周总的企业做现场咨询，让我感触最深的是每个员工对公司都是非常重要的，他们才是企业最重要的资产。同时，更让我坚信：知道“为什么”比“如何做”更重要。孔小姐是周总公司一名优秀的业务员，当我问她在能力和态度上给自己打多少分时，她的回答让我惊讶：&

【案例】我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实事，却没被老板、部门认可。老板说人力资源部不要天天闭门造车、尽搞些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题；部门说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。于是，我就积极参与各部门会议，与各部门紧密沟通，可效果还不明显。那么

一、不记得老公长啥样了10月26日，一张被称史上最不忍拒绝的请假条走红，请假事由一栏写着“快忘了老公长啥样了，我想去看看”。从假条来看,共请了10天假,要从济南途径西安去拉萨看望他的丈夫。从假条的抬头“中铁20局集团有限公司”来看,这应该是一对长期分在

HR该知道的经典案例：婚假应该如何休“执子之手，与子偕老”，走过漫漫爱情路，终于踏上了婚姻的殿堂，结婚无论在任何年代对于任何人来说都是人生中的“重要大事”。在西方国家，有结婚度“蜜月”的习俗，也就是新婚后第一个月，夫妻偕同外出旅

腾讯京东德勤等近百名HR告诉你 怎么办人事为什么知名公司发布招聘信息只标待遇不标薪酬？遇到盛气凌人的面试官怎么应对？这里有近百名HR，但他们不是用一双挑剔的眼睛正襟危坐在你面前，而是用诙谐的方式为你呈现他们每天的工作，帮你应付职场难题。那些你不敢直接询问HR的问题、那些令你百思hr369.com不得

“负激励”，是一种以否决惩戒来达到警示员工、提升业绩目的的管理手段。不少公司喜欢用负激励来管理鞭策员工，但是在企业的不同阶段，负激励的效用是不同的。尤其“负作用”，未得到企业**的充分重视，其影响远非经理们想的那么“微不足道”，