职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，研究职业经理人的激励与约束机制对于企业的良性发展意义重大，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人激励与约束是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。一、职业经理人面临的危机1

除了经理之外，如何激励员工创造最佳绩效呢？换句话说，员工需要什么样的动机？杜老师是怎么说的呢？杜老师就是德鲁克的化身，会告诉我们什么道理，下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的激励》中有关内容，请你一起随杜老师来轻松学习如何管理之道吧。

2012新年伊始，富士康烟台园区内一位仅工作不到两个月的年轻生命从四楼坠落，富士康跳楼事件在稍稍沉寂了一段时间后又悄然上演。从2010年开始的连续跳楼事件使得我们一次次反思，这个头顶世界500强光环的代工帝国，为什么雇员与雇主的矛盾会一次次激化，以至于员工以结束生命的方式来捍卫自己的权利与尊严。其中

一个企业想要成功，必须拥有雄厚的人力资本和激励人力资本潜能的相关制度。所以，现代化的企业激励约束机制便得以产生。当今企业激励约束机制主要的形式是年薪制和期股期权制，这两项体制随着经济的发展也在不断的变革，并且在一些知名的企业和国家得到了普遍的应用以及实践，在很大程度上促进了企业的发展和创新，因此便成

一、个性化激励制度及其意义所谓个性化激励制度，其一是指具有企业个性的激励制度，如是否体现本企业的企业文化特征，是否符合本企业的企业发展战略等等；其二是指针对员工个性特点的激励制度，如是否符合员工个性化需要，是否体现员工职业生涯设计等等。激励制度的个性化是管理个性化的重要部分与表现，也是当前管理理论与

亲爱的HR女魔头：怎样才能说服一位80后留在一个极好的职位上？你有什么想法吗？我妹妹25岁了，她的就业模式非常“可怕”：找到一份工作，坚持到能拿保险的时候就辞职。我认为，在80后的脑子中，他们有动力找一份工作来获得保险。但一旦目的达到，动力就消失了。她有健康问题，需要定期健康

所谓授权激励，是指授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力，取得更优异的成绩。一般来说，人都有进取心、成就感。职位越高、权利越大，掌握的资源也越多，也就越可能做出更优异的成绩。对某方面做得比较好的人，可以适当给予其更高的权利。这样，一旦获得成就感，自然就会投入更大的热情，调动更多资源做出更优

每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来？是金钱吗？是亲情吗？是职务吗？也许和这些有一些关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字——远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也

统一五代十国的大宋王朝，做梦也没有想到，几伙草寇就让英明神武的真龙天子寝食难安、江山社稷岌岌可危。刀笔小吏的出身的宋江，一下子名震朝野。梁山声势轰轰烈烈，一千年多来恐怕只有2005年的“超级女声”可以媲美。宋江一下子拥有成千上万的“粉丝”，其中最有名的

一、激励制度的应用优势任何一个企业，其发展不是某一个领导或某一个员工就能够做到的，只有企业和员工形成共有的价值观，都具备积极的工作态度，才能够让企业得到持续发展。由此可见激励机制的采用能够较好地激发员工工作激情，充分发挥自身专业特长与优势去工作，最大可能地发挥他们的工作效能，促进企业效益增加。二、人

早年，曾参加过美国激励大师的课程，印象最深的就是讲如何信守承诺。为了让我们真正做到，大师先是让我们把它写下来，然后大声对大家说。很多年过去了，我还一直保持着这个习惯。一旦遇到困难想主动放弃的时候，立即就会想到曾经大声告诉过大家的承诺。实践证明，这招很灵，至少帮助我顶住了无数次压力，免遭半途而废。很幸

真诚的老板从不谈文化。即使谈，那也是被别人逼出来的。张瑞敏在海尔创业之初不谈文化；马云在阿里巴巴创业之初不谈文化，柳传志在联想创业之初不谈文化……所有老板在创业之初都不谈文化。他们全神贯注的事情只有一个：如何搞好企业经营。等到他们的企业成功以后，就有无数的专家、学者、媒体

众所周知，2007年12月7日获得国务院第198次常务会议通过、2008年1月1日起实施的《职工带薪年休假条例》（以下简称《条例》）是我国根据劳动法和公务员法起草制定的，目的是为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性。随后，2008年2月15日，原人事部以第9号令公布了《机关事业单位工作人员带薪

随着改革开放的不断深入和社会的转型，社会主义市场经济体制不断健全与完善。作为劳动关系主体的劳动组织，由单一的公有制经济组织发展成多种所有制经济共同发展的经济组织，劳动关系逐渐变成为一种平等的民事关系。在转型与变革中，劳动关系处于相对不稳定的状态，劳资纠纷这一劳动关系内在利益差别与矛盾的外在表现形式，

劳务派遣又被称作人才租赁，这种用工管理方式在用工单位、劳动者、劳务公司三者之间形成一种契约关系：劳动者与劳务公司签订劳动合同，劳务公司与用工单位签订派遣协议，劳动者与用工单位建立劳务关系。一、劳务派遣用工模式带来的风险分析劳务派遣制度的兴起带来了新的用工矛盾和问题，如劳务市场管理混乱、劳务公司资质缺