案例：2009年3月19日，单女士应聘到某快消品知名企业A公司担任销售总监一职，从事销售工作，双方签订了劳动合同，并约定了竞业限制条款。竞业限制条款约定了商业秘密的范围及违约责任。其中，第6条规定，单女士受聘期间，承诺不直接或间接从事同单位具有竞争性的业务，不得同时接受单位竞争对手的任何形式的聘用，

小企业如何开展企业文化建设？回答这一问题，首先要搞清楚什么是企业文化，然后才能回答如何建设企业文化。什么是企业文化？笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程，企业文化伴随企业成长的全过程，虽然企业诞生之初没有行为习惯，但

甜：严师出高徒罗密 男 人力资源主管“1987年大学毕业至今，在职场生涯的不同时期、不同岗位，我曾数次作为‘新人’受到前辈们的指导，可谓受益无穷。”罗密细数自己20多年的职业生涯，虽然经历了风波，但他一直都没有离开老本行，不仅因为自己对这个专业领域的热

有个老板说，计件工资制的激励效果最佳，并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢？其实不然，快递员也不是最敬业的员工。调查发现，论件计酬实施的时间越长，对员工的激励作用就越弱，越来越多的员工出现懈

为创业公司工作与为知名公司工作不同：在大公司的工作环境中重要的一些东西在小企业中可能就是生产力和文化的杀手。优秀的创业公司员工应该具备下列品质：1. 不依赖支票簿资本密集型企业可能需要大量的资金，但是大多数企业只需要很少的资金就可以启动。事实上，创业企业的资金水平和长期成功往往是反比关系。（Inc.

「案例」小张是某大学的管理学毕业生，在一次校园招聘会上，某跨国集团公司向他伸出橄榄枝。经双方商定，小张毕业后到该公司担任业务经理。后小张顺利毕业并和该公司签订2年劳动合同，约定2个月的试用期。试用期结束后，小张转为正式员工。在转为正式员工第2个月，公司通知其第二天不用上班，理由是小张不符合公司的要求

想要吸引和留住优秀人才吗？一条建议：提供弹性工作制。今年夏天，安永会计师事务所（EY）对美国各行各业的1，215名管理者与员工进行了调查。调查发现，18至32岁的Y一代将弹性工作时间列为最希望得到的特别待遇，33%的受访对象表示，他们会拒绝不提供弹性工作时间的公司。不过，似乎X一代对弹性工作时间更为

本人给300多家企业做了“80后和90后管理”培训，跟形形色色的基层管理者、中层管理者、企业高管和企业老板有过若干次的沟通和探讨。在此，想把一些随想录于此，供大家参考。80后和90后在职场中有若干问题，不让您欢喜但让您忧，您可以举出N多，但最突出的问题有两个：1、招不进来，2

当下，时常听到一些高管感叹：难以留住人才！有人还问我：“为什么高薪也留不住人才”？怎样才能留住人才？我认为留住人才需要三件法宝和七种方法。第一件法宝是要有完善的激励机制。因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径才能留住人才。留住

一个完美的工作团队不纯粹是由精英们打造的，它往往还包含一些怪杰和可爱的傻瓜，这是《哈佛商业评论》一篇名为「怪杰、可爱傻瓜与社会网络」文章，提出的一个有趣看法。我们很容易忽视一个事实：虽然大多数人都认为同事的“能力”比“亲和力”重要，但研究结论却表明，员

这个问题也是我一个HR朋友遇到的，他和我聊的时候是又恨又气，差点骂娘，事情的始末是这样的：“他们公司的一个做研发的工程师怀孕了，这下不得了了，这个准妈妈开始拒绝领导安排的工作，并且一分钟的班都不加，到点就走人，不管项目进展到什么程度了，还有就是回家就关手机，你绝对在8小时之外找不到她。她

前段时间有一部美国大片非常火，叫《白宫陷落》，大致叙述下故事的梗概：美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素导致总统夫人挂掉了，所以被打入的冷宫，做起了文职，他就像是一头狮子被关进了空羊圈。某一天，一伙“胸怀大志”的韩国人用13分钟的时间把

你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满，以及你可

坚持把“做正确的事”这一原则放在首位，与此同时，让出色的员工参与进来并授权给他们。不要试图向你的下属证明他们错了。他们很可能是些聪明睿智的人物，而且对正在做的工作兴趣盎然——特别是那些主动提出建议的员工。你对问题的看法可能跟他们不尽相同，但这并不总是意

前几天，有位朋友给我讲了一个故事。他说，自己作为项目总监去检查下属的一个项目组。在会议室，一个下属进来了，关上门、转身、坐下，谈了两分钟，门开了；看见门开后我的朋友说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，坐下。没多久，门又开了；我的朋友又说，请将门关上！下属站起来，转身，推门，再转身，又坐下