构建员工忠诚是人力资源部门为实现企业可持续发展所做的基础工作。做好这一工作的前提是必须对员工“忠诚”的内涵形成正确的理解。员工忠诚能给企业带来明显的效益，它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成。但在企业管理运营实践中，出现了

“人们离开的是经理人，而不是企业。这就是说，如果一个人和顶头上司关系不睦，无论为他提供多少坐式按摩或者企业出资的遛狗或日托服务，都无法说服这个人留下来，发挥作用。”–马库斯-伯金翰和柯特科夫曼《首先要打破所有规则》（First Break All The Rule

制度与文化“两张皮”，是困扰企业的通症。如何运用太极文化，实现二者的“合和”？2013年5月10日，中国两大知名人士阿里巴巴董事局主席马云和功夫巨星李连杰联手在杭州西湖成立太极禅苑，推广太极文化，旨在建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化精粹，以儒释

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组

资本，就是能够带来增值的价值，显然这是企业的立足之本。资本通常是指实物资本和货币资本，而近些年更为热手的是技术资本和人力资本，另外还有一种“关系资本”也引起人们的关注和重视。资本无论表现为哪种方式，其特点都是通过现时的投入在未来获得比现时的投入更多的产出。一般而言，&ldqu

在许多公司，并没有明确禁止同事之间谈恋爱，甚至还有很多公司为单身员工举行联谊活动。实际上，在一些禁止“办公室恋情”的公司，也潜伏着“杜拉拉和王伟”这样的地下情侣。更有一些“办公室恋情”开花结果，两人终成眷属。我们抛开公司是否赞成

“激励”二字有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事：“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。只有“激发

俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造

社会保险是国家强制实施的保障制度。现在我国的社会保险管理已步入规范化发展的轨道，社会保险管理框架初步形成。目前，国有企业开展的社会保险主要有五大险种，即基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。社会保险对于保障劳动者经济生活的安定和身心健康，维护社会秩序的稳定、促进社会的和谐发展和进

美国学者阿德里安`高斯蒂克（Adrian Gostick）和切斯特`埃尔顿（Chester Elton）经过多年的细化研究发现，在员工中存在一个特殊的群体——“隐形员工”，该群体“由于感到自己被忽视、漠视或者不被欣赏，都躲藏在公司的角落里，

7月28日，正值下班高峰期，广东佛山祖庙街头突然出现了一群只穿底裤的“裸奔男”沿街奔走。他们是附近健身俱乐部的业务员。“裸奔男”们称，因完不成公司布置的“拉客”任务，必须在“裸奔、下跪、生吃苦瓜、乞讨”等

务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按照下列步骤进行。第一：将现有的《企业文化手册》收上来烧掉，或者用碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图形符号标志。第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化总监或主管，赶走外来的专

信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验，

在部队中生活过的人都知道，部队里面是不允许个人英雄主义的，如果你的队友某项考核不达标，你不应该嘲笑他，而是应该帮助他，鼓励他。对外大家是一个整体，只要有一个人拖了后腿，团队整体的能力就会受到影响。所以，部队里面只讲团队精神，不鼓励个人主义。当然，我们提倡团队精神，并不是要包容那些滥竽充数的人。像南郭

从2013年7月1日起，新修订的《中华人民共和国劳动合同法》实施，重点对劳务派遣部分进行了修改。新修订的劳动合同法明确提出，设立劳务派遣公司的准入门槛提高，且必须取得行政许可。随后《劳务派遣行政许可实施办法》公布，并同时开始实施。一、以“堵”代“管”的