解雇员工对很多人来说都是一个不愉快的经历，但这是保持团队员工生产力和员工绩效标准所必须的。解雇员工时，各方都承受了巨大的压力，不仅仅是要丢掉工作的雇员，传递消息的经理也是如此，不管你怎么恰当的与这个雇员谈论他的绩效问题，几乎没有人会相信他们真的被解雇了。下面是你要解雇员工时需要注意的：解雇员工最好通

如何判断公司管理人员是否在考虑跳槽，但如果是员工打算辞职，会表现出哪些迹象呢？最近，我手下一名最得力的员工不再像以前那样充满热情。他还缺勤过几次，甚至错过了客户的截止日期，这可不是他的风格。我曾尝试跟他沟通，看他是否出了什么问题，希望做些什么来帮助他，可结果毫无用处。我并没有太多担任团队领导者的经验

大多数新任CEO都会“调整”高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样？如果你现在问新任CEO最后悔的是什么，他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人（他想要炒掉的人）共事，我后悔没有相信自己的直觉，尽早地做决定。”由于工作交接的延

一般来说，员工在刚进入公司时，都会处在一种“高效”的状态下，表现出高水平的员工敬业度和组织支持度。但随着时间推移，他们所面临的阻碍成功的因素会逐渐显现，对员工敬业度和组织支持度造成负面影响。为何组织支持度的匮乏不会在员工上班初期就对他们造成冲击呢？一方面，当新员工对自己的工作

据早前微博爆料，长城汽车今年对新进员工在高温下进行魔鬼式军训，造成两人死亡（肾衰竭），晕倒众多。据称，长城汽车已内部通报了此次军训事故。不仅是长城汽车，百度搜索企业军训，会发现这已成为国内许多大大小小企业管理员工的一种模式，甚至还有为企业提供军训服务的单位，美其名曰“磨练意志&rdquo

企业向心力是企业运转过程中所产生的具有本企业自身特征的精神财富的总和，主要是指企业培育形成的共同行为准则和价值观念，包括企业哲学、企业道德、企业精神和企业风尚等。由此可见，企业向心力是“软管理”的结果，它由企业存在、发展的物质环境决定，通过生产经营活动表现出来，并作用于企业各

今天无论你做什么，与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的，所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中，我们会不自然地，或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助，而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊，

在优秀企业文化中，赞赏不是最终的港湾，而是一条永不停息的河流。例如在毕马威公司，有60%的员工一年十二个月都会受到价值奖励，而其中很多人是多次受奖。这家在美国拥有19000名合格员工的公司，一年内颁发了36000项奖励——其中有90%属于超额贡献奖。这意味着，毕马威公司一年之

创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。一、主

2008年情人节之前，一位意大利心理学家做了挺有意思的一次心理学实验。这次实验的地点是在佛罗伦萨，对象时两对具有类似成长背景、年龄阶段和交往过程的恋人，任务是让他们做了一次送玫瑰花的实验。其实实验也很简单，就是让其中一对恋人中的男孩，每个周末都给自己心爱的姑娘送去一束红玫瑰，而让另一对恋人中的男孩，

怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。很可惜的是，几乎没有人把这做好。基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂，远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回

据美国知名科技媒体BusinessInsider报道，为了更好地促进员工之间的交流、加强公司的凝聚力和向心力，很多美国科技公司都采取了一定的措施。有的企业鼓励员工多走楼梯，而有的公司则会定期调换员工的座次。本周BI记者采访了位于纽约曼哈顿区彭博大厦（BloombergTower）的彭博社，因为彭博社

每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能

“ 国家大事不过是赏罚而已。” 这是唐太宗在“贞观政要”中的名句。古人在论述理政之道时，总是将赏与罚并提，认为这二者是一个问题的两个方面，互为表里，相辅相成。多数古代著名的政论家都主张统治者应该赏罚兼施，恩威并重，二者协调方为成王之道。一方面，适时适当

张总是一家民营上市公司的创始人，十年时间把公司做成了行业翘楚。2008年，公司聘请职业经理人李总和肖总，他们分别管理国内业务和国际业务。肖总从2008年进公司，总体上干得不错，但在今年他辞职了，加入另外一家业务类似的企业，职务是CEO.其实，高管离职，或者自主创业，或者加入竞争对手，何止是张总，也是