企业文化是重塑一家公司的强有力武器。本文作者是一位资深企业高管，曾经成功地带领6家公司扭转颓势，重新走上发展的正轨。他在长期的实践中总结出了一套行之有效的做法，值得借鉴。企业最高管理层和董事会探讨经营情况时，话题通常集中在市场动向、并购机会、资本管理和提高生产率方面。这些因素固然重要，但就我的亲身经

我们生活在一个工作时间更长，压力更大，需要做的事情更多的时代。本来应该让我们的生活更简单的高科技产品却进一步分散了我们的注意力，偷走我们的时间。因此，现代人对效率的要求也达到了新的高度。谢天谢地，我们已经学会了如何在工作中提高个人和团队合作的效率。管理顾问们已经为商业环境中效率的定义争论了很久。简单

企业文化原本是吸引职工的法宝，也被视为企业的重要内核之一，但是，随着部分企业开始重视自身文化塑造，一些怪异企业文化也愈演愈烈，企业文化如何健康发展，成为一个新的话题。运动会，拼酒量24岁的赵诚在宁波一家大型化工企业做行政工作。入职3个月来，小赵的表现赢得了领导和同事的肯定，他也打算在这里好好干下去。

最近有网友“sallyxiaomin”发现他部门的员工都很疲惫，而且业绩总是没有一个大的突破。苦恼的他在论坛上向众网友求救，怎么激励才更有效果呢？网友“王生军”坦言，这些现象是任何一各企业都存在的普遍现象，并提出了几条参考建议：1.确立目标，并不断的去

Google和Amazon的待遇是很多人垂涎的，但是最近的一份调查对于企业的员工离职率却告诉我们一个难以置信的事实，Google和Amazon位居美国员工离职率最高的第2和第4.所以，如果Google和Amazon不能让自己的员工不离开，那么也证明了钱和福利不是让员工保持忠诚的答案。钱不能买来员工的

经常有企业家或学生问我这样一个问题：一个企业，是什么时候开始有企业文化的？企业文化是一个企业从创业开始就有的吗？这是一个很好的问题。这个问题好在它追到了企业文化产生的历史。我们说，虽然可能有个别企业的创业者在一开始就有清晰和明确的企业文化，并且能够从创业的第一天开始把这个企业文化贯彻到企业管理的具体

劳动合同到期终止，是员工常见的离职形式之一，但由于《劳动合同法》新增了不少劳动合同到期终止的有关条款，这就为实践中因合同终止与续签而引发的争议埋下了伏笔。根据《劳动合同法》的有关规定，劳动合同因期满而终止、用人单位无须支付经济补偿的情形只有一种，即在用人单位维持或提高原合同约定条件下劳动者仍拒绝续签

在中国古圣人的智慧里，为人处世一直强调的就是“知天道、顺天道、应天道、行人事”。那么如何运用到具体的工作中去呢？来看个小例子。李明工作很出色，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始很关照李明，李明也很感激经理。但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感觉到经理开始有意无意的疏远他，一

离职管理作为企业人力资源管理的基础工作，大部分企业都建立了规范的操作流程，但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时，还是会遇到颇为头痛的问题：员工按照程序离职后，尚有多项工作未能完整交接，接手的新人也不能尽快熟悉新岗位工作，进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、珍贵资料丢失等一系列问题出现。那么，如

在全球各国劳动者中，美国是以员工休假时间少并且使用的更少而闻名的。对于这种情况，欧洲人感到非常奇怪，如果光忙于挣钱却没有时间花钱的话，又有什么意义呢？最近，美国与欧洲的少数公司开始采取一种截然不同的方式来对待该问题。相比就四星期还是两星期带薪休假的优缺点进行辩论，这些公司选择了放弃谨慎做法，直接为员

一部中国共产党奋斗史，就是一本形象生动的企业文化教科书。我们以中国革命和中国共产党为例，说明什么是企业文化之本，什么是企业文化之末。企业文化应该如何建设？建设的着眼点应该放在什么方面？本来中国共产党不是企业组织，因此也不适宜用企业文化来定义。但是为了纠正长期以来人们形成对于企业文化的错误观点，为了使

《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。国家在法律上赋予了用人单位制定劳动规章制度的权力，并确认用人单位劳动规章制度的法律效力。但现阶段，部分用人单位制定的劳动规章制度仍然存在不健全、不完善的方面，如劳动规章制度零乱、不成体系、不配套、

新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的，然而事与愿违，解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快，甚至对簿公堂，于情于理受伤的又岂只是劳动者？企业能否防患未然，规避这方面可能存在的风险？为避免用人单位随意解除试用期劳动关系，保护劳动者的合法权益，限制用人单

一个好领导是什么样的？可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同，所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工，而且他帮助自己的团队成员在工作中，在家庭中都取得成功。今天随着高科技的发展，以及新的管理理论，领导们有了很多新式武器，但是这也使他们会忘了做一些最基础的。辅导

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。有些管理者会把员工变“懒”的问题归结到员工