2013年7月1日，修改后的《劳动合同法》正式实施，其中对劳务派遣关系做出的调整引人关注，即“派遣员工与正式员工享有同工同酬的权利”。新《劳动合同法》第六十二条规定：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位应当按照同工同酬的原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗

急速变化的市场要求快速变化的组织不断更新人才，挖人、被挖、反挖已成为组织必须面临的常态，这一点从生意兴隆的猎头公司身上就可以展现无疑。在竞争激烈的人才市场中保持自己的核心员工不被挖走已无可能，最终决定员工流动的是市场，而不是企业。企业可以消除影响员工流动的因素，但却无法消除市场的吸引力。企业所能做的

远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培曾在自己的博客中，谈到了管理者在对待员工时应有的态度与方法。他说，“作为管理者，我们都知道，人才是企业最大的资产。你怎样对待员工，员工也会怎样对你。同时，员工也会用你对他的那种方式去对待你的客户。深切关爱员工，关注员工的切身利益，让大家感觉到

企业文化已经成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。它是一种凝聚人心以实现自身价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，

信任是企业管理的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧。因此，了解如何建立和保持信任，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验，

近几年陆续服务过一些行业龙头企业，帮他们重新梳理企业文化。经常有企业老板向我咨询，到底建设企业文化该向谁学习？每每听到这种问题，我总是有些无奈。我的答案是企业文化是最难学的。就像人的性格想改变。也许你有一天你觉得你的性格不妥，倾向于向某人学习他的个性，并天真地以为这种个性就可以帮你包打天下，这是很不

在竞争激烈的现代社会背景下，企业在选择人才的同时，人才同样也选择着企业，在这个双向选择的过程中，要想提高企业竞争力，就必须从源头就就比别人略胜一筹，那就是吸引更优秀的人才。如何吸引优秀的人才是每家企业需要考虑和解决的问题，那么作为用人单位，到底如何吸引人心呢？一、通过电话建立良好的第一印象来吸引人才

任何一项工作的持续深入推进都要持续深入地回答“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个基本问题。本文结合自身对企业文化工作的亲历和思考，就这些基本问题做一些粗浅探讨，可大致概括为“十论”。一、企业文化&ld

前段时间，许多朋友陆续收到了2012年度的社保对账单，看到这张填满数字的表格，多数人是一头雾水，这每一项都代表什么意思？怎么判断单位给我缴的社保费没有问题？今天，就让我们简单地教您读懂这张对账单，了解个人的社保权益是否得到了维护。一、险种是否齐全社会保险不是单一险种，而是由养老保险、失业保险、工伤保

提问：您最近的一篇文章提到了彼得原理——即人们可能会被晋升到他们能力水平难以胜任的岗位。我对这个话题很感兴趣，因为我担心这个原理可能恰好适合我的情况。我今年29岁，刚刚得到升职，现在一家广告公司管理一支客户经理团队。虽然他们全都比我年长，也比我更有经验。（事实上，三年前我刚被

1966年开始到1976年十年间，中国爆发了一场史无前例的文化大革命。这场文革运动，给后来的中国人以无穷的启示。虽然中央早已对文革予以定论，但还是有很多人持有不同看法，有些人甚至非常怀念和向往那段日子。对这些人来说，文革是一段激情燃烧的岁月，是一个充满理想、火热、奔放、激扬的日子。人们不记得那时的物

很多关于文化的定义，都把它理解为一种历史的沉淀，长期的积累，与之相关的词汇如模式，结构，方式，形式，符号，系统，遗物，遗迹，标准，象征，体系等等。关于企业文化，则是企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等的总和。这些定义，实际上是把文化物化了，僵化了，固化了。在这种理解之下，文化成为与金银珠宝类似的

员工激励是个大课题，很复杂。说到激励，很多老板首先想到的是给钱，认为“重赏之下有勇夫”、“有钱能使鬼推磨”。我绝不忽视更不反对要有一套科学先进合理的薪酬激励制度和政策，但我认为钱以外的员工激励更重要、更有效。看不到和做不到这一点的企业，往往钱没少花，效

古语有云。攻心为上。人是情感细腻的动物，与人交往，最重要的是交心。那么，怎样快速赢得人心呢。《如何赢得人心》这本书，从社会心理学和人际关系心理学的角度，提供了一些实用技巧。第一，自我暴露原则，恰如其分地暴露自己可任意快速缩短心理距离。有些人不愿意向别人透露自己真实的信息，唯恐暴露出缺点，会有损形象。

《水浒传》中最鲁莽的人是谁？当然是黑旋风李逵了。这个家伙没事就拿大板斧大开杀戒，得罪老大宋江的次数也最多。冲撞上司是职场中的大忌，为什么李逵却能有惊无险闯过来，应该说，李逵至少有三次得罪宋江，都有死罪嫌疑，但因为李逵道歉功课做得好，宋江居然都没杀李逵。李逵第一次犯大过失，是杀了对梁山有功劳的扈三娘一