我是浙南一家印刷企业的老板，拥有先进的德国印刷设备，前些年聘到一位印刷技术高超的“师傅”，产品质量与客户满意度同步提升，让我有如虎添翼之感。但这位“师傅”的工作随意性很强，迟到早退是家常便饭，完全无视公司规章，对整个公司的规范化管理造成伤害，这又让我很

成功员工所必备的“情商往往被管理者们忽略了，企业侧重于人力资源的招聘、绩效考核、培训等方面的具体工作上。然而，在人才竞争激烈的氛围里，企业管理者不仅要招聘高学历、高智商、有能力的人才，还必须考虑对员工的”情商“管理能力进行研发。企业绩效评估是人力资源管理过程中倍受

据BusinessInsider报道，苹果非常神秘，我们每个人都想知道在该公司工作会是怎么样。BI为此收录了一些苹果职员对公司文化的看法，而且这些职员并非都处于旗舰项目的核心。例如，他们对自助餐厅的看法、走在大厅里是什么感觉，职员是否真的可以自由发挥创造力。幸运的是，在线问答网站Quora专门为此写

所谓的文化管理，实际上就是后现代企业的企业文化战略。与现代企业不同的是，后现代企业将企业文化建设作为其管理的核心。因此，我把“企业文化建设”称之为“文化管理战略”。这一称呼上的改变昭示了后现代企业与现代企业的不同。在企业文化上升为管理战略的后现代时期，

用人单位招用劳动者未订立书面合同，但同时具备下列情形的，劳动关系成立：1）用人单位和劳动者符合法律、法规规定的主体资格；2）用人单位依法制定的各项劳动规章适用于劳动者，劳动者受用人单位的劳动管理，从事用人单位安排的有报酬的劳动；3）劳动者提供的劳动是用人单位的业务组成部分事实劳动关系的发生以实际劳动

流水不腐，户枢不蠹。保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，

前些天，一个网友问我：试用期员工转正，部门负责人和人资部经理签字后，还需要不需要总经理签字。要回答这个问题，首先要搞明白为什么要签字，签字有什么作用。签字是组织赋予管理者的某项权利，也是一种责任，代表了对某项工作的把关。很多管理者很喜欢签字，如果自己签字的某项工作出了问题，需要承担责任的时候，则喜欢

员工违纪，本应按照制度进行处罚，但由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。处罚要以规章制度为依据，而不是一拍脑袋，想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后，治病救人，处罚应让违

近日专心编辑电子期刊《中国企业文化博览》，收录了大量企业文化领域的名人名篇，对每一篇文章内容都大致浏览了一遍，心中感触颇多。为此，我写了一篇短文《猫儿眼企业文化通俗问答》，将心中的感触总结出来。读多了企业文化文章，我的最终感觉是：有一只手表我知道时间；有一百只手表我就不知道时间了。企业文化人人都能说

时下的中国有越来越多的企业开始对企业文化给予重视，但是由于领导人的认识的偏差，导致很多企业对企业文化的创建流于形式。比如相当多的企业把总结几句口号，每月读一本书，甚至给每个员工取个英文名，诸如此类，毫不夸张的说，类似于官场热衷于整风运动一样，风一样的吹过，但是留不住痕迹。除了徒增笑料和员工的反感外，

几年前，我在帮助一家企业制订规章制度时，老板曾提出这样的要求，他说：我们要对员工建立系统化的惩罚制度，要针对员工所有可能违反规章制度的情况，列出详细的惩罚细则，这样，当员工违反某一项制度时，我们就有了现成的条款，而不用再一件一件地斟酌处理。并且，制度在那里摆着，员工可以自己去看，哪些事情做不到会挨罚

在知识经济时代，受国外经济社会发展的复杂影响，生产关系将发生深刻变化。这种变化直接反映到知识型企业的管理模式上，反映在激励系统中的主体和客体以及二者的相互关系上。事实上，激励系统中的主体和客体以及二者之间的激励关系问题就是一个生产关系问题。我国对知识型企业员工激励系统的研究还不够深入，收效还不够显著

一、“绿色人”假设的管理激励策略——绿色激励根据“绿色人”假设，人最终追求的是一种长期的、可持续的和高质量的幸福生活。人的身心健康是其获得这种生活的根本，因此，在对人进行管理激励时首先要保证人的身心健康。为此，我们对&ldquo

人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，而企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？已成为摆在老板面前首要解决的

百年企业文化的第一重门走访的中国企业越多，我发现听到的一个词就越多：“百年××”。中国企业经过风雨交加的20年成长后，纷纷开始挺起腰杆，瞭望远方。同时，他们也都意识到：百年企业，靠的不可能是百年机遇、百年领袖，而是百年机制。而百年机制，又靠的是百年文化