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员工管理

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地勘单位如何让新员工快速融入团队
2013-08-30 09:58:00 0

新员工对于地勘单位而言,是通过各种途径和手段,为了扩大自身的生产经营活动范围,而采取的必要的人才引进措施。对于新员工而言,则存在着如何适应地勘单位的工作氛围、文化氛围的现实问题。新员工进入到一个新的单位,面临着新的工作环境,需要不断的适应,才能够融入到团队中。一、新员工能快速融入团队的意义重大新员工

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《劳动合同法》细则之争
2013-08-30 09:47:00 0

“新《劳动合同法》的实施,尤其是正在讨论的实施细则内容,恐怕短期内会让很多企业更为焦虑。”不久前的一个下午,在京北的一家茶馆聚会中,北京市某区法院经济庭法官梁某对记者说。梁法官的主要工作,大多是处理企业雇员和企业之间的各种经济纠纷。在这个聚会上,还有数位人士,从事公司法务工作

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如何实现企业文化“人格化”?
2013-08-30 09:40:00 0

企业文化是企业管理的重要环节,备受企业家的高度重视,已成为提高企业核心竞争力的有力抓手。笔者认为,让企业文化“人格化”才能使其发挥出更大的作用。首先,企业文化建设要以“人本位”为基础。企业文化建设成功与否,关键在于能对企业员工产生多大的影响力,能否引导

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《劳动合同法》修正案带来的影响
2013-08-29 11:00:00 0

对劳务派遣单位的影响“准入门槛”由目前的50万提高到200万,意味着一批小型劳务派遣单位将被挤出市场,或者努力增资再次进入竞争市场。劳务派遣单位要有一套合法合规、行之有效的劳务派遣管理制度,包括派遣员工招聘入职流程、薪酬制度、休假制度、退回制度、离职流程、派遣员工手册等。劳务

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如何理解“马性文化”的内涵
2013-08-29 10:38:00 0

管理理论与思想,其实有很多来自于自然规律。还有些来自于各种生物,例如,懒蚂蚁效应“、”鲶鱼效应“、”煮青蛙理论“、”蝴蝶效应“、”鳄鱼法则“、”马蝇效应“、&rdquo

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员工个性化激励在实践中的应用
2013-08-29 09:46:00 1

哈佛大学的威廉·詹姆士教授发现,部门员工一般发挥出20%-30%的个人能力,就足以保证不被解雇;如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%-90%,其中50%-60%的差距是激励的作用所致。在人力资源管理实践中,由于认识上和操作上的误区,导致激励出现了许多偏差:主要表现为激励手段单一

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《劳动合同法》新修改内容的解读
2013-08-29 09:42:00 1

一 《劳动合同法》修改背景《劳动合同法》是2007年制定,2008年实施。早在1994年,我国就有了《劳动法》,但是当时那部《劳动法》没有引起多少关注。《劳动合同法》使大家对《劳动法》的这个法律部门有了一个新的认识,引起了社会高度的关注,这是我们搞法律人的一大幸事。可是《劳动合同法》颁布实施以后,各

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涨知识:领导员工成为项目管理者
2013-08-29 09:29:00 1

如何更好地激发关键员工的积极性和创造性,是管理者必须研究的课题。通过笔者的观察,把员工的工作丰富化,把一些重要的工作作为项目开展,对于激励员工是个不错的办法。项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理,相比较,它更能锻炼员工的技能,激发员工的进取心和潜能,更利于管理决策

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“儒家”中的企业文化精髓
2013-08-29 09:16:00 1

在企业文化中提出“德为先,和为贵,人为本”的理念是新疆伊力特实业股份有限公司在管理领域的一次大胆尝试和转变。它源自中国传统文化,实践于中国企业,这正好说明了中国传统文化中所蕴藏的丰富管理理念和文化精髓。一、德为先儒家认为:在心为德,施之为行,即一个人道德品质的最高标准在于做到

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钟表很便宜 好员工难得
2013-08-28 10:36:00 0

早些时候,我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员:我应当在9点开始工作。但不幸的是,交通拥堵,停车难,看来我只能在9:05或9:08到达公司。当然,早点出发也许是个答案,但作为一个单亲妈妈,这很困难,因为孩子正在上小学,我需要送她去学校。因为我迟到了五到八分钟,现在我的老板要我在系统中记录迟到。我

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当“鲶鱼效应”遭遇“劣币驱逐良币”
2013-08-28 09:31:00 0

稍微有点管理常识的网友对下面的“鲶鱼效应”都不会陌生:“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为它们在长途航行中的大量死亡而苦恼不已,直到某一位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后,问题才迎刃而解”。“鲶鱼效应&r

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怎样让“争议员工”价值最大化?
2013-08-28 09:26:00 0

所谓“争议员工”,一定是有一技之长的员工。“争议员工”当然是管理中的刺儿头,但如果通过“正向肯定+荣誉+责任+任职资格体系”对“争议员工”进行管理,让“争议员工”的价值最大化,则可

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领导者如何激发员工成就感?
2013-08-28 09:18:00 0

作为一个领导者,你的下属工作勤恳卖力,使你的企业蒸蒸日上,你的事业一天强于一天,下属为你的事业做出了突出的贡献,这时候,你作为一个上司,可千万不要吝惜你腰包中的钞票,更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞,要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励,使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流,而是有一种成就

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六种方式在员工心里撒下信任的种子
2013-08-27 09:56:00 0

信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任?作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验,

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拿什么拯救那些“低潜力员工”
2013-08-27 09:54:00 0

每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实,但就是职业发展潜力有限的员工,并且随着企业发展,这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬,怎么办?上不去、下不来的尴尬张铁在一家跨国公司工作快三年了,带领的团队一直属于公司的精兵强将。最近,他却因为安排小俞的去向问题伤透了脑筋。两年前,市场总监张铁把小俞从山东分公