高技能人才为什么留不住A公司是一家国有大型机械制造企业，员工近5000人，其中劳务派遣工400余人。在完成产业升级后正处于快速发展时期，企业经济效益及规模稳步提升。春节过后，正当公司上下为完成新一年的任务奋发进取之时，公司的高技能人才小何却第二次提出了辞职，这让人力资源部夏总大伤脑筋。小何是公司在2

展望未来，对很多公司来说，无法提出尖锐的问题将是灾难性的。CEO应该培育一个让有见地的问题被接受和受鼓励的环境。CEO和一般的管理者不断遭到问题的轰炸，现实情况就是，管理者更喜欢能够提供答案而不是提出问题的下属（这当然也就意味着，管理者不喜欢那些提出问题而不提供答案的员工）。然而，在组织层面上，这种

前段时间有个刚升任某集团北京分公司总经理（此前是副总）的好友F来电话求助，说公司有个销售总监让她非常头疼：屡屡挑战公司的管理制度，可由于他是业务高手，公司近一半儿的业绩由他个人贡献，而且北京分公司董事长（此前兼任北京分公司总经理，为F的前任和直接上级）对他比较宽容，基本上都是“大事化小，

收藏从来不是因为完美，而是纪念残缺；幸福从来不是因为太多，而是降低期望值。读懂幸福的旗语，在于懂得相对论。“十二五”规划为全民勾勒出一幅“幸福蓝图”，其中不仅体现在“经济发展”的“硬”指标上，还表现在&l

狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼却让豹子落荒而逃。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子对豹子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己

劳动合同解除是劳动法的重要问题，并且随着时代的转变和各国国情的需要，各国的劳动合同解除出现多样化的趋势。在我国，随着市场经济的发展以及劳动者能力水平的提高，我国的雇佣打破了“铁饭碗”的局面。随着解雇制度的逐步发展以及在中国的普遍适用，劳动者权益保护问题逐渐成为解雇制度中需要重

见到一点苗头，就能知道它的发展趋向或问题的实质，这叫见微知著。不要小看思想政治工作的作用，一个合格的人力资源工作者，应是见微知著的思想专家。一提起思想政治工作，马上就会有人联想到党政事业机关或者国企，认为这是他们的“专利”或工作“需要”，似乎和我们做H

如果你公司已经存在或即将面临严重的人员流失问题，那么你就应该对组织现有的留人计划进行反思，以确定改进措施，因为它可能早已不再有效了。如果你认为留住员工属于重大管理问题，你就需要决定是否要采取行动，制定出真正业内一流的留人计划。凭借二十多年对留人计划的研究和实践经验，我发现平庸的做法与卓越的实践之间存

在整个企业范围中，管理者在日常的工作中往往担任的是领导，项目指挥者等等角色。与员工之间的角色分工以及工作的不同往往会使得员工与领导产生避无可避的距离或是隔阂。这样的距离或是隔阂在某一个范围程度内是可以容忍或是允许的。但过大的距离就会产生领导与员工之间在管理上产生的距离，久而久之就会影响整个管理团队的

如何让员工做出最好的成绩，尤其是在艰难的环境下如何做到这一点，这是管理者面临的最棘手的长久挑战。可是，到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德（Aristotle）、亚当·斯密（Adam Smith）、西格蒙德·弗洛伊

现实很骨感，生存很艰难。争机会、争资源、争加薪、争上位，职场竞争的残酷性被迅速放大，许多职场人即使心力憔悴也不敢停止拼杀，怕自己不争就永无出头时。心理学家认为缺乏安全感的心理成因是缺乏信任感。从这个角度讲，缺乏职场安全感很大程度上也是因为不相信—不相信资源能合理分配，不相信付出就会有回报

一位年轻的首席执行官一手创建了一家发展得欣欣向荣的企业，表面看来，这位年轻人正处于事业成功的巅峰。然而，成就不仅没能为他带来享受，反而带来了压力和难以承受的责任。他的问题在于未能将工作委派下去。 他这样表述自己的困境：“公司是一个三角形架构，而我觉得自己处于三角形的底端，

当笨重的台式机显示器进化成轻薄的液晶显示器时，办公室也随之演变。连成长排的搁板桌（或曰“工作台”）出现了。所谓的“开放式办公室”也出现了。办公储存方案专业提供商Bisley的销售和集团营销总裁理查德·布莱克韦尔（Richard Black

在工作中，时常遇到这样的情况，其他部门的员工来问我有关其业务上的问题，虽然不是我的专业领域，知道的并不全面，怕误导人家，但也不好回绝，于是干脆就把自己所知道的，以建议的形式告诉他们。我很纳闷，为什么他们喜欢拐弯、曲线解决问题，而不愿意直接向自己的主管请教呢？通过私下交流，原来是他们怕和主管沟通，一见

“拴心留人”是近年来应运而生的一个人才学新词，说起来上口且节奏感强，因此在企业、行业内比较流行，且常常见诸报端，可以说“拴心留人”已经成为部分管理者的用人理念。但笔者认为，在实际工作中这未必正确，因为它是计划经济条件下的产物，缺乏科学人才观的体现。而在