我们常说“企业（部门）好了，大家都好”，可是，到底怎样才叫“好”呢？当我们真的“好”的时候，我们又给过员工们什么？又给过员工们多少呢？我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的

Chegg是一家提供教科书租赁服务的硅谷网站，以无限带薪休假闻名，但迄今为止没有一名员工滥用这项特权。当我管理这家软件公司时，休产假的女性员工完全可以按照自己的意愿，在想回来的时候才回来，但她们从没让我失望过。据科尔尼咨询公司预测，到2025年，全球人口的半数以上为Y世代及其后代，占劳动力总数的75

我是一个普通的人力资源工作者，已工作13个年头了。我一直有着 “鼓励员工去跳槽”的理念，但是很多人不理解。 今天早饭，又和一个同事聊起此看法，决定写出来分享讨论。员工为什么会跳槽？按照一个大佬的说法是“要么钱少了，要么心受委屈了”。钱少了，就是福利待遇

这几日，接待了来自老家山东的，在他专注的行业内已经非常有名的策划人与培训师赵老师。我们两个人都在某知名企业共事过。席间，自然对老东家要说上几句。赵老师曾在该家企业工作过近十年，感情自然比我要深，正所谓爱之深，责之切。赵老师痛陈原老板是对员工不忠！为何说原企业的老板对员工不忠呢？他说，自己离开工作近十

目前，在人力资源管理方面没有比如何管理千禧一代（1984-1995年出生）更热门的话题了。老一代经理人对如何管理这些“如今的孩子”很是烦恼。我最近和一些高管进行交谈，发现老一代管理者和千禧一代共事所面临的挑战已开始浮出水面。比如，一位高管抱怨道：“我过去总是给年轻

员工倦怠、团队松散，是很多接手新团队的管理人员会面临的难题。对于一个团队，只有管理者是新进的，而员工的工作效率和态度又不能符合你的要求，这时候要如何提高整个团队的积极性呢？又如何更快融入团队，提高自己在新团队的领导才能呢？员工散漫两面看面对你认为散漫的员工或团队，用户“画水无风&rdqu

八零九零后管理问题是目前很多管理者关心和讨论的一个热点。压倒性的观点是企业八零九零后与七零后存在诸多差异，诸如富有个性、关注自我等更加鲜明的群体特征，进一步在对待工作的态度上存在很大差异，表现在对待工作、上级以及工作指令等各个方面上，则更加强调自我意愿、个人选择的表达与实现。更有甚者，还指出还要在8

解决雇佣冲突的关键在于确保企业目标与雇主、雇员的目标相连。在一个有竞争性的商业环境中，在工作场所特定的情况下产生雇主与雇员之间的争议和冲突是非常自然的。一个民主的企业会允许雇主与雇员冲突的出现，同时，企业中也要建立起有效地处理这些矛盾的健全的机制。在大多数情况下造成这种冲突的根源主要是雇员与雇主目标

为了给公司找到优秀的员工，需要缜密的招聘流程，全面的培训计划，为此公司做了一切力所能及的工作。但是，没有什么是万无一失的。有时候，漏网之鱼是难免的。来自缅因州波特兰的Benoit咨询公司的创始人人力资源顾问Suzanne Benoit表示，对于有些员工，只是需要一个简单重塑，便可纠正他们的行为。然而

正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味？现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化什么都是：理念，愿景，核心价值观，制度，形象。企业文化也什么都不是。一旦人们把企业文化表达出来，它实际上已经完全不是自己了。老子说，道可道，非

「案例一」桑先生是一名飞行员，因觉得航空公司对自己的待遇不公遂提出辞职，但被公司拒绝，双方协商不成只得对簿公堂。近日，北京市顺义区人民法院开庭审理了这起劳动纠纷。桑先生诉称，其在航空公司已工作了近20年，一直兢兢业业。但公司却多次违反约定无故拖欠工资和奖金，未按法律规定发放节假日加班费，无故降低飞行

随着经济全球化的日益深入，用人单位聘用外籍员工的现象已经越来越普遍。外籍员工普遍工资较高，一旦发生劳动争议，成本必然增大。因此，如何规范地使用外籍员工，最大限度地避免法律风险和劳动纠纷的出现，是相关用人单位需要密切关注的一个问题。“就业许可”必不可少外籍员工在中国就业，不同于

我曾遇到这样一件事：我们公司与一家快递公司合作四年了，与快递员之间的关系一直比较融洽，该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了，每年的收入还是很可观的，一切都很平静、和谐。有一天，为我们服务的快递员说他要回老家了，因为这边点要撤掉了。月底的时候，这个快递员过来拿信件的时候又带来了一个男孩子

员工关系管理在中小企业的现状和谐的员工关系对企业来讲就像是润滑剂对于机器一样，平时感觉不到它的作用，一旦缺乏，庞大的机器就无法正常运转。很多大型企业都非常重视员工关系管理，如有的利用工会组织来专门协调和处理员工关系，典型的就是一些国有企业和大型民营企业；有的则在人力资源部设立专职人员来完成员工关系的

枯燥而反复提及的口号与理念，麻木没有亲身实感的形式主义，与工作、生活没有关联……辛苦建立的企业文化方式，但是在这个“企业文化”盛行的时代，很多企业却遭员工“白眼”，文化没有落地没有归属感是他们共有的心声。有这样一个团队，生活