作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。无论你和谁谈话，清晰、具体、实际的目标对于实现迅速、持久性的效果都很重要。这里有一个极有用的“目标设定&rdquo

Wendel 在一家知名公关公司做到了中层，他负责一支10余人的团队，工作多年的他攻克了工作中的各种难关，只有一件事让他感觉无计可施，那就是同新来的实习生交流沟通的环节，这是在他经验之外的事情。很多前来应聘的大学毕业生，对于工作， 提出的第一个问题是，“ 我可不可以不加班？”

华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。我们可以重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。地球每天面临的来自宇宙中“流星雨&rdqu

为了建立和维持在人才市场的竞争优势，大多数企业都开始需要一个综合性的雇主品牌管理战略。一方面要迎合未来的员工（外部雇主品牌），另一方面要保留当前的员工（内部雇主品牌），同时要保证两者之间的平衡。很多世界级的公司开始大量投入雇主品牌，以确保从招聘前期到离开的整个雇员生命周期内的流程与制度，与雇主价值主

2006年，当孙正义领导下的软银宣布，斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。当时，沃达丰日本是日本位居NTT DoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管

一家四口去爬山，通往山上是一条长长的台阶，最小的女儿累了，不能走完全程台阶，父母便让她的哥哥背着她走完全程，哥哥实在不愿意背负小妹妹走这么长的台阶，为了解除背负妹妹上山的任务，他对妹妹说出了最不可思议的四个字：咱们赛跑。妹妹一下子来了兴致，但想到哥哥比自己强壮结实，又有些退缩了。此时，爸爸对妹妹说：

在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！一个企业，老板越累，员工越是没有执行力。因为老板越能干，员工就没有机会施展才干。老板越能干，越是听不进他人的意见；老板越能干，越喜欢单打独干。如果决策拍板都是老板自己说了

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走了，不仅让之前付出的招聘成本付之流水，而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的

加拿大管理中心最新的调查显示，企业在变革时期如何管理与雇员沟通的问题将直接影响企业变革成功，加拿大管理中心的这次调查采访了遍及加拿大全国的1200名员工。调查显示，在变革时期，企业与员工的沟通缺乏将直接影响员工的敬业度、高绩效员工的留任、员工创造力和创新性的发挥，这些最终都会影响企业的利润。根据此次

「案例」周某是某公司实罐车间的女职工， 一天工间休息的时候，在上厕所的过程中摔了一跤，不慎骨折。周某向公司所在地的劳动部门申请工伤认定，并提交了《关于周某劳动事故经过的说明》。劳动部门根据周某的叙述，在调查后曾做出“无法确定周某工伤事实”的结论，周某不服向同级人民政府提起行政

“唇齿相依，唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上，“员工关系”作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系

聘用中国高官子女划得来吗？眼下，每位中国的大型跨国公司高管有可能都在思考这个问题。因为有报道称，美国证券交易委员会（SEC）正在调查摩根大通公司（ J.P. Morgan Chase）聘用中国高级官员子女的行为是否帮助这家公司赢得了一些与中国相关的投资业务。但这个问题的答案是否定的。即使美国证券交易

不怕不识货，就怕货比货。企业文化不存在有无问题，只有优劣、强弱、虚实、真假之分别。企业文化包含理念，制度，行为，形象，但不等于就是理念，制度，行为，形象。如果企业文化是理念，又有谁的理念高过共产主义理想？如果企业文化是制度，又有谁的制度严过军队纪律？如果企业文化是行为，又有谁的行为美过舞蹈演员？如果

美国密歇根大学罗斯商学院的研究成果发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率也少得多，看病的次数也少得多。易凯资本首席执行官王冉曾经把企业大致分为三类：一类是制造驱动的企业，人会被机器绑架并最终被它们替代；一类是营销驱动的企业，人会被欲望和目标绑架并最终让自己迷

就像很多其他管理者一样，你也许非常认可“公开表扬，闭门规过”这句俗语。因此，当员工做了对团队来说产生消极影响的事情的时候，你通常会私底下找他谈话。但是，你是否意识到遵从这样的原则可能给你的团队带来危害，因为它在很大的程度上削减了团队成员责任归属的清晰程度，影响了团队决策的质量